很多人都想白手起家創(chuàng)業(yè)，也經(jīng)常有人問沒有經(jīng)驗怎么創(chuàng)業(yè)，其實白手起家或者沒有經(jīng)驗也是有可能創(chuàng)業(yè)成功的，關鍵在于創(chuàng)業(yè)者是否能夠不斷地提升自己和選擇一個有市場前景的好項目。
創(chuàng)業(yè)要想成功，需要滿足三個條件，分別是創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源、有前景的項目以及良好的經(jīng)營管理能力。
沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，需要在前期做好這三大準備：
一積累，既然沒有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，那么就要不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的資源和能力;二明確項目，電銷機器人創(chuàng)業(yè)項目的優(yōu)勢是什么、未來發(fā)展前景如何，哪些品牌更值得你代理……三經(jīng)營。
電銷機器人項目創(chuàng)業(yè)該如何經(jīng)營?
1、做減法
許多創(chuàng)業(yè)者愛講大故事，但商業(yè)模式和產(chǎn)品“設計”得越復雜，需要整合的資源越多，越難做成，好的項目常常用一句話就可以講清楚，好的產(chǎn)品往往從一個痛點出發(fā)就能迅速做大。
所以，我們給一般創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)建議是，不要急于做加法，而是先做減法，從一個痛點需求尋求突破，將這一需求做到極致、才能用最小的成本打開最大的市場。
2、思維要有高度
其實做電銷機器人創(chuàng)業(yè)也不是非要多么多么高的思維高度，我們想要強調(diào)的是，只用在公司上班的思維是不足以支撐你創(chuàng)業(yè)的，你必須從解決某個領域問題的方向轉(zhuǎn)向“一對多”的戰(zhàn)略打法中去，你面對的已經(jīng)不是簡單的銷售或是客服問題，而是對電銷機器人項目創(chuàng)業(yè)的整體把握。
只要理清了創(chuàng)業(yè)的思路，從積累資源開始，找到了一個靠譜又有前景的創(chuàng)業(yè)項目，然后在經(jīng)營管理上下功夫，創(chuàng)業(yè)成功率就能大大提高。
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近幾年創(chuàng)業(yè)項目挺多的，可以選擇的余地也很大，但是一定要選擇一個合適的項目。最好不要去做傳統(tǒng)項目，因為傳統(tǒng)項目競爭很大。做的人太多的話，是比較難做起來的。找一個新穎的，競爭小的產(chǎn)品，因為競爭大的生意是不適合創(chuàng)業(yè)的，競爭大了，風險也就大了。
《客服職業(yè)現(xiàn)狀白皮書》調(diào)研結果顯示，77%的受訪客服，其工作平均年限都不足3年，職工流失率很高。而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因是：電銷客服工作強度大，重復枯燥、經(jīng)常面對客戶負面情緒、工資也偏低。
2019年，創(chuàng)業(yè)者應該選擇什么項目？5G、互聯(lián)網(wǎng)，學科科學的發(fā)展為人工智能的開發(fā)和前進提供了動力。而在當前人力成本昂貴和某些行業(yè)存在著短期的情況下，人工智能無疑是最好的創(chuàng)業(yè)項目。如今很多人選擇電銷機器人創(chuàng)業(yè)項目，為什么這個創(chuàng)業(yè)項目吸引無數(shù)人入局呢？
現(xiàn)在很多企業(yè)為了提高工作效率都使用了電銷機器人，那么，電銷機器人的優(yōu)勢到底在哪里呢？電銷機器人解放了電銷人員高頻率被拒的巨大壓力，也大大提高了電銷推廣的成功率。電銷機器人適合創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)者可以選擇加盟嗎?
人工智能行業(yè)正趕上一個飛速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)電銷行業(yè)的的問題日益突出，因此電銷機器人的出現(xiàn)成為很多企業(yè)的選擇。對于創(chuàng)業(yè)者而言這就是一個大市場，早進入早收割紅利，那么加盟電銷機器人是否有市場呢？
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
