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當(dāng)一家企業(yè)成為世界500強(qiáng)的?？停侵辽僬f明它的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)擁有廣泛受眾，它的管理能力與它的地位相匹配，它擁有理想的成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力，承擔(dān)了部分社會(huì)責(zé)任，還為用戶持續(xù)創(chuàng)造了價(jià)值。
“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。”改革開放40年來，在一批批優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)家的帶領(lǐng)下，中國(guó)企業(yè)在世界上的影響力正在與日俱增。
7月19日晚，財(cái)富雜志發(fā)布的2018年世界500強(qiáng)顯示，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為一股不容忽視的力量，共有120家企業(yè)上榜，貢獻(xiàn)度接近四分之一，位居第二名，僅次于美國(guó)，比第三名日本多出68家。
這是其他國(guó)家所不曾取得的成績(jī)，財(cái)富雜志評(píng)價(jià)稱，還沒有任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)數(shù)量曾取得如此迅速地增長(zhǎng)。
中國(guó)取得佳績(jī)背后，與成長(zhǎng)迅猛的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不無關(guān)系。按照收入計(jì)算，連續(xù)三年上榜的京東繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司入榜，營(yíng)收規(guī)模為539.6億美元，排名最靠前為181位，阿里巴巴以377.7億美元的營(yíng)收位列300位，營(yíng)收351.79億美元的騰訊排名331位。
京東自2016年首次入榜以來，每年都給外界驚喜，凈收入一直保持著高速增長(zhǎng)，2017年從上一年的366位躍升至261位，今年更是挺進(jìn)200以內(nèi)，其排名急速躥升的背后向世界展示了中國(guó)速度。當(dāng)然，這一成績(jī)單的取得離不開17萬京東人的齊心努力。這只是開始，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的期待是，帶領(lǐng)京東向前十挺進(jìn)。
01 | 中國(guó)速度
財(cái)富雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)是展示各國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)窗口，是各國(guó)實(shí)力的一個(gè)縮影。
從今年上榜的500家企業(yè)看，排名第一的依然是美國(guó)，占有126個(gè)席位;其次是中國(guó)拿下120個(gè)席位;排名第三的是日本，擁有52個(gè)席位?？傮w而言，前兩大經(jīng)濟(jì)體美國(guó)和中國(guó)的地位頗為接近，實(shí)力不相上下，入榜企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)超第三名日本。
當(dāng)然，如果與2017年進(jìn)行對(duì)比會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本較為穩(wěn)定，去年上榜企業(yè)數(shù)量是51家，今年與之相比變化不大。而中國(guó)和美國(guó)則不然，一個(gè)可以用進(jìn)來形容;另一個(gè)只能用退來形容。中國(guó)入榜企業(yè)數(shù)量2017年為115家，今年與之相比增加了5個(gè)席位，有13家中國(guó)公司首次上榜。美國(guó)去年是132家，今年不增反而減少了6家。
入榜企業(yè)數(shù)量一增一減的背后是，受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力正在提升，向外展示出中國(guó)速度。
不久前，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，上半年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)18萬億元，同比增長(zhǎng)9.4%。消費(fèi)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度達(dá)到78.5%，比上一年同期提高14.2個(gè)百分點(diǎn)。其中，網(wǎng)絡(luò)零售的表現(xiàn)更突出，同比增速高達(dá)29.8%。這離不開以京東為代表的巨頭的拉動(dòng)。
中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的消費(fèi)力甚至改變了加拿大漁民的生產(chǎn)周期，去年京東生鮮加拿大館正式上線運(yùn)營(yíng)時(shí)，銷售額環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)10倍，其中熱銷品加拿大大龍蝦單天銷量甚至超過了14萬只，當(dāng)?shù)貪O民不得不放棄休息，紛紛開工捕撈，專門供應(yīng)中國(guó)。
2018年世界500強(qiáng)榜單的發(fā)布也表明，改革開放40年的中國(guó)已今非昔比，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力正在加強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，2018年世界500強(qiáng)的入榜企業(yè)總營(yíng)收規(guī)模為30萬億美元，同比增長(zhǎng)8.3%;總利潤(rùn)達(dá)到1.88萬億美元，同比上漲23%。其中，中國(guó)企業(yè)的增速遠(yuǎn)超世界500強(qiáng)的平均增速。
雖然世界500強(qiáng)排名第一的依然是沃爾瑪，收入為5003.4億美元，連續(xù)5年為全球最大的公司。但從收入增速上看，沃爾瑪比不過京東，同比僅增2.98%，比世界500強(qiáng)的平均增速要低得多。而京東卻向世界展示出了中國(guó)速度，收入增速是世界500強(qiáng)平均增速的4.5倍。
在此背景下，京東繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司入榜，排名再次躍升，從261位上升80位至181位，而2016年首次入榜時(shí)京東還在300位以外。按照目前京東的增速看，京東完成劉強(qiáng)東定的目標(biāo)挺進(jìn)前十，只是時(shí)間問題。
在收入評(píng)判指標(biāo)之外，今年5月京東還獲得2018全球品牌價(jià)值100強(qiáng)的桂冠，位列第59位，品牌價(jià)值209.33億美元。在價(jià)值增長(zhǎng)速度榜單當(dāng)中，京東更是以94%的增速獨(dú)占鰲頭，是全球百強(qiáng)榜中價(jià)值增長(zhǎng)最快的品牌。財(cái)務(wù)表現(xiàn)是該榜單評(píng)價(jià)的一個(gè)方面，更重要的是看消費(fèi)者的評(píng)價(jià)。這意味著京東通過自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)取得雙贏的結(jié)果。
02 | 不留退路
對(duì)于一家企業(yè)來說，營(yíng)業(yè)額是證明其強(qiáng)弱的最直觀標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一家企業(yè)成為世界500強(qiáng)的?？?，那至少說明它的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)擁有廣泛受眾，它的管理能力與它的地位相匹配，它擁有理想的成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力，承擔(dān)了部分社會(huì)責(zé)任，還為用戶持續(xù)創(chuàng)造了價(jià)值。
在中國(guó)商業(yè)史上，京東是一個(gè)奇跡，在眾多人不看好的背景下，一路逆襲，最終改寫中國(guó)商業(yè)史。
1998年，中國(guó)改革開放進(jìn)入第20個(gè)年頭，“下海創(chuàng)業(yè)”成為一個(gè)新潮流，在中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源頭中關(guān)村，劉強(qiáng)東開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，懷揣2000美元，在中國(guó)村租了一個(gè)4平方米的柜臺(tái)開始創(chuàng)業(yè)。20年后，京東已經(jīng)成為市值高達(dá)500多億美元的巨無霸，最高峰時(shí)一度問鼎700多億美元。
在京東20年發(fā)展史中，為其打開局面的是堅(jiān)持只賣正品，在物流上投入重金，給用戶極致購物體驗(yàn)。正因如此，一直以來京東的增速讓同行難以企及，京東只用12年銷售額就突破300億美金，完成這一目標(biāo)亞馬遜和沃爾瑪分別用了16年和27年。京東開創(chuàng)的“211”極速達(dá)物流體驗(yàn)，讓次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)成為零售業(yè)標(biāo)配，連國(guó)際巨頭都在學(xué)習(xí)。
在此背景下，今年京東618全球年中購物節(jié)累計(jì)下單金額達(dá)1592億元，再次刷新紀(jì)錄。其中，京東購物小程序下單用戶數(shù)同比增長(zhǎng)66倍。京東拼購下單量同比增長(zhǎng)近24倍。在此期間，九成以上的自營(yíng)訂單實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)。
與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的輕資產(chǎn)模式不同，京東一直用重資產(chǎn)為用戶塑造良好體驗(yàn)。擁有17萬名員工，在全國(guó)建設(shè)了超過500個(gè)大型倉庫，運(yùn)營(yíng)14個(gè)大型智能化物流中心“亞洲一號(hào)”，物流基礎(chǔ)設(shè)施面積超過1200萬平方米。這種投入是值得的，目前京東將商品的流通成本降低了70%，物流運(yùn)營(yíng)效率提升了2倍以上，讓中國(guó)消費(fèi)者享受到巨大購物便利。
不過，京東倡導(dǎo)的重資產(chǎn)，雇傭大量密集型勞動(dòng)力，提供福利保障，最初并不被外界理解，讓其虧損多年，質(zhì)疑其是否有盈利能力的生意此起彼伏。但當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定邊際后，京東最終向外界證明盈利并不是一個(gè)難題。2017年京東全年GMV接近1.3萬億元，全年凈收入為3623億元，并且實(shí)現(xiàn)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的雙雙年度盈利。
消費(fèi)者的喜愛，最終還讓京東成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的引領(lǐng)者，營(yíng)收規(guī)模甚至超過阿里巴巴和騰訊，在榜單中位列前茅。
世界500強(qiáng)是衡量一家公司是否偉大的標(biāo)尺，當(dāng)一家企業(yè)不夠大，往往意味著很難偉大。因?yàn)槟銦o法制造足夠的聲音和影響，這是改變市場(chǎng)和現(xiàn)狀的前提。如果你不能改變市場(chǎng)和現(xiàn)狀，你就沒法給用戶提供更好選擇。
劉強(qiáng)東說，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是找到問題和解決問題。他直言，在京東發(fā)展史上，有兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)不容忽視，一個(gè)是2007年，劉強(qiáng)東看到中國(guó)物流成本居高不下，毅然決絕重金布局物流，這是京東在眾多電商中脫穎而出的一個(gè)關(guān)鍵。另一個(gè)是2012年看到供應(yīng)商貸款難后，上線了金融服務(wù)，幫助合作伙伴解決了資金難題。
“京東從來不碰那些看上去很完美的行業(yè)，因?yàn)檫@意味著幾乎沒有機(jī)會(huì)。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)太亂、太糟糕，簡(jiǎn)直可怕，那就是巨大的機(jī)會(huì)，一定要進(jìn)去，因?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式只要能夠解決問題，就一定能夠獲得成功。”劉強(qiáng)東說。
與其他創(chuàng)業(yè)者總是給自己留后路不同，劉強(qiáng)東從來不給自己留后路。他說：“很多電影在緊急關(guān)頭，人們都會(huì)有B計(jì)劃，但是在我的事業(yè)中，從來都沒有規(guī)劃過B計(jì)劃，如果有，可能京東就不會(huì)像今天這樣成功，我希望大家都不要有B計(jì)劃。”
就是這種不給自己留后路，碰到問題迎難而上，解決問題的態(tài)度，讓京東最終站到了世界500強(qiáng)的隊(duì)列。在通往偉大的路上，京東還在開放自己的物流、技術(shù)、數(shù)據(jù)、金融，幫助合作伙伴一起增長(zhǎng)。
03 | 京東朋友圈
在全球經(jīng)濟(jì)放緩的背景下，京東能以高速增長(zhǎng)一再刷新世界500強(qiáng)記錄，與其正在大力布局的無界零售密切相關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士分析說：“京東通過內(nèi)外資源的整合，充分發(fā)揮了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將其應(yīng)用到無界零售的各個(gè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從滿足消費(fèi)，到迎合消費(fèi)再到引領(lǐng)消費(fèi)的升級(jí)，是京東實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)、獲得消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同的根本原因。”
如果說過去的京東是一個(gè)單打獨(dú)斗的巨頭，那么在無界零售的戰(zhàn)略主導(dǎo)下，京東已經(jīng)成為朋友圈遍布全球的巨無霸，構(gòu)建出了屬于自己的生態(tài)帝國(guó)。
一方面，京東與百度、愛奇藝、今日頭條、騰訊、搜狐等合作，開展了各種各樣的“京X計(jì)劃”，為其生態(tài)圈源源不斷的輸送流量;另一方面，京東還與沃爾瑪、永輝超市、唯品會(huì)等零售商構(gòu)建出極深的資本層面合作，讓無界零售能快速落地。
無界零售是京東去年提出的一個(gè)新概念，是對(duì)零售業(yè)的一種全新思考，認(rèn)為未來的零售一定是無邊無界的，是一種無處不在、無時(shí)不在的零售模式，無論消費(fèi)者在何時(shí)何地何種場(chǎng)合下，看到心動(dòng)的商品都能觸手可及。是京東對(duì)未來零售的一種判斷，系統(tǒng)性地從供應(yīng)鏈、消費(fèi)端兩個(gè)層面解答了未來的發(fā)展場(chǎng)景和路徑。
“前十年，京東已經(jīng)布局覆蓋了整個(gè)中國(guó)的物流體系或者供應(yīng)鏈體系，下一個(gè)十年就是把這一套創(chuàng)新的供應(yīng)鏈服務(wù)管理體系帶到全世界，成為一個(gè)全球化的物流和供應(yīng)鏈企業(yè)。”在劉強(qiáng)東的構(gòu)建想中，無界零售最核心的就是兩個(gè)方面一個(gè)是供應(yīng)鏈，一個(gè)是消費(fèi)者。從后端來講，就是供應(yīng)鏈一體化，把供應(yīng)鏈和產(chǎn)品、庫存、貨物全部升級(jí)成一個(gè)系統(tǒng)，減少品牌商的操作難度;而從前端來講，無界零售的核心就是滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地消費(fèi)的需求。
今年618期間，京東無界零售第一次接受全方位考驗(yàn)，結(jié)果是效果驚人，并且京東還秀出其強(qiáng)大的朋友圈。
618是京東一年一度的年中大慶，今年京東共攜手超過50萬家線下門店為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)，將節(jié)日狂歡從上延展到線下，京東便利店、京東家電專賣店、京東之家、京東母嬰店、7FRESH等京東體系門店，已經(jīng)大量合作伙伴的門店如步步高、沃爾瑪、奧康、鴻星爾克、七匹狼、迪信通等均參與到了無界狂歡中。
數(shù)據(jù)顯示，今年6月14日到18日參與京東活動(dòng)的萬家門店訂單量環(huán)比之前5天增長(zhǎng)了3倍。值得注意的是，在京東到家平臺(tái)上，僅618當(dāng)天，沃爾瑪銷售額就是去年同期的4倍;永輝超市銷售額甚至達(dá)到去年同期的5倍;世紀(jì)聯(lián)華銷售額更是去年同期的7倍。
舉個(gè)例子說，過去家具店只能賣家具，參與京東無界零售后，曲美不僅賣家具，還賣服裝、書、電子產(chǎn)品甚至玩具，這讓其6月16日當(dāng)天的銷售額暴漲了135%。曲美無界零售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周彬說：“以前家具的展示方式太單調(diào)了，現(xiàn)在我們要呈現(xiàn)包括衣食住行在內(nèi)的一個(gè)家的完整面貌，也呈現(xiàn)出大家向往的各種生活方式，從家具店變身成時(shí)尚生活體驗(yàn)館，讓消費(fèi)者眼前一亮，大家都愿意進(jìn)去逛。”
也正因如此，今年6月18日，谷歌還宣布以5.5億美元現(xiàn)金投資京東，京東的朋友圈再次擴(kuò)大。據(jù)了解，雙方將在括東南亞、美國(guó)和歐洲在內(nèi)的全球多個(gè)地區(qū)合作開發(fā)零售解決方案，為消費(fèi)者提供更有價(jià)值、個(gè)性化、便捷流暢的購物體驗(yàn)。當(dāng)然京東的產(chǎn)品還將通過谷歌購物走向全球。
京東正在做的事情也是亞馬遜在做，美國(guó)連線雜志還提醒亞馬遜要小心了，因?yàn)榫〇|來了。
04 | 結(jié)語
從企業(yè)的發(fā)展層面說，大是基礎(chǔ)，量變才能引發(fā)質(zhì)變。
入圍世界500強(qiáng)，排名還一再靠前，意味著京東已經(jīng)成為當(dāng)仁不讓的大企業(yè)。這離不開中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的賦能，更離不開京東自身的努力。否則也不會(huì)有那么多的電商企業(yè)消失在歷史的長(zhǎng)河中。
接下來，京東要做的是挺進(jìn)前十，向偉大企業(yè)邁進(jìn)，給中國(guó)以及全球更好的購物體驗(yàn)。
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