近日，拉勾主辦中國互聯(lián)網人才官領袖峰會在北京舉辦。101位來自京東、頭條、華為等頂級互聯(lián)網公司人力高管出席。拉勾創(chuàng)始人許單單會中做了精彩分享。
過去五年，互聯(lián)網行業(yè)發(fā)生了非常大的變革。2018年大家開始提上半場和下半場的概念。上半場與下半場，最核心的差異是流量。 本質是互聯(lián)網的新增流量沒有了，整個經濟、商業(yè)都隨之改變。下面我從上下半場的核心關鍵詞說起。
互聯(lián)網上半場
現(xiàn)象一 ： 創(chuàng)業(yè)公司大肆招人
2011年，在美國上市的中國互聯(lián)網公司一共不到40家，超過10億美金的只有七八家。但是今天，上市公司動不動就上百億的市值。互聯(lián)網最大的特征在于層出不窮的創(chuàng)業(yè)公司，小公司融資方便，容易上市，人才愿意從大公司流向小公司。這導致整個行業(yè)流動頻繁。拉勾上的數據顯示，互聯(lián)網的人平均18個月就換一次工作。
這是互聯(lián)網行業(yè)獨有的特征，其他行業(yè)沒有，這也是拉勾能在互聯(lián)網招聘行業(yè)公司成功的原因：
現(xiàn)象二 ： 80后成人才主力軍
近一段時間拉勾研究80后和90后就業(yè)特征。在互聯(lián)網上半場，80后是職場的主力。很多像我一樣的85前生人，骨子里面有艱苦奮斗的精神，如果一個公司條件不夠好，但這個這位有前景，他就愿意接受。相反的，90后相比80后，一樣追求成長，但是不會隱忍，更會追求個性的成長。
現(xiàn)象三 ： 全民創(chuàng)業(yè)的狂歡節(jié)
中國的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)潮從2013年開始，真正的全民創(chuàng)業(yè)則是2015年。總理在當年5月份，去3W咖啡館喝了一杯咖啡，那是是大眾創(chuàng)業(yè)浪潮最火的時候。
當時，3W咖啡被稱為創(chuàng)業(yè)圣地，咖啡館成為了一個景點。還有很多創(chuàng)業(yè)者在樓下堵我，如果我不見，就說我架子大，另外，當時的融資信息多到手機拉兩三屏都拉不完。
現(xiàn)象四 ： 市場驅動業(yè)務發(fā)展
滴滴、美團、今日頭條這些在近幾年成長起來的公司，本質上都是市場驅動的，或者說是紅利驅動、營銷驅動。這一類公司發(fā)展很快，但大家都追求是商業(yè)模式的創(chuàng)新，這一模式正好順應了網民快速增長，智能手機快速增長的大潮流。
當時，公司大都并沒有管理的概念，這些公司前幾年效益都來自市場，靠商業(yè)模式的變革、融資、市場做大的，沒有誰是因為管理好、技術好成功的。
互聯(lián)網下半場
公司的發(fā)展分三階段，市場驅動、領導力驅動、技術創(chuàng)新驅動。上半場都是市場驅動。但是到了下半場，紅利消失，市場驅動已經走不通了，甚至國家給側改革也是要求大家提高效率、降低成本。
當蛋糕不再變大的時候，就是真槍實彈的競爭，這將會考核公司內力。
現(xiàn)象一 ： 流量紅利期結束，超級用戶崛起
下半場流量紅利結束，公司要找超級用戶。當用戶的總量不再增長的時候，必須向內挖掘，讓一部分超級用戶浮現(xiàn)出來，給他們提供特殊的服務，在他的身上賺取足夠多的利潤。
超級用戶是羅振宇去年提到的詞。比如得到，它的用戶數比一個大的互聯(lián)網公司人數少的多，但是它的用戶大部分都是付費用戶，每個人付199。所以它成了估值很高的公司。
同樣，拉勾的超級用戶是有三四年以上工作經驗的互聯(lián)網從業(yè)者，尤其是程序員和產品經理。所以我們內部有100多人的職業(yè)顧問，專門為這些人服務。
現(xiàn)象 二： 產品技術驅動業(yè)務發(fā)展
前面提到，下半場主要由領導力驅動和創(chuàng)新驅動。
滴滴剛出來的時候，產品并不比其他打車軟件好用，勝出只是因為它其他方面做得好。
那滴滴和快滴流量大戰(zhàn)舉例，當時滴滴在3W咖啡附近辦公，日均流量暴增幾十倍，自己的技術支撐不了，騰訊派了一個20多人的團隊幫滴滴做高并發(fā)。于是3W把大會議室騰出來，給他們24小時辦公。直到他們融資以后，程維開始把所有精力都花在技術和產品上，招了非常多的牛人。
但是到了今天，這樣的情況已經不可能再出現(xiàn)，技術、創(chuàng)新、產品都要深挖。
現(xiàn)象 三： 創(chuàng)業(yè)不減，互聯(lián)網不再是行業(yè)
好多人覺得最近一年創(chuàng)業(yè)沒有15年、16年瘋狂，這背后并不是創(chuàng)業(yè)的人少了，而是靠譜的創(chuàng)業(yè)者多了。
15、16年最火的創(chuàng)業(yè)故事就是屌絲逆襲，大公司高管出身創(chuàng)始人一點也不受輿論歡迎，但當時這些人才是真正的創(chuàng)業(yè)主力。
從這一角度來看， 2015年是一個畸形創(chuàng)業(yè)的時代，大浪淘沙留下來的才是真正的創(chuàng)業(yè)者。
另外，近一年多以來，很多傳統(tǒng)巨頭公司也開始互聯(lián)網轉型。去年，拉勾的獵頭業(yè)務剛上線時，只有10%的客戶是傳統(tǒng)企業(yè)，大部分的客戶還是騰訊、愛奇藝等公司。但今年超過30%以上的客戶，變成了萬科、鏈家等傳統(tǒng)巨頭公司，這是整個行業(yè)的趨勢，也預示著下半場人才爭奪更加激烈。
現(xiàn)象 四： 人力資源成為火車頭
之前融資是企業(yè)發(fā)展火車頭，今年人力資源管理是火頭車，這個趨勢會持續(xù)五年、十年。
紅利沒有了，到了向內部要效益的時候，內部最大的效益是公司效率，關鍵就是人的事。
在5年之前，百萬年薪已經是職場成功人士，但今天隨便一個五年左右的算法工程師，都能拿到百萬年薪，招人、留人、育人都史無前例的重要。
目前，中國將近70%的產品經理和程序員都在用拉勾。
中國60%的B輪以上的互聯(lián)網公司，一半以上的互聯(lián)網人才來自拉勾。
馬蜂窩、荔枝等60%產研團隊來自拉勾。
未來拉勾決定深挖垂直領，幫助大家最好下半場的用人的留人工作。
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