成功關鍵在于決策，決策關鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行關鍵在于到位。要把一個決策落地，需要強有力的執(zhí)行力，執(zhí)行力=想干+能干+干好。個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力和組織執(zhí)行力之間的關系，有包含關系，也有牽制關系，只有三個維度都到位，那么這家企業(yè)的長青基業(yè)之愿景可以實現(xiàn)。
現(xiàn)在已經(jīng)進入創(chuàng)業(yè)的寒冬期，最大的問題是缺錢，識時務為俊杰，站在風口上豬都能飛，顯然現(xiàn)在的風口不是創(chuàng)業(yè)，對于許多人來說，目前最明智的選擇是蟄伏，是選擇一家適合自己的公司積攢能量，等待下一個機會來臨。
既然要混職場，如何在職場中脫穎而出?今天坤鵬論就來聊聊職場最核心的生存法則。
一、 唐駿成為打工皇帝的職場秘技
前些天，坤鵬論在寫《吃盒飯長大的拼多多為什么能 “娶到”吃西餐的陸奇?》時，又重溫了一遍唐駿的故事，這個曾經(jīng)紅極一時的打工皇帝，雖然后來被爆出學歷造假，但其成就卻是實實在在的出類拔萃，同時，唐駿也再次向世人證明，沒有人可以隨隨便便成功。
讓坤鵬論感觸頗深的是唐駿對于如何在職場快速出彩的見解：
光提意見不解決問題，在老板眼里是“刺頭”，提了意見又給出解決方案的，老板也未必放心;老板最信任的，是既能提意見、給出解決方案，又能證明方案可行、執(zhí)行靠譜的人。
唐駿正是很好地踐行了上面這段職場法則，使其在微軟從程序員一躍成為高級經(jīng)理。
對于不斷被人們重復重復再重復的執(zhí)行力，他也有著與眾不同的理解：有一做一不叫執(zhí)行力，聰明的人會進一步去做二、做三。
用老話講，眼里有活兒!
如果你想在職場快速成長，強烈推薦踐行上面所說的唐駿職場生存法則。
關于給公司提意見或建議，坤鵬論要特別提醒的是，不管你是剛走出校門的大學畢業(yè)生，還是新入職到一家公司，開始的時候，必須恪守謹言這個原則，少說話，多干活。
有些人，特別是在多家公司工作過的人，到了新公司最喜歡挑毛病，總想用自己以前所謂的經(jīng)驗來改良公司，心是好的，但是，世界上所有能做成公司的老板都不簡單，起碼你是來當員工的，人家有本事雇傭你，難道他就傻到面對你認為的各種問題熟視無睹嗎?
所以，你初到公司發(fā)現(xiàn)的問題，很可能并不是問題，有的是特定條件，特定時期，特別行業(yè)......必須這樣為之，甚至有些問題看似荒謬不合理，但不這樣，公司損失更大。
每個人的位置會決定了他的視野，從新員工的角度永遠無法全盤看待企業(yè)的問題。
坤鵬論以前曾經(jīng)專門聊過如何提升解決問題的能力，其中就說過，面對問題首先要學會拆分，把大問題化解成諸多小問題，其次就是要搞清情況，不能是你認為的你感覺的，而是要量化，用數(shù)據(jù)說明，要能用看得見摸得著的字眼來表述出來，這兩步是解決問題的關鍵，為后面的行動指出了方向，這兩步錯了，后面再努力也白瞎。
而這兩步中，坤鵬論認為第二步最難是關鍵中的關鍵，因為人很難擺脫主觀這個弱點，不管多么謙遜的人都會自以為是，相當多的人習慣性地依據(jù)主觀，依據(jù)表面、片面的證據(jù)就下定論，結(jié)果導致離題十萬八千里。
有人說：不要摻雜自己莫名其妙的主觀臆斷，你只要闡述事實，否則就會看不到真相。
主觀是人，客觀是神。
最典型的例子是北宋的檀淵之盟，我們一直以此來批判北宋朝廷太孱弱了，每年給遼絹20萬匹，銀10萬兩，喪權(quán)辱國!
但是，檀淵之盟后，宋遼開始了和平相處的局面，長達100多年沒有戰(zhàn)爭，宋遼都在邊境地區(qū)設置了互相交易的市場，貿(mào)易、文化往來十分頻繁，豐富了漢族和契丹族人民的文化生活和經(jīng)濟生活。
關鍵之關鍵，北宋每年的貿(mào)易順差是幾百萬兩銀，所以，北宋才是檀淵之盟的最大贏家!每年的那些絹和銀不過是區(qū)區(qū)返點而已。
所以，馬云曾說過，剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計，誰提誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。
任正非面對一位北大畢業(yè)的高才生寫的萬字建議書，直接批復：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”
二、 幫助領導的決定成為最正確的決定
關于職場秘技，坤鵬論還非常認同阿里十八羅漢之一——彭蕾的那句話：“無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
當然，這段話后來被證明最早是被吳曉波頻道的一篇文章以訛傳訛，傳擰巴了。
真相是，2013年1月，在馬云宣布要在5月卸任CEO后，業(yè)內(nèi)對于誰接任阿里CEO的猜測中，當時任阿里首席人力資源官兼支付寶的彭蕾呼聲很高，而彭蕾，對于猜測做了一個回應，其中寫道：
“可能真的已經(jīng)決定了，全世界都知道了，反正我是不知道。無論誰接任集團CEO，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。”
其實，這個世界上有很多很多名言都與它們誕生之時不一樣，甚至被篡改得面目全非，但既然能被人們一直傳頌，說明被改后比其原本更好、更有力，我們何必要斤斤計較其本來面目。
坤鵬論認為，其實被篡改后的這段話，絕對算是職場中的至理名言，如果你能堅持秉持它對待領導的決策，相信你的升遷速度絕對比別人快很多。
有些玩世不恭者認為，這是溜須拍馬的功夫，令人不恥，如果這樣理解，活該他們只能一直玩世不恭下去。
人貴在有自知之明，要清楚自己的位置，老話講得好，人在屋檐下，不得不低頭，被領導就要有被領導的覺悟，只有這樣，未來才有領導別人的可能。
坤鵬論一直認為，職場中那些看似清高，誰也不屌的人才是真正的傻瓜，一般都是沒什么真能力的人，真清高、真有本事，自己單干當老大多好，而恰恰這些人最怕的就是失業(yè)。
人生如戲，最好的演員就是演什么像什么，在哪個階段都是那個階段的最佳演員。
話說回來，99%的領導所做的決策，都希望對公司發(fā)展有利，而不是想變著法把公司搞跨。
當然，領導也是人，即使他再牛逼，也不可能所有決策都能像神一樣神準，甚至越是牛逼的領導，越容易陷入自我誤區(qū)，越容易武斷，偏好快上大干，或者看得過于超前，真要一猛子撲進去，壯志未酬反而成了先烈。
這個時候，如果遇到了能夠“幫助這個決定成為最正確的決定”的下屬，這樣的領導簡直就是福星高照，這類下屬不會直接否定決策，也不會指哪打哪地盲從，他們會先冷靜地進行全方位分析，不斷客觀地修正領導的決策，或者是將其拆分成幾個階段，循序漸進。
坤鵬論提醒大家去觀察一下那些發(fā)展極好的公司，它們的領導層往往會是這樣的奇妙組合：一個天才般狂熱創(chuàng)新型的領導+一個冷靜但執(zhí)行力極強的管理型副手。
創(chuàng)新型領導天生就有領袖氣質(zhì)，每天都像打了雞血般熱血澎湃，他們對于新事物新點子，第一念頭就是：試試試!所以，他們也往往給人特別善變的感覺，一天一個主意，幾個月?lián)Q個方向。
如果公司里有至少一位讓創(chuàng)新型領導信任的管理型副手，這樣的公司最終會成為偉大的公司，因為管理型領導善于在管理中創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理、結(jié)構(gòu)與成本，更重要的是在創(chuàng)新型領導不顧一切奔騰時，及時勒一勒韁繩，澆一澆冷水，防止企業(yè)被直接帶到懸崖下面去，喬布斯和庫克就是這樣的經(jīng)典組合。
并且，優(yōu)秀的管理型領導都最善于“幫助這個決定成為最正確的決定”，甚至大概率地讓它真正實現(xiàn)。
有人說，最終能幸存下來的人，既不是強者也不是智者，而是能適應變化的人。
其實，管理型領導往往是公司里最能適應變化的人。
曾經(jīng)，在一次會議上，劉強東信心滿滿宣布京東要投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內(nèi)要負債經(jīng)營，一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對，反對的理由也是頭頭是道，甚至得到不少參會高管的認同。
但劉強東平靜地說，京東自建物流配送體系是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。
隨后，他看著那名高管說：我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位!如果有困難，你要想辦法如何完成。
仔細想一想，世界上的選擇大部分沒有對錯，即使最后看似選錯了，根本原因卻是沒有到位的執(zhí)行所致!
本文由“坤鵬論”原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請保留本信息
坤鵬論微信公眾號：kunpenglun。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
