一只南美洲亞馬孫河邊熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇幾下翅膀，卻引發(fā)了美國得克薩斯的一場龍卷風(fēng)。
讓吳曉波沒有想到的是：自己無意中也成為了那只震動翅膀的蝴蝶。
2015年1月25日吳曉波頻道發(fā)表文章《去日本買只馬桶蓋》，一時洛陽紙貴，甚至驚動了人大，引起了李總理的關(guān)注，掀起了一波名為“消費升級的”的時代浪潮，并最終催生出一大批以“中國制造升級”為己任的新興匠人企業(yè)。
2015年，正在某上市公司任副總裁的張生剛剛萌生做蜂蜜品牌的想法，同期又在網(wǎng)上讀到了吳老師的那篇《去日本買只馬桶蓋》爆文。
“我做的成熟蜜是一種消費升級的商品，我一直相信這是未來蜂蜜行業(yè)的發(fā)展趨勢，而那年‘馬桶蓋’引起的風(fēng)波，更加堅定了我走這條路的決心。”張生回憶道。
于是，張生毅然轉(zhuǎn)身辭職下海成立了自己的蜂蜜品牌，并以“匠人“自居。
站在今天回看，吳曉波和張生都恰好踩在了時代的浪尖上。
馬桶蓋一文，之所以得以掀起軒然大波，是因為吳曉波所踏中的正是消費指數(shù)飆升，消費升級大潮涌起的關(guān)鍵時點，正好勾畫出了未來十年的消費升級新圖景；而張生從上市公司副總裁到匠人的背后，是正好抓住了社交媒體環(huán)境帶來的個人品牌崛起機(jī)會。
在此前人們只相信統(tǒng)一化生產(chǎn)的大品牌，你想擁有一個自己的品牌，你必須有公司，有工廠，有渠道，有規(guī)模才可以；而現(xiàn)在人們強(qiáng)調(diào)個性，討厭統(tǒng)一化的工業(yè)制作，就給了所有心懷美好，要做出與眾不同產(chǎn)品的人創(chuàng)立自有品牌的機(jī)會。而且社交網(wǎng)絡(luò)的興起，自媒體內(nèi)容電商等渠道的興起讓過往必須擁有線下大型渠道的品牌們，現(xiàn)在只需要1000個忠實與品牌的鐵粉，就可以讓新品牌們活的很滋潤。
吳曉波把這個恰逢時代機(jī)遇而揭竿而起的群體叫做：“新匠人”——稱之為匠人，是因為他們專注于產(chǎn)品本身，尊重制造的基本規(guī)律，但往往與眾不同，足夠“奇葩”，能夠在最普通的商品中重構(gòu)審美和產(chǎn)品體驗，進(jìn)而能夠重新定義商品；稱之為新，是因為他們不在拘泥于舊有的品牌秩序，而將產(chǎn)品作為自身專業(yè)精神的一次物質(zhì)性投射。
吳曉波在《激蕩三十年》中的開頭寫到：”當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。”
四十年前的那一場改革開放，有無數(shù)人下海經(jīng)商，在為個人求商業(yè)成功的同時亦為整個中國社會帶來了新的商業(yè)文明；而近來的十年，水大魚大，在商業(yè)文明的基礎(chǔ)之上，個人史無前例的得到了最大程度的解放與賦能，繼而催生新匠人浪潮，注定要吸引無數(shù)像張生這般的追夢人躋身其中，與時代共舞。
01
自2015年觀測到新匠人群體的崛起開始，吳曉波就一直密切關(guān)注這個群體的成長與演變，并親身目睹了這個群體從涓涓細(xì)流到大河殤殤的全過程，在吳曉波看來，在新中產(chǎn)崛起的前夜，這個群體正在致力于新的眼光與手法與重新定義這個國家的每一件商品，小到一個杯子、一雙拖鞋、一個牙刷……這無疑是件意義的事情，但個中精彩又往往不被外界所知曉。
為此，日前吳曉波頻道專門發(fā)布《2108新匠人調(diào)查》報告，試圖為大眾視野下，這批面目模糊的新時代追夢人們描繪勾勒出一個清晰的群體畫像。
報告顯示：他們往往都很年輕，也都接受過良好的教育，平均年齡不到40歲，77%以上的人擁有本科以上學(xué)歷。
他們往往都擁有不錯的職業(yè)履歷。其中不少人曾是企業(yè)高管，轉(zhuǎn)變賽道去做自己喜歡的事。而且他們中的“創(chuàng)二代”比例也很高，大家都不滿足于按部就班地繼承家業(yè)。
他們往往是新觀念&新美學(xué)的提倡者，厭倦了統(tǒng)一加工制造的流水線生產(chǎn)，要用手工維護(hù)品質(zhì)，要用新媒體，新方式，新渠道去沖擊，去淘換舊有的品牌規(guī)則，而致力于要走出一條屬于自己的新路徑來。
他們中有的人，為了打造一款敏感肌女性“那幾天”也能舒適使用的衛(wèi)生巾，在自己臥室堆滿了各種品牌的衛(wèi)生巾，為了感受材質(zhì)親膚性，他用手摸甚至親自用臉蹭，只為了追求更好的產(chǎn)品體驗。
他叫：李天成，輕生活CEO
他們中有的人，原是惠普最年輕的副總裁、IT行業(yè)內(nèi)的著名職業(yè)經(jīng)理人，卻在功成名就的高峰選擇離職創(chuàng)業(yè)，只為了做一件自己喜歡并覺得對的事情。
他叫，馬越，“大衛(wèi)山”品牌的創(chuàng)始人
他們中有的人，為了要做帶有自己溫度的產(chǎn)品，放棄繼承家族的產(chǎn)業(yè)，甚至不惜與父親冷戰(zhàn)一年半，將所有的時間都用于埋首制造自己的手工皂產(chǎn)品，直到產(chǎn)品功成，他特意給父親寄去一塊，帶著一絲勝負(fù)欲與活出自我的驕傲。
他叫，朱信，“猿始人”的創(chuàng)始人
在這些年輕匠人的經(jīng)歷中，我們能看到心懷熱忱的年輕人，為了追求與眾不同的產(chǎn)品，而甘愿奮不顧身的執(zhí)著；我們能看到功成名就的職業(yè)經(jīng)理人，為了順從本心的淡然轉(zhuǎn)身；我們能看到企二代了，為了實現(xiàn)自我價值的不懈抗?fàn)?hellip;…而這背后一切的底色都是：年輕人追求夢想的天真與要不顧一切燃燒青春的創(chuàng)業(yè)熱情。
而正是這種熱情，讓無數(shù)的少年自山野而來，用共同的希望與努力，匯聚成了中國新匠人群體在2018年的百花齊放。
2018，此為新匠人輩出逐夢的大航海時代！
02
40年前人們擺脫了時代桎梏，下海經(jīng)商；40年后，人們抓住機(jī)會，想要創(chuàng)立屬于自己的品牌，任誰都不能阻擋人們?yōu)樽非竺篮蒙疃龅呐Α?/p>
但站在歷史的路口回望，我們又會知道：歷史規(guī)律一再證明，真正的最終能夠穿越那片歷史的“玉米地”，最終只能是其中的少數(shù)。
雖然隨著消費升級的熱潮興起，新匠人品牌會受到了越來越多的關(guān)注與支持，但匠人品牌自身卻未必可以快速蛻變，進(jìn)而將行業(yè)風(fēng)口的動能真正轉(zhuǎn)化自身品牌的勢能，一旦跟將不上，就容易陷入：“小而不美”的陷阱。
如吳曉波頻道此次發(fā)布的《新匠人調(diào)查報告》所顯示的那樣：家居日用行業(yè)的新匠人企業(yè)中，2000萬以下營業(yè)額的企業(yè)占60％；食品行業(yè)的新匠人企業(yè)的營業(yè)規(guī)模在2000萬元以下，占比也達(dá)到了64.3%……整體看上去很美，但事實上的規(guī)模不足正在成為困擾整個匠人企業(yè)發(fā)展的核心問題。
從匠人一詞以及隨之對應(yīng)的“工匠精神”概念來看，匠人品牌這門生意，本身就包含了：摒棄流水線化的制作，堅持以手工精制的方式保證品質(zhì)的服務(wù)承諾在內(nèi)，因而很多創(chuàng)始人也很自然的把這門生意的定義成一門“小而美的生意”，進(jìn)而將自身規(guī)模的局限視作理所應(yīng)當(dāng)。
但事實上，從品牌理念的角度來說，摒棄大工業(yè)生產(chǎn)，手工制作以保證高品質(zhì)這些特點并非匠人品牌獨有的，幾乎所有的奢侈品牌，乃至輕奢品牌都通通符合這個要義，但或許僅是LV一個品牌的年銷售額就已經(jīng)超過了整個匠人品牌行業(yè)總和了。
因而從商業(yè)的角度來看，對于任何一個品牌而言，一年2000萬的營業(yè)額，都是一個過于低的門檻了，而新匠人企業(yè)們的未來也絕不僅限于此。但如果作為新匠人企業(yè)的品牌主卻未曾“仰望星空”，只是固步自封，則事實上是心懷“小而美”的理想，卻掉進(jìn)了“小而不美”的現(xiàn)實陷阱。
18年，倪叔在新匠人聚居的杭州，上海，深圳，廣州等地考察不過不少相關(guān)企業(yè)，通過一圈走訪，我們看到：它們往往都是有一定的技藝與特長，是的它們可以產(chǎn)出與眾不同的商品，繼而通過一些固有的渠道與粉絲的支持，可以支撐一個500萬以內(nèi)的產(chǎn)能。
從與它們的負(fù)責(zé)人溝通看來：它們對于這種現(xiàn)狀并不滿意，但想要突破又不得其法，要維持原有模式的運作就需要耗費大量精力與資源而無力創(chuàng)新，最終只能在低速成長的過程中自我循環(huán)。
而之所以會出現(xiàn)這樣的情況，歸根結(jié)底還是因為他們自身往往采取的是：個人工作室或者是手工小作坊的模式導(dǎo)致的。
總體來說：剛剛邁過生死線的新匠人企業(yè)，往往只具備匠心與情懷，而缺乏真正的商業(yè)化能力。而事實上在完成了原始積累以后，下一步所要面對的事實上是真正要建立一個品牌所要面對的商業(yè)挑戰(zhàn)，品牌定位，產(chǎn)品設(shè)計，渠道拓展，供應(yīng)鏈管理這些過往可以忽略的環(huán)節(jié)一個都不能少，對于過往只是從一個愛好者，一個個體，一個沒有經(jīng)歷過正式商業(yè)訓(xùn)練的小作坊企業(yè)的匠人而言，都是一個巨大的挑戰(zhàn)。
他們需要一場新的自我革命，來完成從匠人到品牌主的身份蛻變；
他們需要一場密集的商業(yè)洗禮，來幫助他們幫助擺脫小作坊式的經(jīng)營方法；
他們需要一個圈子，需要一個平臺，來為自身的品牌獲取更多的背書，為自身的企業(yè)整合更多的資源。
“幫助整個新匠人群體補(bǔ)上所缺失的商業(yè)一環(huán)，讓盡可能多的幸運兒們穿過歷史的玉米地。”
在倪叔看來：這正是吳曉波頻道提出“新匠人加速計劃”的初衷所在，這也是新匠人們需要“新匠人加速計劃“這個平臺的原因。
2016年12月30日的吳曉波年終秀上，吳曉波打著一把由90后匠人制造的雨傘在臺上演講，這大概是他首次以文化前輩的身份，為年輕的匠人的鼓與呼。
2018年4月15日，他在吳曉波頻道上撰文宣布開啟“新匠人加速計劃”，說要去做一件意義的事情。
2018年7月15日，吳曉波頻道發(fā)布行業(yè)內(nèi)首份匠人調(diào)查報告，用數(shù)據(jù)去解讀這個年輕卻面目模糊的群體。
2018年，吳曉波這只曾經(jīng)震動翅膀的蝴蝶和它所刮起的匠人颶風(fēng)，正在糾纏的越來越深，終至合為一體。
Ps：本文所有內(nèi)容均以吳曉波頻道日前發(fā)布的《新匠人調(diào)查報告》一文為底本。
而除了本次發(fā)布《新匠人調(diào)查報告》之外，今后吳曉波頻道還將持續(xù)推出不同主題維度的“新匠人報告”“新匠人指數(shù)”“新匠人榜單”等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，服務(wù)新匠人的同時，進(jìn)一步清晰新匠人群體畫像，幫助新匠人了解自己的行業(yè)價值、同業(yè)水平，從而更好地制定自我目標(biāo)。
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