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新零售之火燃起來(lái)的第一個(gè)經(jīng)典案例應(yīng)該就是盒馬鮮生，不向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，去除渠道費(fèi)、買斷經(jīng)營(yíng)，還推出了定牌定制的方略，這種憑借裸價(jià)政策為用戶帶去最大利益的方式，傳統(tǒng)零售商里迪卡儂也是一例經(jīng)典，這些新舊零售是如何利用“裸價(jià)”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功之道的?
盒馬鮮生：裸價(jià)+定制 為新零售創(chuàng)業(yè)帶去更多可能
為什么說(shuō)是裸價(jià)?對(duì)于很多“零售商”來(lái)說(shuō)，通常會(huì)采用向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)以及各種促銷費(fèi)的費(fèi)用，這種情況下供應(yīng)商為了應(yīng)付來(lái)自各種渠道的費(fèi)用，只留下更少的精力在商品本身與服務(wù)上。
盒馬鮮生的方式是避開所有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的收取，去除渠道費(fèi)、買斷經(jīng)營(yíng)，建立新零售渠道，與供應(yīng)商一起將成本控制在最低范圍內(nèi)。
與此同時(shí)，盒馬鮮生還跟供應(yīng)商建立的數(shù)據(jù)共享、信息互通的系統(tǒng)，建立原產(chǎn)地與食品追溯地的體系……省卻了中間環(huán)節(jié)、減少供應(yīng)商入駐成本，讓用戶獲得最大的優(yōu)惠。
如果只是降低成本、各種數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)，還不足以說(shuō)明盒馬鮮生的特色，這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司還針對(duì)供應(yīng)商提供了定牌定制的服務(wù)，比如有些品牌一盒裝30個(gè)賣價(jià)較貴、銷售欠佳，經(jīng)過(guò)盒馬鮮生的改造，一盒只放5個(gè)賣價(jià)降低后，最終獲得了一天銷售幾千箱的飛躍。
降低成本、建立新零售數(shù)據(jù)化服務(wù)、為供應(yīng)商提供定牌定制服務(wù)，盒馬鮮生也再一次證明了新零售創(chuàng)業(yè)存在著更多成功的可能性。
迪卡儂：傳統(tǒng)零售如何走出高性價(jià)比的運(yùn)動(dòng)快車
迪卡儂最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該就是“性價(jià)比高”了，與所有的運(yùn)動(dòng)品牌追發(fā)燒友不同的是，迪卡儂走的就是平民路線，還涵蓋了80多種以上的運(yùn)動(dòng)門類，而幾乎所有的門類都擁有初級(jí)入門的裝備，這些裝備價(jià)格不貴、對(duì)于初入門的運(yùn)動(dòng)菜鳥來(lái)說(shuō)學(xué)一項(xiàng)新運(yùn)動(dòng)的成本很低。
29元的速干衣、59元的輕量級(jí)背包、129的慢跑行走鞋……這些產(chǎn)品，即便不是為了出行，也可以用來(lái)日常穿著，而這一些低利潤(rùn)的背后，都離不開迪卡儂的運(yùn)營(yíng)模式。
幾乎不花費(fèi)市場(chǎng)推廣費(fèi)用、只借助用戶的口碑相傳，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到對(duì)物流的控制，迪卡儂都擁有一個(gè)非常強(qiáng)大的自建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
新零售創(chuàng)業(yè)出路啟示：用新零售優(yōu)勢(shì)為用戶提供性價(jià)比更高的服務(wù)
性價(jià)比更高幾乎在所有行業(yè)都適用，新零售的優(yōu)勢(shì)是“線上數(shù)據(jù)”與“線下服務(wù)”，加上庫(kù)存等流程優(yōu)化的結(jié)合，能讓服務(wù)體驗(yàn)更好、服務(wù)成本更低，也就自然為用戶帶去了性價(jià)比更高的服務(wù)，更多優(yōu)質(zhì)新零售創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可點(diǎn)擊http://www.spokeops.com/xm/list-50.html?ar。
文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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文/五洲出品/節(jié)點(diǎn)商業(yè)組就在家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭批量關(guān)店之際，像名創(chuàng)優(yōu)品這樣的本土零售品牌卻不斷將觸角伸向海外。這種新舊零售模式更迭的底層邏輯是什么？本土零售品牌到底如何做才能更好出海？把店開到海外去2022年秋季，在法國(guó)第二大城市里昂的圣熱尼拉瓦勒，以IP設(shè)計(jì)為特色的生活潮流品牌名創(chuàng)優(yōu)品在
2月26日，全球最大的零售貿(mào)易展會(huì)EuroShop2023在德國(guó)杜塞爾多夫舉辦，面對(duì)全球正在進(jìn)行的數(shù)字化變革熱潮，漢朔在EuroShop2023展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了一系列數(shù)字化門店解決方案，為全球零售企業(yè)提供了更加智能與可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。SaaS系統(tǒng)管理價(jià)簽超5000萬(wàn)，漢朔助力行業(yè)低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型
即時(shí)零售迎來(lái)“風(fēng)口”，近日，多點(diǎn)數(shù)智有限公司向港交所遞表（以下簡(jiǎn)稱“多點(diǎn)”），申請(qǐng)港股主板IPO。
從上海回到湖南長(zhǎng)沙縣的時(shí)候，何靚做好了過(guò)“苦日子”的準(zhǔn)備。作為一個(gè)湖南人，她知道縣城往往意味著沒(méi)有星巴克和喜茶，意味著僅有的一兩座電影院環(huán)境不太好，意味著每天晚上九點(diǎn)后連便利店都大門緊閉。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
