面對大品牌在手機(jī)市場的占位越來越密集，有消費者擔(dān)心最終會演變會幾家獨大的壟斷問題，近日，360手機(jī)總裁李開新在接受媒體采訪時表示，此消彼長是普世規(guī)律，機(jī)會永遠(yuǎn)在，只要抓得住。
他說：“智能手機(jī)不是簡單的PC，有新的應(yīng)用和新技術(shù)進(jìn)來的時候，智能手機(jī)就會有新的形態(tài)出來，這意味著新機(jī)會。”同時表示“這也意味著會有品牌的此消彼長，一定會有新的品牌成長。君不見曾經(jīng)的’中華酷聯(lián)’已經(jīng)變成了’華為OV小米’。”
類似的觀點，實際上李開新已不止一次提到。
2017年8月29日，在2017中國智能終端技術(shù)大會(第三屆)暨中國智能硬件開發(fā)者大會上，他就明確表示：手機(jī)行業(yè)沒有絕對的王者也不會只有寡頭，手機(jī)歷史發(fā)展證明，曾經(jīng)炙手可熱的諾基亞、MOTO、索愛，不過是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。
所以出現(xiàn)這種情況，李開新認(rèn)為，是由手機(jī)是消費品這一特性決定的。消費者的性格、喜好、審美、追求等千人千面，并不統(tǒng)一，不同消費者的需求并不一樣，這種多樣性和差異性。恰恰決定了手機(jī)這一產(chǎn)品一定會有差異性特質(zhì)，通過差異化，手機(jī)廠商最終總能找到屬于自己的用戶和市場定位。
360手機(jī)的差異化是什么?是安全性、大電池、長續(xù)航和高性價比。是在產(chǎn)品品質(zhì)和軟硬件體驗上的不斷提升。
當(dāng)然，要達(dá)到這一目的，讓用戶充分了解、接納并贏得他們的芳心，有一個必要前提，那就是你得活著，沒有倒在剛剛起步的路上。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，2017年，李開新提出了“通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升品牌影響力，然后以品牌拉動產(chǎn)品銷量”的發(fā)展原則，最終在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)整體銷量下滑25%以上的寒冬中，取得了年銷量500萬臺的戰(zhàn)績，實現(xiàn)了盈虧平衡。2018年，在去年發(fā)展的基礎(chǔ)上，他提出了“保增長，求利潤，不急躁”的9字方針，力圖在“沉船”事件頻發(fā)的國內(nèi)外手機(jī)領(lǐng)域，做一個能夠持續(xù)發(fā)力的撐篙者。
對此，他的解釋為：“不思進(jìn)取固然不對，但穩(wěn)定運營、有質(zhì)量的增長更重要。”他認(rèn)為，360手機(jī)在2018年的發(fā)展，首先要保證不下降，這是放在第一位的，在這個基礎(chǔ)上再做增長。
同時他覺得，對自己期望值過高，心態(tài)急躁，妄想一夜間從小船變成航母，是近兩年造成樂視、金立、中興等手機(jī)企業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因。
此外，采訪中，李開新還談到2018年的努力目標(biāo)，希望能比2017年有穩(wěn)健增長。同時，他承認(rèn)，相對于360公司董事長周鴻祎期望的IoT之路，和360手機(jī)最終必須承擔(dān)起的“解決移動互聯(lián)網(wǎng)端的問題”，360手機(jī)還有不少路要走，T字結(jié)構(gòu)還沒有形成，不過，不著急，特別大的野心雖然暫時沒有，但對于小目標(biāo)，先做好“T”中的那支“I“字尖兵，360手機(jī)還是有信心的。
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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）5月21日報道，前華為中國區(qū)副總裁、前360手機(jī)總裁李開新加盟一加，擔(dān)任一加手機(jī)副總裁。被問及360手機(jī)的近況時候，李開新回復(fù)表示360不做手機(jī)了。
大家發(fā)現(xiàn)，在360董事長周鴻祎的微博上，最近一次談到360手機(jī)已經(jīng)是2018年8月。當(dāng)時為了宣傳360最后一款新機(jī)型N7Pro，周鴻祎還進(jìn)行了抽獎活動。然而從此往后，周鴻祎就再也沒有在微博上談?wù)撨^自家的手機(jī)產(chǎn)品。
360pc流量排第二，移動排最后。所以賬戶有必要像百度一樣，設(shè)兩套物料，一套移動，一套pc。由于360是默認(rèn)計算機(jī)設(shè)備優(yōu)選，所以pc計劃，可以按pc端詞的價格出價，移動比例0.1。而移動計劃則壓低底價，移動比例設(shè)置2-3之間，從而去調(diào)整。這樣做的好處是移動和pc分開投放。
鑒于360OS將加大馬力聚焦于IOT的發(fā)展，我們有理由相信，未來360OS將與其合作伙伴，在IOT這支時代洪流的推進(jìn)下，實現(xiàn)全方位的進(jìn)化，并創(chuàng)造一個共同性的基礎(chǔ)賦能生態(tài)，為企
對于我們普通消費者來說，那些旗艦機(jī)皇今年還是心頭寶，半年后已是昨日黃花，買手機(jī)當(dāng)然還是最具性價比的“經(jīng)濟(jì)適用手機(jī)”才有意義。不過，就算是性價比不錯的手機(jī)，也要滿足平時工作生活的要求，閑暇時刻能擼把王者，吃個雞才說得過去。
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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