域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

在如今商界瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，個(gè)體的崛起變得方便快速，正在邁入個(gè)人品牌的黃金時(shí)代。而在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，個(gè)人品牌更是唯一不可復(fù)制的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于自己本身而言，個(gè)人品牌是對(duì)自己生命價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)的一次跨越，對(duì)一個(gè)行業(yè)而言，可能是一次空前的創(chuàng)造性機(jī)遇。無(wú)論是一個(gè)自帶流量的大個(gè)體，還是一個(gè)不見(jiàn)驚聞的小人物，所有人都走在一條個(gè)人IP崛起的道路上。

2018年8月17，由豹變學(xué)院聯(lián)合主辦的《春光里·豹變2018產(chǎn)投家峰會(huì)》在北京舉行。本次大會(huì)從“新物種、創(chuàng)始人IP、內(nèi)核、區(qū)塊鏈、 流量、趨勢(shì)、平臺(tái)、知識(shí)付費(fèi)”等幾大領(lǐng)域展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流,聚焦創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)走向，深度剖析2018創(chuàng)業(yè)大勢(shì)。

豹變IP創(chuàng)始人張大豆受邀出席，并在IP·豹變模塊《只有頭部IP才能贏的新寡頭時(shí)代》的環(huán)節(jié)中就用戶的需求發(fā)生了翻天覆地的變化和迭代的大時(shí)代背景下，企業(yè)品牌如何突破重圍,搶占頭部流量，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)與場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人 吳聲、峰瑞資本創(chuàng)始合伙人 李豐、春光里資本合伙人 曾良、依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 夏華、易觀國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 于揚(yáng)、春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)創(chuàng)始人 楊守彬、有書(shū)創(chuàng)始人 雷文濤等行業(yè)專家以及現(xiàn)場(chǎng)400+企業(yè)家進(jìn)行分享。

目前許多行業(yè)的市場(chǎng)格局逐步趨同，"頭部效應(yīng)"越來(lái)越明顯，如不計(jì)其數(shù)的視頻網(wǎng)站中，只有優(yōu)酷土豆、騰訊、愛(ài)奇藝等脫穎而出；10%的10萬(wàn)+貢獻(xiàn)了70%的微信閱讀數(shù)；而在外賣(mài)行業(yè)，僅美團(tuán)就占了59%的市場(chǎng)份額；其它的像共享單車、外賣(mài)、電商等等此類例子不勝枚舉。80%的市場(chǎng)錢(qián)被20%頭部企業(yè)分走，"頭部企業(yè)"市場(chǎng)除了占有率是后面眾多企業(yè)占有率總和的倍數(shù)級(jí)，同時(shí)還進(jìn)一步吸引了更多優(yōu)質(zhì)的用戶、資金和人才資源，強(qiáng)者愈強(qiáng)的"頭部效應(yīng)"寡頭的時(shí)代，留給企業(yè)的機(jī)會(huì)并不多。

而另一方面，雖然全品類零食已基本成熟，但“三只松鼠旗艦店”和“三只松鼠”的搜索指數(shù)總和仍舊超過(guò)“零食”搜索指數(shù)的兩倍，成為一個(gè)具有深度影響力的零食IP。以酒+二次元+動(dòng)漫瓶+青春故事+年輕化IP輸出的江小白同樣在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒市場(chǎng)中突出重圍，占有一席之地;與此同時(shí)，越來(lái)越多的創(chuàng)始人也開(kāi)始通過(guò)個(gè)人IP的輸出不斷賦能品牌。在咖啡界、營(yíng)銷界、互聯(lián)網(wǎng)和資本界橫空出世的瑞星咖啡通過(guò)IP綁定、IP+的營(yíng)銷，7個(gè)月從0做到800多家店；在小米剛剛建立的時(shí)候，雷軍通過(guò)不斷關(guān)聯(lián)定位喬布斯，讓所有人,對(duì)小米的品質(zhì)充滿的期待，成為了一個(gè)企業(yè)品類調(diào)性的核心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和標(biāo)簽。

這一切都顯示著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代正式過(guò)渡到了IP+的時(shí)代。IP成了新的流量入口，成了新的品牌價(jià)值所在。加之流量碎片化，用戶的注意力轉(zhuǎn)移導(dǎo)致信息獲取方式也發(fā)生了重大變化，造成品牌突圍困難,獲客成本居高不下。很多創(chuàng)業(yè)者都面臨著同樣的困境：不能再像以往那樣，依靠中心化媒體完成產(chǎn)品、品牌的傳播。雖然越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到需要借助人為載體，通過(guò)社交平臺(tái)為主的眾媒體，獲得更多的傳播場(chǎng)景。但隨著中心化媒體的失效，冒頭的IP幾乎掠奪了大部分資源，吸引所有眼球；想要確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造真正過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，增強(qiáng)用戶黏性依舊十分艱難。而此時(shí)，占領(lǐng)用戶心智，創(chuàng)始人的人格化輸出，讓消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)始人產(chǎn)生精神認(rèn)可，進(jìn)而將認(rèn)可轉(zhuǎn)移到品牌和企業(yè)，顯得尤為重要。商業(yè)的本質(zhì)仍舊是價(jià)值經(jīng)濟(jì)和注意力經(jīng)濟(jì)。要么做唯一，要么做第一，絕不做之一。頭部IP越豐富者受眾越多，話語(yǔ)權(quán)越強(qiáng)，商業(yè)價(jià)值也越大。

本次峰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)上由豹變學(xué)院打造的“豹團(tuán)”也宣布正式上線，在整合春光里集團(tuán)及豹變學(xué)院資源的基礎(chǔ)上，協(xié)同豹變學(xué)院校友豐富的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與產(chǎn)業(yè)資源,提供優(yōu)質(zhì)的IP服務(wù)資源，為具備新時(shí)代商業(yè)思維的企業(yè)家創(chuàng)始人提供資源和人脈鏈接，交叉賦能和創(chuàng)新迭代，幫助他們?cè)谒蚕⑷f(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下快速成長(zhǎng)!  

在創(chuàng)立豹變IP之前，張大豆已經(jīng)有了多年豐富的個(gè)人IP操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)并制作過(guò)多檔衛(wèi)視知名創(chuàng)投職場(chǎng)節(jié)目。豹變電視團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)服務(wù)成功打造了姚勁波，陳歐，尹峰，陳昊，沈東軍等眾多明星企業(yè)家。并聯(lián)合徐小平、姚勁波、張紹剛、馬東、楊守彬、李國(guó)慶、吳聲等眾多創(chuàng)投大佬以及幕后個(gè)人品牌操盤(pán)手，構(gòu)建沉浸交互學(xué)習(xí)場(chǎng)景。以個(gè)人品牌打造及管理的實(shí)戰(zhàn)方法論+大佬私房課為課程體系，以及多年積累的打造IP所必需的眾媒體等渠道資源，賦能創(chuàng)始人在各賽道脫穎而出成為頭部IP，為企業(yè)帶來(lái)巨大附加值。據(jù)悉,豹變學(xué)院三期學(xué)院正在招生中,招募對(duì)象主要為企業(yè)家,創(chuàng)始人和各行業(yè)KOL。

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