陳安妮：從網(wǎng)紅到漫畫CEO的逆襲之路能否笑到最后

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隨著90后、95后們的成年長大，甚至成為互聯(lián)網(wǎng)的中堅(jiān)消費(fèi)人群，年輕人熱愛的二次元亞文化逐漸從曾經(jīng)的小眾文化走到如今互聯(lián)網(wǎng)的主流發(fā)展趨勢。

在“二次元”東風(fēng)的助力下，一大批“二次元”app上線并蓬勃發(fā)展。其中發(fā)展勢頭最為兇猛的快看漫畫，雖然上線時間不到四年，卻已經(jīng)拿下了行業(yè)第一的寶座，甚至將資本大佬騰訊遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。截止到2018年1月，根據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，平臺總用戶量已經(jīng)超過了1.3億，月活近4000萬，動漫市場滲透率更是高達(dá)50%。

而她的創(chuàng)始人陳安妮，更是憑借快看漫畫成為首位登上商界木蘭榜的90后。

偉大的安妮 野蠻生長的偉大夢想 

1992年，陳安妮出生于廣東汕頭一個普通家庭，對比其他標(biāo)榜“白手起家”的富二代創(chuàng)業(yè)者們，陳安妮的家境甚至算得上清貧。父親是在普通不過的一名建筑工人，母親個裁縫，陳安妮還有一個妹妹，小時候一家四口擁擠的住在一個只有十平方米左右的小房間里。

陳安妮從小就對畫畫十分的感興趣，雖然生活清貧，但陳安妮和同齡人一樣，會攢下為數(shù)不多的零花錢去買自己喜歡的漫畫書看，也會在黑板、課本上涂鴉，但成為漫畫家卻是陳安妮從來沒有想過的。窮人的孩子早當(dāng)家，為了改變命運(yùn)，陳安妮拼了命的讀書，考入了廣東外語外貿(mào)大學(xué)，并按著大眾的既定路線，選擇了經(jīng)濟(jì)專業(yè)，期許未來進(jìn)入金融行業(yè)或者外企。

然而所有的計(jì)劃在她大二那年被打亂，一場漫畫家楊笑汝的講座，讓陳安妮重新燃起了對漫畫的熱情，成為漫畫家夢想也開始在陳安妮心中以破竹之勢野蠻生長。于是她向同學(xué)借了500多塊錢，購買了一個數(shù)位板，開始畫手繪漫畫。

也是大二這年命運(yùn)向她開了個不小的玩笑，父親不幸遭遇車禍，經(jīng)濟(jì)的重?fù)?dān)瞬間要壓垮這個不算富裕的家庭，為了賺錢，陳安妮開始和學(xué)弟溫城輝合作在學(xué)校販賣自繪的明信片，陳安妮把學(xué)校生活畫成明信片，溫城輝負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)印刷售賣。令陳安妮沒想到的是，手繪明信片居然給他們帶來了近14萬多元的毛利。

那一年微博方興未艾，陳安妮也正式以“偉大的安妮”，開始進(jìn)行原創(chuàng)漫畫連載。因?yàn)橘N近校園生活，在廣大年輕群體中引起了強(qiáng)烈共鳴，一時間粉絲大量灌入。到2014年，陳安妮不僅靠著微博人氣出版了幾部漫畫書，更是累積了直逼千萬的粉絲數(shù)量。

作為一個擁有如此級別粉絲的“網(wǎng)紅”單靠接微博推廣，就能賺個盆滿缽滿，對于一個大學(xué)生來說，已經(jīng)是實(shí)打?qū)嵉木薮蟪晒α?，然而偉大的安妮也有著偉大的夢想：為漫畫作者打造一個平臺，讓漫畫創(chuàng)造更多的價值。

2014年還未畢業(yè)的陳安妮，拿著學(xué)弟溫城輝贊助的幾十萬毅然決然的來到北京開始了“快看漫畫”app的創(chuàng)業(yè)。

在罵聲中逆襲 實(shí)現(xiàn)人生1%的奇跡

如同所有創(chuàng)業(yè)人一樣，創(chuàng)業(yè)初期總有各種各樣的難題擺在面前，而第一大難題就是資金。因?yàn)楫?dāng)時中國的漫畫市場并不被外界看好，這也導(dǎo)致了投資者對于快看漫畫項(xiàng)目的觀望。為了改變“快看漫畫”的尷尬境地，陳安妮團(tuán)隊(duì)決定利用在微博擁有近千萬粉絲的“偉大的安妮”為快看漫畫進(jìn)行一次內(nèi)容導(dǎo)流。

這也就是2014年為人熟知的《對不起，我只過1%的生活》，在這條漫畫里陳安妮講述了她自己堅(jiān)持夢想，成為漫畫師，并決定創(chuàng)立快看漫畫的心路歷程。這幅漫畫在微博收獲45萬次轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀超過1億次。同天就為“快看漫畫”帶來了超過30萬的下載量。隨著漫畫的不斷轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)酵，在之后的三天里，快看漫畫穩(wěn)居應(yīng)用商店下載頭位，在兩個月內(nèi)成功吸引超200萬次的下載，也正是這次經(jīng)典的傳播營銷案例，為快看漫畫贏得了紅杉資本的300萬A輪融資。

2017年12月，快看漫畫宣布完成D輪融資，由Coatue Management 領(lǐng)投、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、襄禾資本等跟投，融資總金額達(dá)到1.77億美元。短短幾年內(nèi)，就完成了D輪融資，對于一個初創(chuàng)公司來說，這樣的發(fā)展勢頭絕對算得上是數(shù)一數(shù)二，而這也與陳安妮對快看漫畫的流量運(yùn)營模式有著密不可分的關(guān)系。

曾經(jīng)網(wǎng)紅的經(jīng)歷，給了陳安妮巨大的“營銷經(jīng)驗(yàn)”，在快速獲得流量上深諳其道，以微博營銷為基礎(chǔ)，在電視、綜藝各大媒體平臺大范圍的進(jìn)行廣告投放，全方位滲透。在有妖氣、騰訊動漫等漫畫平臺依靠原創(chuàng)集贊“原始動力”的時候，快看漫畫就憑借流量異軍突起，成功坐上了漫畫平臺的頭把交椅。

平臺競爭加劇 快看漫畫能笑多久？

用大范圍的宣傳攻勢來快速獲取用戶流量，再以用戶來推動內(nèi)容傳播，是快看漫畫的核心運(yùn)作模式，也因此，快看漫畫標(biāo)榜的是國內(nèi)首家以條漫為主的漫畫閱讀應(yīng)用，在陳安妮看來，最碎片化時代，條漫的傳播性是最高的，這也是快看漫畫與其他平臺最大的不同，并沒有那么看重漫畫的內(nèi)容價值。

同時，快看漫畫無論從剛起步還是到現(xiàn)在都是為了迎合年輕人的“娛樂化”喜好，包括快看漫畫的頭部IP《快把我哥帶走》都包含著大量“瑪麗蘇”的內(nèi)容，對此陳安妮直言直言不諱：“我們現(xiàn)階段的用戶本來就是女性居多，瑪麗蘇是永恒之光。對于快看而言，怎么用故事和設(shè)定把這些基本元素包裝得更受年輕人喜歡才是更重要的工作。”

然而一個漫畫平臺的核心競爭力，拋開營銷推廣到最后任舊是內(nèi)容競爭。一個只知道生產(chǎn)迎合時下年輕人口味的娛樂化消費(fèi)內(nèi)容，對一個平臺來說，或許可以帶來短暫的流量但是卻難以作為平臺的后續(xù)支撐力量。

漫畫到底是什么？它不應(yīng)該只是娛樂時代的快速消費(fèi)品，美國漫威漫畫和DC漫畫連載至今，由此產(chǎn)生的超級電影席卷全球，日本的《名偵探柯南》自1994年連載開始至今已經(jīng)超過了24個年頭，每年的劇場版都能碾壓歐美大片問鼎日本本土票房冠軍，《火影忍者》、《龍珠》、《灌籃高手》、《多啦A夢》等等數(shù)不清的漫畫作品都影響了一代又一代人，而他們的成功正是源于對于漫畫內(nèi)容質(zhì)量的追求，才讓漫畫產(chǎn)生了后續(xù)的巨大經(jīng)濟(jì)價值，甚至成為國民經(jīng)濟(jì)支柱之一。

中國漫畫市場發(fā)展時間短，在資本的推動下野蠻生長，雖然有著明顯的缺陷，但是經(jīng)過幾年探索，漫畫平臺的商業(yè)模式也逐漸清晰，除了內(nèi)容付費(fèi)之外和廣告之外，能產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)價值的無疑是IP的衍生內(nèi)容。雖然《快把我哥帶走》目前在各大影視改編上都取得了巨大的成功，但是拋開這部快看出品的IP，快看漫畫其它能拿得出手的IP少之又少，在內(nèi)容方面的短缺，一直是快看漫畫最大的癥結(jié)所在。

近年來隨著中國漫畫市場的逐漸崛起，資本巨頭們也開始紛紛進(jìn)軍漫畫市場、據(jù)藝恩咨詢(EntGroup consultancy)數(shù)據(jù)顯示，到2020年，中國動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可達(dá)2160億元，有望超過制作了米老鼠和鋼鐵俠的美國迪士尼公司(Walt Disney)。

雖然快看漫畫現(xiàn)在雄踞漫畫平臺頭部位置，但隨著資本下場，平臺間的競爭加劇，短漫畫雖然能最有效侵占碎片化時間，但是用戶的黏著度也會降低?？炜绰嬒胍掷m(xù)保持領(lǐng)先位置，陳安妮最終還是要回歸漫畫內(nèi)容本身而不是在“營銷”上。

文|凌晨六點(diǎn)  多家科技媒體專欄作家，TMT行業(yè)自由撰稿人 微信聯(lián)系：siquan170

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