作為流量小花，趙麗穎公布婚訊一度讓微博陷入癱瘓，讓人不得不令人感嘆流量的強(qiáng)大作用。在創(chuàng)業(yè)方面同樣如此，誰把握住了流量的入口，誰就能夠立于不敗之地，搶占市場財(cái)富先機(jī)。
目前各大企業(yè)都采取線上、線下的聯(lián)動(dòng)營銷爭奪流量入口。如，巨大的LED屏幕、戶外大屏廣告、大咖代言、KOL直播、明星宣傳打Call、營銷海報(bào)、報(bào)紙頭條，信息流廣告、軟文植入、視頻營銷 等等，爭先恐后地全方位提升平臺(tái)和品牌形象，瓜分市場的紅利期。
變衣科技卻另辟蹊徑，推出共享柔性屏幕模式，不僅可以導(dǎo)入巨大流量經(jīng)濟(jì)，還可以利用大數(shù)據(jù)分析幫助用戶享受流量紅利。
一年前，創(chuàng)始人姜東偉的技術(shù)合伙人開發(fā)出了一款可穿戴柔性屏幕，對方卻絞盡腦汁找不到合適的應(yīng)用場景，姜東偉看到這個(gè)LED柔性屏，僅有1.8毫米厚、75g重，拿到手里重量僅僅相當(dāng)于一包方便面，十分輕巧攜帶方便。作為市場營銷起家的他憑借著多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)積淀的敏感度，立馬意識(shí)到這是個(gè)絕佳的廣告載體——把屏幕貼在商超工作人員、促銷人員、外賣小哥、快遞員等人的身上，使他們成為了一個(gè)個(gè)移動(dòng)的人體廣告。
基于“共享時(shí)間，互利共贏”的理念，變衣科技采用免費(fèi)共享模式給予商家使用。在屏幕內(nèi)植入廣告賺取廣告費(fèi)來保證其運(yùn)營成本和持續(xù)的服務(wù)。每個(gè)屏幕50天左右回本。以“50秒給商家，10秒給廣告主”大膽新潮的想法，引爆線下流量更多可能性。
事實(shí)也已證明這是一個(gè)正確的決定，產(chǎn)品一經(jīng)推出即受到了市場和資本的青睞。變衣科技與中國移動(dòng)、碧桂園、美團(tuán)外賣、海底撈等多個(gè)知名商家達(dá)成合作，近日更是獲得了千萬元級(jí)Pre-A輪融資。自2018年4月份成立以來已經(jīng)覆蓋了近300個(gè)城市上百家代理商，取得數(shù)千萬營收。
1.與其他媒介相比，它擁有無可比擬的市場競爭優(yōu)勢
柔性屏當(dāng)衣服上的廣告位來用的好處是，屏幕分辨率不用太高，不需要像手機(jī)屏幕那樣高度清晰，只要簡單粗暴的將廣告語打出去，讓周圍的人一眼看清楚就可以了。
相比于戶外廣告的定點(diǎn)宣傳，變衣科技可輕松去往地鐵站、步行街、商場等人流量多的地方，輻射潛在消費(fèi)者，抓取核心用戶，提高業(yè)績轉(zhuǎn)化率、促進(jìn)銷售，用低成本換取高回報(bào)。
此外，它還能二十四小時(shí)全天候播放，支持文字、圖片、 GIF動(dòng)畫、視頻等形式，可自定義編輯或切換，不錯(cuò)過任何與消費(fèi)者視線相遇的機(jī)會(huì)，提升傳播效率。
2.應(yīng)用場景廣泛，廣告投放精準(zhǔn)
共享屏幕可以應(yīng)用在很多場景，包括場內(nèi)餐飲連鎖企業(yè)、快遞物流公司、大型連鎖商超.....可用為廣告方陣、戶外隊(duì)列宣傳、團(tuán)隊(duì)流動(dòng)媒體等等方式。
變衣科技擁有精準(zhǔn)地理定位、移動(dòng)行走軌跡收集、在線時(shí)長數(shù)據(jù)收集功能，重構(gòu)消費(fèi)者購買行為發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、觸發(fā)事件、年齡段……通過精準(zhǔn)分析勾勒出核心用戶畫相，根據(jù)不同廣告用戶群來投放不同的柔性顯示屏幕分布地區(qū)，實(shí)現(xiàn)針對不同廣告的定制化需求。依托大數(shù)據(jù)，讓移動(dòng)營銷更加精準(zhǔn)、投資回報(bào)率更高，幫助廣告主建立競爭優(yōu)勢。
3.潛在用戶廣，市場前景可觀
不僅能給企業(yè)、個(gè)體商戶、超市等帶來超高的投資回報(bào)率，還可以廣泛的應(yīng)用于彰顯個(gè)性的年輕人、缺乏自身保護(hù)能力的老人與小孩、熱衷更新表演形式的表演團(tuán)隊(duì)等等，增強(qiáng)產(chǎn)品整體盈利能力，拓寬業(yè)績來源渠道，為繁榮市場打下堅(jiān)實(shí)而又廣泛的受眾基礎(chǔ)。
有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在國內(nèi)，包括餐飲、零售、外賣、美業(yè)、娛樂、地產(chǎn)等行業(yè)中，有著至少2億以上的服務(wù)行業(yè)與銷售行業(yè)從業(yè)人員，假設(shè)這2億人穿戴上柔性屏幕，這就是2億個(gè)移動(dòng)的廣告載體。只要鋪的面夠廣范圍夠大，其商業(yè)價(jià)值將會(huì)是無限藍(lán)海。
作為革新線下流量的入口，變衣科技將科技融入生活中的方方面面，帶來無與倫比的超高流量，讓用戶站在時(shí)代風(fēng)口，掌握財(cái)富流向。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請注明出處
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自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念以來，共享經(jīng)濟(jì)在我國實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022年我國共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模約為3.8萬億元，同比增長約3.9%，已成為穩(wěn)增長的重要力量。從整體看，共享經(jīng)濟(jì)便利了人們生活，提高了資源配置效率，順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢，蘊(yùn)藏著巨大
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念至今，中國共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”已然大勢早成。據(jù)《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國共享經(jīng)濟(jì)市場交易規(guī)模約3.69萬億元，預(yù)計(jì)2026年規(guī)模將超過5萬億元。作為“共享經(jīng)濟(jì)”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年在國
流量，應(yīng)該被關(guān)在制度的籠子里。近一個(gè)月來，學(xué)者陳春花被推進(jìn)輿論漩渦中心。起因是，華為的一則聲明，控訴網(wǎng)絡(luò)上有1萬多篇炒作文章，夸大和演繹了陳春花對華為的解讀。
近日，億歐EqualOcean發(fā)布《2022中國品牌出海服務(wù)市場研究報(bào)告》(以下簡稱報(bào)告)，從中國品牌出海的背景和發(fā)展歷程出發(fā)，梳理品牌出海的驅(qū)動(dòng)因素、走出去的動(dòng)因及過程中的主要挑戰(zhàn)，并關(guān)注品牌背后的服務(wù)商，探究他們脫穎而出的關(guān)鍵。
近期,備受各實(shí)體商家關(guān)注的維軟云店鋪,成了大家熱烈討論的對象。維軟云店鋪到底能做什么、它又能為商家解決什么問題那,我們來逐一分析一下。維軟云店鋪,最近之所以引發(fā)關(guān)注,是因?yàn)楝F(xiàn)在在各城市的社區(qū)內(nèi)逐一開啟了站長招募活動(dòng),每個(gè)社區(qū)及社區(qū)周邊商圈3公里范圍,優(yōu)選出一位站長,負(fù)責(zé)服務(wù)范圍內(nèi)的實(shí)體商家
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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