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近日，易算盤受邀參加師董會(huì)在青島舉辦的新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新論壇，并重點(diǎn)探討和走訪了青島啤酒、青島海爾，并對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略與路徑以及互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)轉(zhuǎn)型展開(kāi)了課題討論和研究。

師董會(huì)是易算盤的戰(zhàn)略合作伙伴，由聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目事務(wù)署高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)十大杰出 CEO、杉杉控股董事局原副主席胡海平，聯(lián)手?jǐn)?shù)百名商界領(lǐng)袖創(chuàng)立，是大咖引領(lǐng)的智慧共享及企業(yè)互助平臺(tái)。致力于打造大咖引領(lǐng)的智慧共享及企業(yè)互助平臺(tái)。在發(fā)展過(guò)程中提出了“一體、兩翼、四起落架”的戰(zhàn)略發(fā)展格局：以向全國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供集“企業(yè)服務(wù)、國(guó)際教育、投資融資、健康養(yǎng)生”的四大服務(wù)模塊為一體;以“互聯(lián)網(wǎng)+人聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新模式為兩翼;以“互相學(xué)習(xí)+互相幫助+互相交易+互相投資”的多維度服務(wù)體系為四起落架。

胡海平合影

生存，還是毀滅?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)問(wèn)題，而是一個(gè)選擇。只要供大于求，只要存在競(jìng)爭(zhēng)，就一定有優(yōu)勝劣汰。而被淘汰的，永遠(yuǎn)是落后者。唯有創(chuàng)新，才是生存發(fā)展之本。掛在嘴邊上的創(chuàng)新，毫無(wú)意義。大道理誰(shuí)都懂，我們需要的是操作方法和案例分析。所以有了這次“蠻不講理”的旅行?？窗咐?、拿玩法、問(wèn)點(diǎn)子。

把做好企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，打破慣性思維的牢籠，利用好創(chuàng)新八要素：產(chǎn)品、運(yùn)作、營(yíng)銷、技術(shù)、工具、資源、管理、文化。同時(shí)也用沙龍和對(duì)話的形式，讓在場(chǎng)的大咖和企業(yè)家們頭腦風(fēng)暴、研究新形式下破局和創(chuàng)新的思路和方法。

易算盤董事長(zhǎng)李智勇受邀參觀青島啤酒博物館、老糖化車間、啤酒灌裝線、百年釀造池，同時(shí)還受邀參觀海爾總部工業(yè)園，參觀海爾總部大樓文化展廳及精品展廳，體驗(yàn)海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)、參觀海爾文化廣場(chǎng)，前往海爾生產(chǎn)車間參觀車間流水線，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現(xiàn)場(chǎng)工作人員交流意見(jiàn)。

易算盤董事長(zhǎng)李智勇表示：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在新形式下的熱門課題，但是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)+的理念和意識(shí)，沒(méi)有布局和人才保障，也很難談如何創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)海爾和青啤的實(shí)地走訪以及與大咖和企業(yè)家們的深入探討，這場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新論壇真正觸及到了痛點(diǎn)和要點(diǎn)，收獲良多。

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