創(chuàng)業(yè)，在現(xiàn)在已經(jīng)成為了年輕人們的新選擇，尤其是目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景廣闊，正適合年輕人大展拳腳。但同樣，經(jīng)常有人會說十個創(chuàng)業(yè)九個死，雖然機(jī)會多，但競爭也更大，在潮流中倒下的創(chuàng)業(yè)者同樣是一波接著一波。
無論是“神器百貨少女”王凱歆、“空空狐CEO”余小丹還是“中國首位00后CEO”的李昕澤，甚至還有許多我們連名字都不知道的創(chuàng)業(yè)者，都在短暫的綻放之后歸于寂靜。
創(chuàng)業(yè)失敗，具體有哪些原因呢？
一．自視過高
尤其是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，因為起點好，往往更會自視過高，或者會將事情理想化，但身為創(chuàng)業(yè)者，相當(dāng)于從零開始。最忌諱的就是自視過高，只有認(rèn)清自我，充分清楚自己的優(yōu)缺點，腳踏實地，才能一步一個腳印的走下去。
二．定位不明確
很多創(chuàng)業(yè)者只是盲目跟風(fēng)，并不清楚自己究竟想做什么，只是聽別人說這個項目火，便開始投資。風(fēng)風(fēng)火火一段時間之后，卻發(fā)現(xiàn)走岔了路。
同時，對于產(chǎn)品受眾群體的定位也至關(guān)重要，想象一下，如果你對著80歲的老人賣動漫手辦、對著小學(xué)生賣高端化妝品，自然是沒有消費者的。將自身產(chǎn)品按照年齡、性別、層次、等做一個細(xì)分，才能夠更加垂直的營銷。
三．資金沒有規(guī)劃
對于初創(chuàng)企業(yè)而言，資金代表著一切，公司能否順利運轉(zhuǎn)、人員的薪資發(fā)放、企業(yè)的營銷策劃以及各種方面，都少不了資金。所以，無論是投資還是其他運轉(zhuǎn)上，一定要做到透明，并且做到余留，應(yīng)對其他事情。
記得之前空空狐CEO余小丹曝出的事件其中之一，就是公司在危難關(guān)頭，她還帶著男朋友去日本游玩，以及用公司的錢給自己買奢侈品等事件。雖然我們無法考證這件事情是否屬實，但沒有規(guī)劃甚至任意動用資金，必然是錯誤的。
四．過度營銷，自我消耗
企業(yè)做營銷是正常的，但切記不可過度，否則反而會引起消費者的不滿，甚至落個嘩眾取寵的下場。
王凱歆曾說神奇百貨用戶60萬，日訂單超過一千單，甚至揚言要賺夠九五后的錢；余佳文曾信誓旦旦的說要給員工發(fā)一個億的分紅，后來，也就沒有了后來……
五．過度追求風(fēng)口
雷軍曾說過一句，“創(chuàng)業(yè)，就是要找到風(fēng)口，趕到風(fēng)口上，豬也會飛。”
這句話在短時間內(nèi)被封為創(chuàng)業(yè)者的至寶，尤其是許多初創(chuàng)者紛紛爭搶風(fēng)口，卻沒有沉淀下來思考，這個項目是不是真的有機(jī)會？是不是真的適合自己？
就像風(fēng)靡一時的共享單車，刮起了一陣共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，什么共享女友、共享雨傘、共享充電寶、共享男友、共享馬扎等等，但隨著時間的沉淀，現(xiàn)在又有哪些還活著呢？
為了風(fēng)口而追求風(fēng)口，是最愚蠢的選擇。
一千個創(chuàng)業(yè)者中，可能會出現(xiàn)四百個失敗的方式，但歸根結(jié)底，還是那幾個統(tǒng)一的問題。創(chuàng)業(yè)艱苦，但仍有人在苦苦追趕，這些經(jīng)驗送給你，希望能夠?qū)δ闫鸬叫┰S的幫助。
但無論現(xiàn)在你的處境如何，創(chuàng)業(yè)者，長風(fēng)破浪會有時，你的未來，掌握在自己手中。
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5初淺，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個人的夢想。其實人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個好項目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要創(chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會，鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時，時代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項目，有時候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，供大家參考。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
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價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
