滴滴這個(gè)名字現(xiàn)在是讓我們又愛又恨，一方面滴滴方便了我們的出行生活，并且給很多人一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì);而另一方面滴滴也帶來了惡性傷害事件，歷經(jīng)整改還沒有成效，不禁令人惋惜。今天有消息傳來，滴滴出行的部分股票在私下交易中易主，交易價(jià)格顯示目前滴滴估值最低到了500億美元，估值有了明顯的下降。滴滴犯的錯(cuò)能否給創(chuàng)業(yè)公司一些啟示呢?
滴滴估值為何大幅度降低
滴滴出行估值最高的時(shí)候大約有560億美元，當(dāng)時(shí)滴滴出行以560億美元估值從日本軟銀等投資者手中獲得40億美元融資。然而近期不少投資基金最近幾個(gè)月中減記了他們持有的滴滴股份的價(jià)值。而造成這種后果主要是滴滴不斷發(fā)生的安全事件。
今年滴滴出行接連出現(xiàn)了兩起司機(jī)殺害乘車人的案件，而第二件是完全可以避免的，只是由于滴滴方面處理不當(dāng)，才造成悲劇的上演。而且在服務(wù)方面滴滴卻有不足，竟然存在“滴滴乘客喝到尿”這種服務(wù)上的重大失誤。如今的滴滴正在大力的整改，對(duì)司機(jī)嚴(yán)格審核、加強(qiáng)司機(jī)的學(xué)習(xí)，并且在APP上增加了新的安全措施，然而滴滴的形象并沒有大幅改觀，IPO之路也變得困難。
滴滴估值下降給創(chuàng)業(yè)公司帶來的啟示
大家都知道對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，資金是多么重要的事情，但是對(duì)于資金，創(chuàng)業(yè)公司要適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
滴滴創(chuàng)立之初聲稱自己只會(huì)抽取運(yùn)營成本，明確產(chǎn)品的“公益”定位。然而一輪又一輪的融資的涌入，大量業(yè)務(wù)的拓展讓滴滴迫切的招來大量的員工。不可否認(rèn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司招聘員工擴(kuò)大經(jīng)營是必須的，但制度的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，因此造成滴滴大量司機(jī)審核簡單，人不對(duì)車的情況時(shí)有發(fā)生。就算是生產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，雇用大量員工也意味著會(huì)更快耗盡創(chuàng)業(yè)資金，不如穩(wěn)一點(diǎn)、慢一點(diǎn)。
對(duì)滴滴來說，司機(jī)大量加入，但是對(duì)司機(jī)身份背景審核跟不上，評(píng)價(jià)和退出機(jī)制也不夠完善，安全應(yīng)急系統(tǒng)更是低級(jí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，這些都是應(yīng)盡的義務(wù)，必須做好。
滴滴創(chuàng)立公司的初心是好的，但是公司發(fā)展和大量資金的涌入，使得價(jià)值觀被稀釋，或者自上而下產(chǎn)生了變質(zhì)，變成了一個(gè)為了賺錢而賺錢的工具，單純的索取和壓榨。不過滴滴目前已經(jīng)意識(shí)到這些，我們也期待它的整改結(jié)果，但是對(duì)于別的創(chuàng)業(yè)公司來說，滴滴估值下跌到500億美元確實(shí)是一堂“昂貴”的課程。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
在國家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊公司應(yīng)該注意哪些問題呢？讓我們來談?wù)?，希望能幫助你?/p>
在當(dāng)今社會(huì)，單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代。你有資源，他有資金。我知道技術(shù)，每個(gè)人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢，所以合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)涉及股權(quán)問題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來越簡單，我們可以看到很多90后和00后也都開始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國平均每天注冊的新企業(yè)有12,000家，也就是說，平均每天有12,000人注冊公司，那么究竟該如何注冊呢？據(jù)估計(jì)，這是許多企業(yè)家都會(huì)關(guān)心的問題，今天我們來談?wù)勛怨镜倪^程和注意事項(xiàng)。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開。禧念創(chuàng)始人張長榮女士與來自全國各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來越嚴(yán)重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢下，分享禧念品牌在逆勢之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并憧憬未來戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對(duì)于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學(xué)型”管理升級(jí)。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問題要看起來很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
