10月23日，漢能移動能源控股集團對投資人發(fā)出私有化要約，收購價格為每股不低于5港元。完成私有化后，公司擬在國內(nèi)A股上市。
此后，漢能移動能源控股集團董事局主席李河君接受騰訊《財約你》采訪，談及漢能此舉的初衷，“第一是響應(yīng)國家支持民營經(jīng)濟發(fā)展的號召;第二是對中國國內(nèi)資本市場有信心，回歸A股市場;第三是漢能做實業(yè)，薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)在國家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中占六個。”
實際上，漢能已提前多年布局薄膜太陽能。用李河君的話說,漢能29年只做了一件事就是清潔能源。
多年來，從做水電站到投身薄膜發(fā)電，漢能都曾遭遇不解，但他們用看得見的成績回應(yīng)了質(zhì)疑。此次回歸A股，無疑再次顯現(xiàn)他們的長遠目光與定力。
一鍬一鏟挖出水電站
從1994年開始，漢能就已投身水電站事業(yè)。2002年，其旗下已經(jīng)擁有裝機容量30000千瓦的木京水電站、1500千瓦的河源東江水電站等中小電站。
同年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)開展“光彩事業(yè)”，組織民營企業(yè)家赴云南投資考察。漢能拿下了金沙江中游8座百萬級千瓦的水電站規(guī)劃中的6座，規(guī)劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資達到750億元。
協(xié)議一出，沒有人相信李河君，幾乎所有人都認(rèn)為這是個笑話。“所有的部委都批了，只剩發(fā)改委不同意——他們不相信民營企業(yè)有能力干成這樣的項目，認(rèn)為該給國有企業(yè)干。”李河君回憶說。
此前，總裝機容量為271萬千瓦的葛洲壩水電站建設(shè)時幾乎傾全國財力，動用5.5萬人的軍隊，歷時16年建成。
在李河君的爭取下，漢能最終拿到了6大水電站中一個總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站。
金安橋水電站在金沙江谷底，終年氣候炎熱，最高溫可達40度。通往電站工地道路兩邊的橫斷山結(jié)構(gòu)也不穩(wěn)定，非常容易發(fā)生滑坡和坍塌。
大型施工車輛不斷進進出出，專業(yè)的工程隊伍蹲在山溝里一鍬一鏟，用近乎原始的毅力，在工地上堅守。高峰時，工地有多達一萬人施工，作業(yè)面綿延十幾公里。
為了應(yīng)對高峰時每天1000萬元的投入，漢能只得把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個地出售。曾有人評價說， “李總是個瘋子，帶著一幫傻子干金安橋水電站”。
金安橋水電站于2003年開始籌建，經(jīng)過長達8年建設(shè)，一期240萬千瓦機組于2011年3月并網(wǎng)發(fā)電。按照漢能集團官方網(wǎng)站上的資料，金安橋水電站總投資超過200億元人民幣，兩期總裝機量達300萬千瓦。2012年8月，四臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量超過130億度。
金安橋水電站的成功為漢能帶來了豐富收獲，也讓漢能贏得了外界信任，更為漢能核心團隊鑄下了堅實的意志，其每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，成為如今漢能發(fā)展清潔能源的“基石”。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)薄膜發(fā)電締造中國優(yōu)勢
2006年到2009年，光伏行業(yè)蓬勃發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。2009年，被外界認(rèn)為是漢能的轉(zhuǎn)型升級之年，李河君宣布漢能將進軍薄膜太陽能領(lǐng)域。
當(dāng)時，技術(shù)相對成熟的晶硅光伏產(chǎn)業(yè)受到資金的青睞，薄膜發(fā)電仍處于試水階段。但漢能已經(jīng)看到，薄膜太陽能輕、薄、柔的特點，它的未來應(yīng)用場景必將超過晶硅。
“當(dāng)時的薄膜太陽能技術(shù)，無論轉(zhuǎn)換率還是成本，都沒有優(yōu)勢。而且還有很多的技術(shù)難題需要突破，資金的門檻非常高。所以，大家認(rèn)為我在做概念，玩虛的，全球都在笑話我。”回憶起當(dāng)時不被外界理解的情景，李河君記憶猶新。
李河君并不急于盈利。2013年前后，在調(diào)研考察了全球700多家光伏企業(yè)后，漢能先后將德國的Solibro、美國的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下，這些都是享譽國際的薄膜太陽能技術(shù)生產(chǎn)商，擁有頂尖的技術(shù)和完整的生產(chǎn)線。
收獲尖端技術(shù)的同時，漢能卻遭遇了另一個嚴(yán)峻考驗。2015年，5月20日，漢能薄膜發(fā)電被國際買家做空。短短半小時內(nèi)，漢能的股價從開盤的7.35港元跌至3.91港元，跌幅高達47%，公司的市值已經(jīng)蒸發(fā)了1442億港元，被迫停牌。
港股停牌并沒有讓漢能放棄對綠色能源的堅持。幾年的時間里，漢能的薄膜新品良品率從剛剛收購過來的50%多提升到95%，電池轉(zhuǎn)換率從只有12%提高到31.6%，榮獲多項世界第一。
今年，漢能薄膜的電池轉(zhuǎn)換率再次提高，旗下Solibro 量產(chǎn)冠軍的玻璃基CIGS組件轉(zhuǎn)換效率達到18.72%，是全球目前采用共蒸法工藝的CIGS組件之冠;MiaSolé 柔性組件的轉(zhuǎn)換效率達到19.4%;GSE電池的研發(fā)轉(zhuǎn)換效率達到18.7%;Alta Devices的砷化鎵單結(jié)組件量產(chǎn)效率達到25.1%，高效硅異質(zhì)結(jié)(SHJ)電池研發(fā)效率也高達23.7%。
在北京漢能總部，有一面近50米長的專利墻,上面密密麻麻鑲滿了木質(zhì)牌匾，每塊中間都嵌有一張A4尺寸大小的專利證書。
“憑著目前我們的技術(shù)，未來5-10年漢能在全球是沒有對手的。”李河君頗為自豪。截至10月7日，漢能累計專利申請超過8400件，累計授權(quán)專利超過1800件，漢能已經(jīng)成為了全球薄膜太陽能發(fā)電無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者。
國運則我運 看好中國經(jīng)濟未來
今年8月30日，漢能薄膜發(fā)電集團發(fā)布了2018年年中業(yè)績報告。報告顯示，截止2018年6月30日的六個月內(nèi)，漢能薄膜發(fā)電集團收入達204.15億港元，同比增長約615%，盈利73.29億港，同比增長 30倍，創(chuàng)下公司歷史最佳半年業(yè)績紀(jì)錄。
爆發(fā)式的業(yè)績增長，得益于國家政策號召下，漢能在國內(nèi)開拓多個產(chǎn)業(yè)園客戶，直接帶動上游業(yè)務(wù)跨越式增長，這讓身處戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的漢能，對國內(nèi)市場環(huán)境更有信心。
近日，中央還頻頻發(fā)聲，確定民營企業(yè)的社會貢獻，將對民營企業(yè)進行大力扶持。10月下旬， 總書記在“萬企幫萬村”行動中受表彰的民營企業(yè)家的回信中勉勵廣大民營企業(yè)家，“民營經(jīng)濟的歷史貢獻不可磨滅，民營經(jīng)濟的地位作用不容置疑，任何否定、弱化民營經(jīng)濟的言論和做法都是錯誤的。”而漢能正是“萬企幫萬村”的參與企業(yè)之一。
可以說，漢能發(fā)展的20多年，一直在貫徹李河君口中的“國運則我運”。
在漢能里，有出名的“司訓(xùn)十八條”，自2007年12月首次總結(jié)提出后，迄今10年，已三次修訂，一次是2011年8月，一次是2013年9月，最近一次是2017年9月。但是漢能有兩條從未有過任何變動的司訓(xùn)，一條是 “漢能，沒有不可能”，另一條是 “漢能，因祖國強大而強大”。
如果漢能回歸A股，相信這多年來的積累沉淀，將使其在新的資本市場釋放更多能量。
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