1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

農(nóng)村包圍城市 互聯(lián)網(wǎng)下沉?xí)r代為什么縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)火了

 2018-11-14 18:27  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

2018年,拼多多火了,趣頭條火了,今日頭條、西瓜短視頻等短視頻等平臺的三農(nóng)自媒體火了,新零售也在縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍地開花。

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始走向下沉?xí)r代,從以往創(chuàng)業(yè)公司和機(jī)會大多在一二線城市聚集,開始轉(zhuǎn)向三四線城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn),呈網(wǎng)狀向外擴(kuò)散。甚至很多領(lǐng)域和城市開始出現(xiàn)大量“返鄉(xiāng)潮”,眾多在一二線城市打拼的年輕人和創(chuàng)業(yè)者開始回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辟新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)地。

互聯(lián)網(wǎng)在四線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村成為新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口聚集地,創(chuàng)業(yè)新紅利開始嶄露頭角。拼多多、趣頭條等獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)證明了互聯(lián)網(wǎng)下沉區(qū)域市場需求的旺盛。

一二線城市網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣已經(jīng)定型,潛在需求難以挖掘。各個行業(yè)市場趨向飽和,活力不在。創(chuàng)業(yè)快車道擁堵不堪,競爭殘酷。在這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)公司流量爭奪戰(zhàn)開始轉(zhuǎn)向更下一級的地域和市場。這是一塊全新未知的領(lǐng)域,更是一塊尚待開墾的處女地,只有切切實(shí)實(shí)的深入四線城市,深入農(nóng)村,才能夠發(fā)現(xiàn)新一波流量紅利的源頭,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的魅力所在。

為什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會開始集中在四線以下城市、鄉(xiāng)村暴發(fā)?我們先來看一組數(shù)據(jù):

中國有285個地級市、15個地區(qū)、30個自治州、3個盟。其中又有2856個縣級行政區(qū)劃單位。那么,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村又有多少呢?答案是:41658個鄉(xiāng)級行政區(qū)劃單位。662238個村級行政單位。相比新一線、一線、二線城市、三四線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村城市,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展較為普通,生活節(jié)奏慢,消費(fèi)水平一般,甚至一些地區(qū)還處在較為落后階段,但是人口更多更分散,發(fā)展?jié)摿Υ?,后勁足,消費(fèi)需求增速快,中國整體的消費(fèi)升級由一線、二線城市向三四線城市轉(zhuǎn)移。近年來更有迎來返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)潮的跡象。

根據(jù)工信部的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2018年9月末,三家基礎(chǔ)電信企業(yè)的移動寬帶用戶總數(shù)達(dá)12.9億戶。而騰訊的官方數(shù)據(jù)顯示微信月活用戶數(shù)量已達(dá)10.58億。網(wǎng)民數(shù)量和微信月活數(shù)據(jù)的越來越接近表明,中國互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)開始終結(jié),隨之而來的是一二線城市創(chuàng)業(yè)熱潮退散,新增公司數(shù)量下降,激烈市場競爭下創(chuàng)業(yè)公司倒閉轉(zhuǎn)型頻現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)朝更下沉區(qū)域發(fā)展已經(jīng)大勢所趨。

究其原因,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開始“農(nóng)村包圍城市”得益于以下兩點(diǎn):

實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷下沉帶來的消費(fèi)能力提升

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小型城市、農(nóng)村購買力上升,以往那些只有在一二線城市才有的高端品牌、大型商業(yè)綜合體、快時尚品牌開始在更下級的城市布局,實(shí)體與線上的連接也更加緊密。

沃爾瑪、星巴克、肯德基、蘇寧易購、萬達(dá)廣場這些早幾年開始在三四線布局的連鎖品牌開始出現(xiàn)在縣域、甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。進(jìn)而催生的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、獨(dú)角獸、創(chuàng)業(yè)公司開始重視藍(lán)海市場,布局出行、外賣、共享經(jīng)濟(jì)、新零售等服務(wù)。可以說一二線城市的發(fā)展,讓更多的國人有機(jī)會走出去,實(shí)現(xiàn)自己的夢想,而這些人也開始反哺自己的家鄉(xiāng),更廣闊的市場,更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也再等著他們。

一二線城市市場飽和 創(chuàng)業(yè)公司開始向下轉(zhuǎn)移

如今的一二線城市互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會開始大大減少。一方面一有新風(fēng)口涌現(xiàn),眾多公司競相進(jìn)入,競爭激烈。但隨著市場洗牌,最終論資排位,能活下來的只是少數(shù)。

另一方面,互聯(lián)網(wǎng)新理念新技術(shù)更新?lián)Q代越來越快,一有新風(fēng)口涌現(xiàn),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時,其實(shí)已經(jīng)被很多公司搶占了市場先機(jī),后進(jìn)公司基本也就沒有了什么機(jī)會。像共享單車就是一個例子,ofo、摩拜這些獨(dú)角獸不斷燒錢,也是艱難維持,更何況那些缺乏資本和技術(shù)支持的中型公司,小型創(chuàng)業(yè)公司更是基本沒有機(jī)會。

而一二線城市的網(wǎng)民,往往接觸新事物較多,雖然消費(fèi)能力強(qiáng),但也較為挑剔,想在一二線城市拉新拓展新用戶,比以往要燒更多的錢,想玩出更多的花樣。而隨著三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展,整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在向下推移,三四線甚至縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)民生活節(jié)奏更慢,有著更多的時間去接受新的產(chǎn)品,活躍度也更高。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,有著更多機(jī)會的同時,在投資環(huán)境和創(chuàng)業(yè)政策上也有更多的優(yōu)待。

筆者此前在“互聯(lián)網(wǎng)下半場創(chuàng)業(yè)機(jī)會在哪里 先來看這幾個案例”一文中,詳細(xì)闡述了趣頭條、食享會、 wifi*等移動互聯(lián)網(wǎng)新公司如何抓住四線以下城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場需求開辟創(chuàng)業(yè)之路。先讓我們回顧一下這三家是如何“上山下鄉(xiāng)”,實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的。

趣頭條

趣頭條從2016年6月上線至今兩年,趣頭條App裝機(jī)量達(dá)到1.54億,月活躍用戶4880萬。趣頭條瞄準(zhǔn)的市場是三四線甚至以下的鄉(xiāng)村農(nóng)村用戶。通過閱讀返現(xiàn)這樣的模式,讓用戶在閱讀的同時,通過登錄、分享、閱讀、關(guān)注等行為即可獲得返現(xiàn)。對于四線城市及更下級地域的網(wǎng)民來說,互聯(lián)網(wǎng)的陌生感更強(qiáng),也有著更多的好奇心。消費(fèi)降級的趨勢更明顯,以人為節(jié)點(diǎn)的分享返利賺錢更容易產(chǎn)生裂變效果。

趣頭條正是抓住了這部分用戶痛點(diǎn),通過用戶與用戶之間的分享傳播取代了傳統(tǒng)的手機(jī)預(yù)裝分成推廣,這種模式用戶喜歡什么樣的內(nèi)容并不重要,因?yàn)閮?nèi)容聚合能夠滿足大眾的口味,只需要把閱讀返現(xiàn)的機(jī)制做好,讓用戶獲利,便可實(shí)現(xiàn)裂變。

食享會

不久前,社區(qū)團(tuán)購平臺食享會宣布完成1億元人民幣A輪融資,險峰旗云基金領(lǐng)投,心元資本跟投。食享會布局城市主要集中在主要集中在二三四線城市。食享會的成功帶動了社區(qū)拼團(tuán)模式的崛起。和拼多多模式單純的線上社群流量裂變相比,社區(qū)拼團(tuán)模式更加強(qiáng)調(diào)線下流量的裂變。

最主要的原因在于新零售、生鮮電商本身就存在一些發(fā)展上的瓶頸,在一二線城市也處在模式的探索和洗牌燒錢中,而這些新電商模式在三四線城市的布局較晚,即便有較強(qiáng)的需求,也并沒有形成完善的生態(tài)。是社區(qū)拼團(tuán)是進(jìn)入三四線城市的最佳時機(jī),而社區(qū)拼團(tuán)模式自身量級輕、運(yùn)營成本低、容易產(chǎn)生裂變的特點(diǎn)也更能被三四線城市的消費(fèi)者所接受。

和拼多多拼團(tuán)的模式相比,社群拼團(tuán)更依賴于線下社群,以鄰里關(guān)系為節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)足不出戶、便捷實(shí)惠的消費(fèi)場景。三四線以下城市雖然單個體量不及一二線城市,但城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量眾多,人口基數(shù)龐大,無數(shù)的社群關(guān)系形成了密集的消費(fèi)網(wǎng),

wifi*

WiFi*作為上個互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品,早在幾年前便已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用戶過億,至今也仍然保持高速增長。WiFi*正是抓住了這片藍(lán)海,深挖三四線城市流量資費(fèi)貴,免費(fèi)wifi布局少,收入相對較低,對價格敏感的痛點(diǎn),利用自動獲取周邊免費(fèi)Wi-Fi熱點(diǎn)信息的模式迅速拓展用戶。

一二線城市中有著大量來自三四線城市和鄉(xiāng)村的外來人口,這類人群接觸了wifi*這樣的產(chǎn)品后,還會推薦給自己家人、朋友,將產(chǎn)品直接推廣至更下一級的城市、鄉(xiāng)村,這種裂變模式能夠在短時間內(nèi)獲取大量的用戶,也可以植入出行、餐飲、生活相關(guān)的服務(wù)迅速商業(yè)化。

農(nóng)村包圍城市下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。在消費(fèi)水平提高,實(shí)體商業(yè)、時尚經(jīng)濟(jì)不斷布局下,會有源源不斷的需求涌現(xiàn),通過互聯(lián)網(wǎng)解決渠道、配送、營銷等環(huán)節(jié),給生活帶來更多的便捷,這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在下沉領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)首頁先考慮的問題。

本文作者:揚(yáng)揚(yáng) 來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。轉(zhuǎn)載請注明出處。想招商加盟,了解更多創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目,可以關(guān)注我們的微信公眾號:iadmin5,或者訪問我們的A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺,體驗(yàn)更多創(chuàng)業(yè)招商找項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機(jī)

    價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進(jìn)入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個關(guān)鍵點(diǎn)

    1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本

編輯推薦