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26歲的本·弗朗西斯，經(jīng)營(yíng)著一家英國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Gymshark。
如今Gymshark品牌價(jià)值達(dá)到一億英鎊！
萬萬沒想到，這家企業(yè)的創(chuàng)始人——本·弗朗西斯，據(jù)他自己所稱，曾是一個(gè)“網(wǎng)癮少年”。
網(wǎng)癮少年如何成立起一家公司，并使之迅速發(fā)展壯大，成為全英國(guó)發(fā)展速度最快的公司？
顯然不是電出來的（開玩笑~）
下面咱們就來看一看，運(yùn)動(dòng)品牌Gymshark創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)之路。
弗朗西斯并不是一名普通的“網(wǎng)癮少年”，他非常有商業(yè)頭腦，做的第一個(gè)網(wǎng)站是賣汽車牌照。
據(jù)悉，弗朗西斯把汽車牌照售給他的朋友，由此賺了人生第一桶金。
這人生的第一桶金讓他給自己買了人生的第一臺(tái)蘋果手機(jī)，從此打開了新世界大門。
弗朗西斯下載了蘋果的軟件開發(fā)包研究，沉迷于APP開發(fā)無法自拔。
他順利開發(fā)了四個(gè)應(yīng)用，其中兩個(gè)應(yīng)用是關(guān)于健身的，軟件主要安排用戶的日常健身日程和教用戶如何健身，在英國(guó)和其他國(guó)家都登上了下載排行榜。
隨后弗朗西斯建立了一個(gè)健身社交網(wǎng)站2tone.com，擁有上千名會(huì)員，由于缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致該網(wǎng)站會(huì)員流失率非常高。
放棄！
弗朗西斯又建立了第三個(gè)網(wǎng)站——Gymshark，隨后他的好基友路易斯在2012年也加入了他。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，弗朗西斯與許多創(chuàng)業(yè)者一樣，過著繁忙又勞累的日子。
白天弗朗西斯需要上學(xué)，晚上還要賣披薩，業(yè)余的時(shí)間在處理Gymshark網(wǎng)站的事情。
Gymshark網(wǎng)站起初靠什么盈利？作為窮學(xué)生一枚，弗朗西斯的運(yùn)營(yíng)模式也非常特別——零庫(kù)存。
用戶在網(wǎng)上下單后，弗朗西斯和他的朋友聯(lián)系下游的供貨商去發(fā)貨，他們從中抽取一定的利潤(rùn)。
正因?yàn)檫@個(gè)運(yùn)營(yíng)模式，他們才有足夠的資金去存儲(chǔ)其他商家的衣服。也就是說，一開始若沒有零庫(kù)存的運(yùn)營(yíng)方式，Gymshark很難維持下去。
單純的做顧客和供貨商的中間人，顯然不是讓公司壯大的明智之舉，這時(shí)弗朗西斯發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)：
市面上沒有售賣專為健美運(yùn)動(dòng)員設(shè)計(jì)的衣服。
有了這個(gè)想法后，弗朗西斯和他的朋友們投入資金去購(gòu)買打印機(jī)、縫紉機(jī)，開始設(shè)計(jì)屬于他們自己的健身衣。
從這個(gè)階段開始，Gymshark的每件健身服都是根據(jù)客戶量身定制，并且所有工作都是人工操作。
發(fā)現(xiàn)商機(jī)之后，弗朗西斯還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)打開更大銷路的方法：參加展會(huì)。
第二年，弗朗西斯團(tuán)隊(duì)傾囊而出，為展會(huì)做準(zhǔn)備，并且和body power簽下合同，開始立刻接訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，絲毫不停歇。
弗朗西斯本人認(rèn)為，做這種事并不辛苦，畢竟是在做自己熱愛的事。
除此之外，弗朗西斯還通過觀看油管上的健身視頻，為他們提供自己公司的商品。隨后一個(gè)運(yùn)動(dòng)員收到他們的商品后，在自己的節(jié)目中展出，也就是目前人們熟悉的明星效應(yīng)，有了明星的宣傳，觀眾自然愿意買單。
Gymshark由此壯大起來，但弗朗西斯認(rèn)為，Gymshark能蓬勃發(fā)展原因“無論是公司運(yùn)營(yíng)方向還是后端業(yè)務(wù)支持，都要足夠創(chuàng)新。”
2012年末，他們?cè)O(shè)計(jì)出了一款拉鏈運(yùn)動(dòng)套裝，這讓他們的訂單量暴增，極大地促進(jìn)了Gymshark的銷售額。這個(gè)階段也是公司發(fā)展的分水嶺。
弗朗西斯邀請(qǐng)自己的偶像Mark Chis Jeff Alllen Lex在展會(huì)穿上他們的衣服，來為自己的衣服宣傳造勢(shì)。
目前Gymshark創(chuàng)立六年后已經(jīng)擁有超過120萬顧客，在西米德蘭茲郡索利赫爾市的總部擁有215名員工。能獲得如此成就，弗朗西斯稱“不斷推出熱愛的產(chǎn)品，一家公司充滿創(chuàng)意的商品設(shè)計(jì)和后端穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都非常重要。”
上文中提到，Gymshark邀請(qǐng)一些健身達(dá)人和運(yùn)動(dòng)員穿上它們提供的服飾，將信息傳達(dá)給他們的粉絲，使用這些在業(yè)內(nèi)有影響力的紅人，必然可以讓Gymshark銷量迅速走高。
除此之外，Gymshark之后做了很多環(huán)球巡展，弗朗西斯也認(rèn)識(shí)了很多朋友，他們請(qǐng)了更有經(jīng)驗(yàn)的人士來幫助弗朗西斯，例如休伊特，在運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，在2015年加入公司擔(dān)任總經(jīng)理。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，若想獲得成功，需要明白自己堅(jiān)持的事情是否是自己熱愛，這樣才能產(chǎn)生充足的動(dòng)力；其次，在創(chuàng)業(yè)生涯中多結(jié)交人脈和朋友，對(duì)于自己的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品策略上必然能夠產(chǎn)生很大的幫助。
網(wǎng)癮少年弗朗西斯想必也沒有想到，如今Gymshark從挪威和瑞典進(jìn)口貨物，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一家全球性公司！
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對(duì)開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào)，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
2022年8月底，由北京創(chuàng)業(yè)科創(chuàng)科技中心主辦的第十屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)將在鄭州舉行。當(dāng)前，我國(guó)成功進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，已形成高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本次大會(huì)以“十載磨礪創(chuàng)業(yè)以成”為主題
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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