域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

文|曾響鈴

來(lái)源|科技向令說(shuō)（xiangling0815）

近幾年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，彩電行業(yè)一直處在焦慮狀態(tài)。但在“AI+IOT”時(shí)代趨勢(shì)的加持之下，作為未來(lái)客廳經(jīng)濟(jì)的主角——互聯(lián)網(wǎng)電視反倒呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

11月22日，創(chuàng)維在烏鎮(zhèn)召開(kāi)了以“硬件+系統(tǒng)+內(nèi)容+AI算法”為核心的“新硬件”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，酷開(kāi)系統(tǒng)7.0作為該戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也在會(huì)上推出。

眾所周知，創(chuàng)維的優(yōu)勢(shì)在于硬件，而酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)則集中精力扎進(jìn)智能電視系統(tǒng)的研發(fā)中。作為“新硬件”戰(zhàn)略的一環(huán)，某種意義上，酷開(kāi)系統(tǒng)7.0就是一根線，將零散的珍珠串聯(lián)起來(lái)。因此，此次“硬件+軟件”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，“新硬件”戰(zhàn)略的意義遠(yuǎn)不止于將酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)維進(jìn)行深度關(guān)聯(lián)這么簡(jiǎn)單，而是采用融合發(fā)展策略，將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)思維進(jìn)行聚合，努力推進(jìn)OTT2.0時(shí)代的到來(lái)。

一、彩電行業(yè)陷變革困局，OTT大屏成突破點(diǎn)

今年的彩電市場(chǎng)相比去年，由于面板價(jià)格下跌，整體情況有所好轉(zhuǎn)。但依然問(wèn)題重重，集中表現(xiàn)在彩電市場(chǎng)的動(dòng)力不足。像大屏彩電、杜比聲效等硬件技術(shù)創(chuàng)新，確實(shí)能從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等角度提升用戶的使用感受，但是技術(shù)也容易被同行攻克，就像價(jià)格戰(zhàn)一樣，并不能增加彩電廠商的安全感。而且，光硬件創(chuàng)新，也并不能全然滿足用戶的需求。被“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”慣壞了的消費(fèi)者，對(duì)客廳大屏的要求越來(lái)越多，比如，用戶下班回家，坐在客廳看電視時(shí)，也希望能擁有網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的豐富性，甚至還想著可以購(gòu)物和卡拉OK。

這也可以看出：在互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，由OTT大屏所承載的內(nèi)容生態(tài)，會(huì)比硬件本身更具價(jià)值。

洞察到這一趨勢(shì)，眾多巨頭開(kāi)始行業(yè)布局。百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大佬在牌照、內(nèi)容、硬件等領(lǐng)域，借勢(shì)資本進(jìn)行跑馬圈地，以硬件擅長(zhǎng)的康佳、小米、海信等企業(yè)緊隨其后，爭(zhēng)奪OTT“C”位。

不過(guò)，單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做不來(lái)硬件，而傳統(tǒng)制造商在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的積累上也是有所欠缺。當(dāng)然，這也給到了酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)等兼具硬件支持與互聯(lián)網(wǎng)基因的“混血”企業(yè)更多的提升空間。

二、凸顯大屏優(yōu)勢(shì)，酷開(kāi)系統(tǒng)7.0成“新硬件”落地關(guān)鍵點(diǎn)

彩電廠商們不單是面臨著同行的價(jià)格、技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)，還受到手機(jī)和平板等移動(dòng)端工具的威脅。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視大屏真的要被移動(dòng)媒介拍死在沙灘上？并不見(jiàn)得。響鈴認(rèn)為，出現(xiàn)此種情況根本的原因并不在于手機(jī)等移動(dòng)端對(duì)電視的必然替代性，而是OTT架構(gòu)并沒(méi)有遵循消費(fèi)者的用戶習(xí)慣。

為了凸顯電視大屏的媒介優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)用戶的大屏使用習(xí)慣，酷開(kāi)系統(tǒng)7.0從如下幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了突破：

1、采用全視頻交互模式。因?yàn)榇笃恋膬?yōu)勢(shì)在于視頻動(dòng)態(tài)性展示，而非以遙控器選擇控制圖文。遠(yuǎn)距離看圖文，和手機(jī)看圖文，自然是后者更有優(yōu)勢(shì)。但是，如果電視大屏利用視頻呈現(xiàn)的方式讓用戶選擇內(nèi)容，不僅克服了理解、閱讀圖文帶來(lái)的繁瑣，而且能夠讓用戶更精準(zhǔn)地選擇自己想要觀看的內(nèi)容，降低了選擇成本。

2、與百度DuerOS合作，AI強(qiáng)力加持。百度與酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)深度合作的成果之一，便是基于DuerOS擴(kuò)展“小維”的語(yǔ)音搜索功能，甚至包括遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音、全時(shí)AI。用戶不僅可以通過(guò)語(yǔ)音操控電視影音等服務(wù)內(nèi)容，而且可以進(jìn)行天氣、票務(wù)等日常生活事項(xiàng)的查詢，甚至可以成為“智慧家庭”的管控中樞，對(duì)已連接的智慧家居進(jìn)行管理和操控。

3、將雙屏資源打通。手機(jī)小屏的優(yōu)勢(shì)在于移動(dòng)的便捷性，而電視大屏在客廳家庭休閑場(chǎng)景中，其視聽(tīng)體驗(yàn)也有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。酷開(kāi)系統(tǒng)7.0通過(guò)電視派APP和微信小程序?qū)⒋笃梁托∑伶溄拥搅艘黄穑?實(shí)現(xiàn)了最大化的交互體驗(yàn)升級(jí)。電視派APP除了遙控電視，還可以進(jìn)行內(nèi)容截屏，對(duì)影片進(jìn)行標(biāo)簽化負(fù)反饋。而酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)還通過(guò)微信小程序?yàn)橛脩敉扑徒?jīng)典影評(píng)文章，酷屏保小程序還支持通過(guò)小程序給電視開(kāi)機(jī)視頻和電視屏保進(jìn)行定制，為用戶帶來(lái)個(gè)性化服務(wù)。

可見(jiàn)，除卻移動(dòng)端的便捷性，只要深入挖掘大屏優(yōu)勢(shì)，深耕用戶大屏體驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)電視在客廳場(chǎng)景中就會(huì)優(yōu)勢(shì)盡顯。作為整個(gè)“新硬件”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點(diǎn)，酷開(kāi)系統(tǒng)7.0將當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的海量信息內(nèi)容資源與硬件輸出資源能力相結(jié)合，為電視大屏應(yīng)用注入新活力。

三、新商業(yè)閉環(huán)或?qū)⒊删蚈TT新生態(tài)

光有技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，OTT大屏價(jià)值的釋放還需要商業(yè)生態(tài)的支撐。

根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，OTT廣告總體收入突破60億，到達(dá)率達(dá)69萬(wàn)戶，是PC端到達(dá)率的2倍。顯然，OTT大屏的商業(yè)價(jià)值，已經(jīng)得到了各大巨頭的公認(rèn)。但是，客戶、用戶和OTT彼此間的交叉關(guān)系，仍是影響OTT行業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵性因素。

酷開(kāi)系統(tǒng)7.0，從內(nèi)容生態(tài)入手，不再將客戶、OTT和用戶視為單獨(dú)的體系，而是環(huán)環(huán)相扣，形成酷開(kāi)系統(tǒng)體系下的新商業(yè)閉環(huán)。而這不再只是單一的維度，難度和變數(shù)都在加大。但商業(yè)空間及前景也更大，甚至將成就OTT一個(gè)新的生態(tài)。其商業(yè)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三大方面：

1、與經(jīng)銷商形成利益共同體，最大化整合資源吸納用戶。截止今年11月份，酷開(kāi)系統(tǒng)的終端激活量為3551萬(wàn)，而為了達(dá)成3年內(nèi)1億終端的目標(biāo)，酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)提出“酷開(kāi)合伙人”計(jì)劃，激勵(lì)經(jīng)銷商們線下推薦酷開(kāi)系統(tǒng)用戶注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)從線下向線上的導(dǎo)流，讓經(jīng)銷商不僅有硬件上的銷售盈利，還能參與配件分成、內(nèi)容收益分成、資本增值分享。

2、以豐富的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，平衡用戶與客戶的需求，并構(gòu)建壁壘，形成良性循環(huán)的新商業(yè)閉環(huán)。酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)以騰訊、愛(ài)奇藝的資源內(nèi)容為底量，整合更多的內(nèi)容資源（如和江蘇有線、央視高清頻道簽約）的同時(shí)，逐步往產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展，開(kāi)始參與內(nèi)容投資。在通過(guò)豐富的內(nèi)容資源吸引用戶的基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)為支撐的智能系統(tǒng)也使得用戶畫像所需的服務(wù)細(xì)節(jié)更為清晰，對(duì)于客戶廣告而言，也更容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。從而形成良性的新商業(yè)閉環(huán)，不再局限于純商業(yè)性或者純內(nèi)容性上（避免傷害用戶或者客戶）的運(yùn)營(yíng)。

和新零售利用互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量，打通線上線下，打破傳統(tǒng)零售僵局的行徑有點(diǎn)類似，創(chuàng)維提出的“新硬件”戰(zhàn)略，也是通過(guò)酷開(kāi)系統(tǒng)7.0的內(nèi)容交互方式革新、線上線下資源整合、雙屏打通來(lái)開(kāi)辟大屏未來(lái)發(fā)展新通道。從酷開(kāi)系統(tǒng)7.0的整合能力中，我們已經(jīng)可以看到“新硬件”的生命力；同時(shí)，在“新硬件”的戰(zhàn)略布局走勢(shì)上，我們也能窺見(jiàn)OTT2.0時(shí)代的藍(lán)圖。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途商業(yè)評(píng)論等2016年度十大作者；

2虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委；

3 AI新媒體“智能相對(duì)論”創(chuàng)始人；

4作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷書作者；

5《商界》《商界評(píng)論》《銷售與市場(chǎng)》等近十家雜志撰稿人；

6鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

7“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個(gè)行業(yè)。

8現(xiàn)為“今日頭條問(wèn)答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問(wèn)。

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