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前段時(shí)間，“故宮聯(lián)名款”紅遍美妝圈，TomFord、Chanel、Dior，YSL、Givenchy等一眾國(guó)際大牌紛紛推出與故宮的聯(lián)名款，包裝上是濃郁的中國(guó)風(fēng)，或清新素雅、或鑲金描銀，風(fēng)靡萬(wàn)千少女，各路小仙女紛紛表示“砸鍋賣鐵也要入”。
然而……
這個(gè)聯(lián)名款只是一個(gè)烏龍。
原來(lái)，這些口紅、香水等美妝并不是品牌與故宮聯(lián)合的產(chǎn)物，而是小仙女們用故宮膠帶自己DIY而成。
不過(guò)，雖然沒(méi)有與那些品牌聯(lián)合，但12月9日晚間，故宮淘寶官方微博發(fā)布了一條內(nèi)容：“目前市面上見(jiàn)到的所有彩妝并非我們所設(shè)計(jì)，來(lái)自故宮淘寶的原創(chuàng)彩妝，我們周二見(jiàn)”。
12月11日，故宮淘寶再次上新。
果然，在故宮淘寶店中，上新了幾款真正的來(lái)自故宮的美妝。
黑色簡(jiǎn)約金色大氣，圖案也是仙鶴、螺鈿、海水紋等滿滿的中國(guó)元素，讓人挪不開(kāi)眼。
說(shuō)到跨界，那筆者不得不來(lái)吹一波故宮淘寶。用網(wǎng)友的話來(lái)說(shuō)就是：“明明是個(gè)歷史景點(diǎn)，偏偏成了我們買買買的圣地。”
從“制式”到“活潑”，故宮淘寶的發(fā)展史
2012年前后，故宮大部分的周邊產(chǎn)品還只是平常的明信片、徽章等常見(jiàn)的紀(jì)念品，在諸多紀(jì)念品中幾乎無(wú)新意可言。
2013年，故宮開(kāi)通了官方微信，但當(dāng)時(shí)的故宮淘寶走的還是傳統(tǒng)路線，推送的內(nèi)容也大多以科普、介紹知識(shí)為主。
真正的轉(zhuǎn)型是在2014年，從那個(gè)時(shí)候起，故宮淘寶的官方微博與微信的風(fēng)格開(kāi)始有了變化，開(kāi)始增加一些輕松活潑的內(nèi)容與產(chǎn)品，搞怪的文創(chuàng)產(chǎn)品。
2014年8月1日，故宮淘寶官方微信推送了一條內(nèi)容，題目為《雍正：感覺(jué)自己萌萌噠》，憑借這一條推送，故宮淘寶官方微信竟突破10萬(wàn)+的閱讀量。
此時(shí)的故宮淘寶終于明白年輕人喜歡什么，也就是從這時(shí)開(kāi)始，故宮淘寶走上了“賣萌耍賤”的不歸路。
2015年，故宮淘寶發(fā)布了一篇名為《朕有個(gè)好爸爸》的內(nèi)容，打開(kāi)之后，眾人才知道，原來(lái)是在推廣以雍正帝《胤禛耕織圖》為藍(lán)本設(shè)計(jì)的記事本。
2015年，故宮淘寶正式在開(kāi)通了賣文創(chuàng)周邊產(chǎn)品的故宮淘寶店，一小時(shí)內(nèi)，1500個(gè)手機(jī)座全部售罄，日成交量1.6萬(wàn)單。
也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，網(wǎng)友們開(kāi)始走上了在故宮淘寶買買買的不歸路。
從“無(wú)人問(wèn)津”到“銷售一空”，故宮淘寶是如何做的？
1.賣萌真的有用
比起冷冰冰的制式內(nèi)容，和高高在上的語(yǔ)氣，網(wǎng)友們當(dāng)然是更加喜歡活潑的語(yǔ)氣與有趣的內(nèi)容。尤其是在大家眼中一向嚴(yán)肅的故宮竟然如此可愛(ài)，這種反差萌更是讓故宮淘寶吸了一波粉。
2.搶占年輕人市場(chǎng)
據(jù)微指數(shù)資料顯示，在故宮淘寶用戶中，25-34歲用戶占比最高，排在第二位的是19-24歲，潛力巨大。這兩個(gè)年齡段的年輕人正是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而起來(lái)的年輕人，對(duì)新鮮事物的接受能力更高，同時(shí)也已經(jīng)有了消費(fèi)能力。
不得不說(shuō)，故宮淘寶的跨界能力是非常強(qiáng)的。
但對(duì)于此次推出化妝品，依然有人有不同的想法，畢竟之前所推出的產(chǎn)品都是膠帶、服裝、筆記本、掛件之類，而突然售賣化妝品，總會(huì)讓人產(chǎn)生質(zhì)量上的懷疑。
與此同時(shí)，中國(guó)傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院書(shū)記兼副院長(zhǎng)卜希霆認(rèn)為，故宮產(chǎn)品層出不窮的過(guò)程中，也應(yīng)該保持品牌的調(diào)性與質(zhì)量。
可見(jiàn)，對(duì)于推出化妝品這一步，總有人心存疑慮。
筆者認(rèn)為，故宮作為歷史文化景點(diǎn)，同時(shí)也是我國(guó)文化招牌之一，可以將化妝品作為新國(guó)貨來(lái)重點(diǎn)推出，在有顏值的標(biāo)準(zhǔn)上提高質(zhì)量，才是最有意義的事情。
不過(guò)具體如何，我們還是要看到第一批買家的反饋才知道，希望在美麗的外表下，同樣有著不會(huì)讓我們失望的質(zhì)量。
文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5初淺，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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成立于2008年，曾經(jīng)淘寶排名前十、年銷售過(guò)億的女裝店鋪，F(xiàn)FAN(泛泛)宣布店鋪歇業(yè)。據(jù)店主說(shuō)，2020年就開(kāi)始了虧損。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號(hào)：iadmin5）12月14日?qǐng)?bào)道：12月12日零點(diǎn)，“雙十二”大促如約而至，但有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，雪梨和林珊珊的淘寶店鋪卻不見(jiàn)了蹤影。
今天，淘寶天貓宣布將在9月起升級(jí)官方商家產(chǎn)品，覆蓋從開(kāi)店入駐到物流售后等9大經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將推出手機(jī)版商品發(fā)布、訂單管理、店鋪裝修、營(yíng)銷活動(dòng)等產(chǎn)品，并對(duì)商家永久免費(fèi)。
開(kāi)網(wǎng)店是現(xiàn)在很多人都有的一個(gè)想法，但是真正付諸實(shí)踐的人卻很少。許多有開(kāi)網(wǎng)店想法的朋友，往往都是因?yàn)樽约旱哪芰?，或是市?chǎng)前景而猶豫。但是我們應(yīng)該知道，沒(méi)有人做什么事情是生來(lái)就會(huì)的，掌握一門技能也是要有一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的過(guò)程。
眾所周知自媒體引流的本質(zhì)在于內(nèi)容。前期的內(nèi)容輸出是否有吸引力、能否提供價(jià)值都決定了你后期的流量轉(zhuǎn)化。內(nèi)容分為原創(chuàng)和偽原創(chuàng)，不管原創(chuàng)還是偽原創(chuàng)都能打開(kāi)流量入口。實(shí)際情況是一些公司注重原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)，卻忽略了偽原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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