現(xiàn)在流量大，客戶活躍的平臺，當屬短視頻行業(yè)了。現(xiàn)在有一句俗語叫做：“南抖音，北快手”。據(jù)數(shù)據(jù)報道，2017年短視頻獨立App用戶突破4.1億，較2016年增長116.5%。
縱觀企業(yè)歷史發(fā)展，打敗自己的一定不是你的同行!打敗諾基亞的不是更好通信的手機，是做電腦的蘋果生產(chǎn)的智能手機;打敗騎馬車的不是更好的馬，是鋼鐵做的自行車;打敗線下商城的不是更大的商城，是淘寶線上做的線上商城。所以說做得好的企業(yè)，可能到現(xiàn)在還不知道自己的真正競爭對手在哪里?當你真正意識到的時候，他已經(jīng)在你背上捅了一刀，你已經(jīng)失敗了。
本人易擁在產(chǎn)業(yè)研究公司工作過4年，就是研究行業(yè)的發(fā)展趨勢，遇見未來。就拿BAT三大互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)來說，我預測打敗阿里巴巴的不是更好的電子商務商城，而是微信，大家可以看到拼多多通過微信拼團獲得了4億多的活躍流量，盡管假貨成為了他的詬病，但是把這個問題解決之后呢?我們要知道，淘寶當年剛發(fā)展的時候，也是一些個人開的網(wǎng)店，不具備企業(yè)資質(zhì)，質(zhì)量也沒有保證。
我預測打敗百度的不會是更好的搜索平臺，而是今日頭條，大家可以看到今日頭條的推薦方式，就是把我們需要的內(nèi)容推薦給我們看，這套推薦排名的技術不劣于百度的搜索技術，我們能夠獲得我們需要的內(nèi)容，也更加能夠讓我們把時間放在他的平臺上。
我預測打敗騰訊的不會是更好的社交平臺，而是抖音，抖音通過量級的發(fā)展，已經(jīng)擁有4億活躍用戶，這個數(shù)據(jù)，讓擁有大量客戶源的馬化騰坐不住了。
打敗微信的，不會是另一個微信，那打敗抖音的會是什么?這個問題，用戶好奇，騰訊或許更好奇。
但到了2014年7月，騰訊對外發(fā)布公告，原本負責微視的OMG(網(wǎng)絡媒體事業(yè)群)進行調(diào)整。隨后，微視又經(jīng)歷了高管變動。2015年3月，微視產(chǎn)品部多個工作組解散，產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇離職，微視運營總監(jiān)何釤也轉(zhuǎn)崗加入騰訊內(nèi)部一個新產(chǎn)品團隊。
微視從2015年4月開始，逐漸被邊緣化，雖然繼續(xù)維持著產(chǎn)品的基本運營，但內(nèi)部沒有再投入更多資源。
直到2017年，抖音快速等短視頻開始以更強的粘性搶奪社交用戶時間，一旦開始搶社交用戶的時間，騰訊就迅速開始警惕起來。騰訊在這一方面，具有很強的居安思危的心態(tài)，這也是讓他們一直保持增長的原因。
騰訊公司思索，比起短時間內(nèi)上線一款新產(chǎn)品PK，重新扶起微視對騰訊來說則是更明智的選擇。既然這個策略決定了，于是，2018年4月，騰訊強勢復活微視，啟用了全新logo，由OMG(網(wǎng)媒事業(yè)群)部門換為SNG(社交網(wǎng)絡事業(yè)群)部門負責。在產(chǎn)品設計上，微視被看成對標抖音，一樣的豎版視頻，界面設計也有諸多相似之處。
而當時，“南抖音、北快手”的競爭格局已經(jīng)基本形成，微視上線并沒有形成三足鼎立的局面。錯失最佳攻擂時機，沒能從正面對抗抖音，騰訊選擇調(diào)整策略包抄，在此后的幾個月里，先后打造了多款細分領域的產(chǎn)品。
這也顯示了騰訊對突破“短視頻”封鎖的渴望。截至目前，據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊至少上線了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、Yoo視頻、音兔等13款短視頻APP，除了音兔，其中大部分都是圍繞社交場景。
目前短視頻DAU(日活躍用戶數(shù))排在前5位的分別是：抖音、快手、火山、西瓜和波波視頻，沒有一款直屬于騰訊。
這也告訴我們一個事情，沒有絕對好的模式，可以多個渠道去試水，有可能成功，也有可能失敗。比如騰訊的短視頻矩陣，比如做短視頻的抖音公司，他們除了做抖音短視頻，還做了火山小視頻，西瓜視頻。做成功了的也就是抖音。
作者：易擁，轉(zhuǎn)載請注明出處和相關鏈接，否則追究其法律責任!
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