當馬云在2016年10月的云棲大會上提出的新零售概念，2017年可謂是新零售的元年。
在這一年中衍生出不少新零售商業(yè)模式，其中無人貨架便是其中一例。
由于人貨架填補了辦公室消費場景的空白，隨著收入水平的提高，人們更追求購物的便利性，無人貨架顯然迎合了這個市場追求便利的需求。
然而從今年開始，無人貨架屢次傳出負面消息。今年1月業(yè)內(nèi)傳猩便利將裁去約60%的BD人員，4月果小美裁員2000人，今年10月七只考拉被曝大裁員90%以上，只保留倉儲和物流部門。
無人貨架曾是各方競相追逐的風口，從今年開始，無人貨架正式迎來寒冬時期，很多公司紛紛倒閉，玩家悉數(shù)離場。作為新零售商業(yè)模式的一員，無人貨架顯然是敗得太過慘烈。
然而對于新零售來說，商業(yè)模式多樣，盡管無人貨架涼了大半，另一個模式已經(jīng)成為風口項目，它就是社區(qū)團購。
社區(qū)團購的主要模式是以二三線城市的線下真實小區(qū)為單位，通過建立微信群，讓一些寶媽、小區(qū)便利店店長、快遞站站長為團長，在微信群中發(fā)布商品預(yù)售和團購商品信息。
用戶下單后，再統(tǒng)一發(fā)貨到小區(qū)，用戶到線下提貨點取貨，完成整個交易。而平臺則提供品牌、技術(shù)、貨源、物流、售后服務(wù)等支持。
很明顯，與傳統(tǒng)門店想必，社區(qū)團購沒有房屋租賃、人力成本，為商家節(jié)省一大筆成本外，還可以從原產(chǎn)地、工廠、大型中轉(zhuǎn)倉直達社區(qū)，最后一公里由團長負責或者由消費者自提，降低了每單履約成本。
由于社區(qū)團購門檻不高，甚至吸引了IDG、金沙江創(chuàng)投、今日資本等一線資本青睞，一時間很多創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入社區(qū)團購這條賽道上來。
據(jù)悉，從8月起至少有15家社區(qū)團購?fù)瓿扇谫Y，總?cè)谫Y金額至少達45億元，比當初無人貨架獲得的28億元融資額還要多。
此前有統(tǒng)計，目前社區(qū)團購較為活躍的地區(qū)依舊位于華東、華南沿海地區(qū)，東北、西南及西北地區(qū)雖然社區(qū)團購平臺數(shù)量較少，但是區(qū)域性的平臺已經(jīng)開始出現(xiàn)，發(fā)展速度也較快。目前社區(qū)團購創(chuàng)業(yè)平臺、供應(yīng)鏈服務(wù)商等一些相關(guān)平臺和企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了上百家。
目前大部分社區(qū)團購產(chǎn)品中，生鮮產(chǎn)品占比較高，其次是快消品。由于生鮮和快消品是人們生活中不可或缺的產(chǎn)品，因此社區(qū)團購是日常家庭消費的補充渠道，這也導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，對于社區(qū)團購平臺來說，競爭開始加劇。
若想獲得更多用戶，搶團長、打價格戰(zhàn)的事在社區(qū)團購中市場發(fā)生，由于大量資本不斷進入，價格戰(zhàn)愈發(fā)嚴重，時間長了這種商業(yè)模式很可能會嚴重破壞原本的市場，最終死于過度競爭。
如今很多創(chuàng)業(yè)項目往往死在價格戰(zhàn)中，為了能夠迅速跑馬圈地，搶占市場，價格戰(zhàn)機會是每個創(chuàng)業(yè)者的“必經(jīng)之路”，如今社區(qū)團購的價格戰(zhàn)愈發(fā)激烈，隨著一些大玩家們的供應(yīng)鏈和管理能力逐漸與一些小玩家拉開差距，這也導(dǎo)致一些中小玩家慢慢會被擠出這一市場。
當然，除了價格戰(zhàn)外，供應(yīng)鏈也是每個社區(qū)團購所面臨的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈對社區(qū)團購的重要性不言而喻。社區(qū)平臺必然不能僅僅局限于某個社區(qū)，必然會開拓疆土，在一些平臺準備跨地域的時候，能否迅速的建立本地化的供應(yīng)鏈和運營體系，也是需要考慮的問題。
盡管目前一些社區(qū)團購的平臺已經(jīng)開始退場，但依然還沒有出現(xiàn)大規(guī)模的退潮，社區(qū)團購依然有著愈演愈烈的趨勢。
對于每一個正在運營或準備進入社區(qū)團購領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，在能保證供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，還需要管理好微信群，篩選一些高質(zhì)量有號召力的團長，其次，還需要對所售的產(chǎn)品下功夫，產(chǎn)品能否持續(xù)吸引用戶，如何獲得不斷地轉(zhuǎn)化。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
