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在進(jìn)入數(shù)贏云之前，潘高峰已經(jīng)在新華信做了多年的商務(wù)咨詢，有著極為豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，11年服務(wù)外包與銀行保險(xiǎn)公司外包業(yè)務(wù)的井噴式爆發(fā)，讓他看到了一律曙光和機(jī)會(huì)，正巧當(dāng)時(shí)遇見了行業(yè)的領(lǐng)軍人物brain，兩人一拍即合，潘高峰正式踏足銷售眾包行業(yè)，進(jìn)入數(shù)贏云。

談及當(dāng)初的選擇，如今已身為數(shù)贏云總經(jīng)理的潘高峰目光顯得極為堅(jiān)定，在他眼中，銷售線索的重要性在如今這個(gè)時(shí)代顯得越發(fā)突出。

用他的話來(lái)說(shuō)，企業(yè)最終的目的是盈利，盈利的方式是把產(chǎn)品賣出去、需要有買家購(gòu)買你的產(chǎn)品。任何一個(gè)成交的背后都有一個(gè)完整的信息鏈，一個(gè)由各個(gè)相關(guān)信息片段構(gòu)成的，能夠顯示買家整個(gè)購(gòu)買過(guò)程。有了銷售線索，就有了銷售機(jī)會(huì)，才會(huì)有成交機(jī)會(huì)。沒(méi)有足夠多、高質(zhì)量的銷售線索，企業(yè)很難長(zhǎng)期生存下去。

在這樣的背景下，加入數(shù)贏云似乎是大勢(shì)所趨，也是他職業(yè)生涯中最亮彩的一筆。

正是因?yàn)橛兄@樣的信念，潘高峰在數(shù)贏云如魚得水，從12年開始承接EF從leads到SHOW的變更，帶領(lǐng)銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)線，目前在廣發(fā)銀行領(lǐng)先。從1個(gè)客戶到現(xiàn)在的100個(gè)大客戶的0到1的突破，團(tuán)隊(duì)從10人到2000人的突破，如此碩果累累的成績(jī)恰恰印證了數(shù)贏云一直秉承的效果營(yíng)銷為導(dǎo)向，致力于以客戶為中心的理念。

“我們正處在變革與機(jī)遇并存的時(shí)代！”

說(shuō)到從業(yè)多年的心得，潘高峰如是說(shuō)道，入行以來(lái)服務(wù)外包一直屬于持續(xù)的增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)的大爆發(fā)時(shí)代真正到來(lái)了，許多企業(yè)公司選擇服務(wù)外包，第一可以快速做營(yíng)收突圍，第二降低行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)人力成本。

然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，很多企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越年輕，人員管理難，流失大，成本越來(lái)越高。

數(shù)贏云作為行業(yè)首家提出效果營(yíng)銷為導(dǎo)向的公司，游戲化扁平化管理方式來(lái)迎接95后以及00后的到來(lái)，同時(shí)海底撈化的精細(xì)化管理更提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能以及降低了流失率。

說(shuō)到最后，潘高峰給出了對(duì)于未來(lái)的期許。

數(shù)贏云一直致力于銷售線索的BPO服務(wù)，用游戲化海底撈式的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)走入整個(gè)市場(chǎng)，持續(xù)走入行業(yè)的領(lǐng)先地位。

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