我是從(去年)9月22日正式開始準備跨年演講。從那一天開始，我身邊有一些朋友就在等著看我的笑話。他們說，看把你能的，還跨年演講，看你今年怎么講。感謝各位的信任，你們還來聽我講。
2018年，發(fā)生了多少大事啊。一些大公司干著干著突然遇到了危機，多少被公認有前途的行業(yè)，干著干著突然就遇到了拐點。
2018年過來之后，我多多少少感覺到，所有那些曾經(jīng)看起來堅固牢靠的東西后面，現(xiàn)在都需要打一個問號：這個世界還會好嗎?
前年的跨年演講，我們還在說有五只黑天鵝。今年何止五只黑天鵝?當黑天鵝一只又一只地從天上飛過的時候，也就不算什么意外了。正如一句俏皮話說的，現(xiàn)在黑天鵝都快成家禽了。
以前，變化可能只是生活的一部分;現(xiàn)在，變化可能成了生活本身。
今天我們不操心行業(yè)和公司層面的事，就想想咱們自己。
01做事主義
跨年演講進行到第四年，我們越來越想清楚了跨年演講是為誰服務(wù)的：為做事的人服務(wù)。
做事的人和不做事的人，有啥區(qū)別? 做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關(guān)心如何把事做好。不做事的人經(jīng)常討論一些抽象的問題：情感和理智哪個重要?理想和現(xiàn)實怎么能平衡?遠方和茍且怎么選擇?著眼未來和回到初心哪個更重要?
你就說這些問題，難不難?燒腦不燒腦?想不想死?
舉一個例子。我們公司的脫不花，創(chuàng)業(yè)四年的同時，結(jié)了婚，還生了兩個孩子。所以，經(jīng)常有人問她：作為一個女性創(chuàng)業(yè)者，怎么平衡事業(yè)和家庭?這個問題的潛臺詞就是：你一個女性創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)、顧家、養(yǎng)娃，根本搞不定。
但是，對于做事的人來說，對于脫不花來說，這個問題從來不會抽象地擺在她面前。擺在她面前的問題永遠是：下午五點，孩子發(fā)燒，是接著開公司例會，還是趕緊回家?那肯定是趕緊回家啊。晚上八點正在家里吃飯，是陪家人吃完晚飯，還是回公司處理一個急事?對于創(chuàng)業(yè)者來說這還用選嗎?肯定回公司啊。如果她覺得最近陪孩子時間少了，那就專門抽出一天來陪孩子唄。
你看，真實的世界里，并不存在抽象的兩難選擇。每時每刻，我們做事的人面對的就是一張時間表，就是這張時間表上具體的時間安排而已。
做事的人和搞評論的人，完全在兩個世界。有些事情在做事的人面前，完全不難。
02 小趨勢主義
過去幾十年，我們這一代人的行動策略是什么?隨大流啊。寧可被說成是豬，也一定要擠在風(fēng)口。即使看到千軍萬馬，也一定要走上那座獨木橋。
感謝2018年，讓我們有機會反思：我們還能抓住某個大趨勢、隨大流，然后從此躺著分享里面的紅利嗎?2018年我們知道，“躺贏”的時代再也不在了。
整整100天前，我們發(fā)布了今年跨年演講的主題：小趨勢。什么是小趨勢呢?
第一，它小，所以很難察覺。
第二，它不發(fā)生在我熟悉的領(lǐng)域里，它是通過一系列的連鎖反應(yīng)才滾動到我面前。
舉個例子，這兩年餐飲業(yè)突然出現(xiàn)很多明星公司，能拿到大資本的投資，餐館也開始上市了。你有沒有想過，為什么餐飲業(yè)原來沒有資本投資、上不了市?投資人李豐告訴我了一個我從來沒想過的因素。
餐飲公司能上市，是因為可以通過開分店、做外賣迅速擴大規(guī)模，增強盈利能力。為啥能擴大規(guī)模呢?因為資本愿意加入這局游戲了;那為什么資本突然間愿意上牌桌了呢?因為餐飲業(yè)現(xiàn)在賬目清楚、擺脫現(xiàn)金交易了。那為什么賬目能清楚了呢?因為移動支付。
還有，因為移動支付，餐飲業(yè)開始清晰地知道，我這家餐館，什么樣的人喜歡在什么時間點吃什么樣的菜，我應(yīng)該在一周的什么時間，備什么樣的貨。即使是一家不想上市的小餐廳，也可以借用數(shù)據(jù)來持續(xù)自我優(yōu)化。
從后往前看一切順理成章，但是如果回到這些事情發(fā)生的現(xiàn)場，我們真的能預(yù)測接下來會發(fā)生什么事么?如果你覺得，現(xiàn)在這局游戲不是你的游戲，沒關(guān)系，別打盹，上一個窗口雖然關(guān)閉了，沒準屬于你的窗口，正在打開。
想借小趨勢的人，沒有一勞永逸的想法。他只是隨時在做準備，把自己感知能力磨得銳利無比，隨時等待、捕捉那個小趨勢的信號的傳來。
凡我趕不上的，我就做好準備，到未來等它。
03還原主義
前面我們講了，小趨勢不能跟，不能追，靠感知。那怎么辦?只能把問題的方向指向我們自己。
我經(jīng)常捫心自問：我能看到事實嗎?
我的朋友梁寧給我講了一個故事。2018年，她去大學(xué)校園做了一個調(diào)查，結(jié)果，她調(diào)查的每一個人都說“我相貌中等偏上”。 聽完梁寧的這個發(fā)現(xiàn)，我心里默默地想，原來有這么多人，跟我一樣，覺得自己相貌中等偏上。
這個事件折射了什么?折射了我們經(jīng)常對真相一無所知。
所以，我經(jīng)常提醒我們公司的同事：你們千萬別把自己當主流，要對自己的趣味保持一種警醒和謙卑，不要動不動就以己度人。
還原能力才是做事的人，逼近事實真相、把握小趨勢最稀缺的能力。
04理性樂觀主義
在準備跨年演講的過程中，很多人跟我說：羅胖，我知道你是個樂觀主義者。今年那么多人悲觀，你能不能借跨年演講，給大家鼓鼓勁，打打氣，說點樂觀的話?
你能看到第一次世界大戰(zhàn)、1929年全球經(jīng)濟大蕭條、第二次世界大戰(zhàn)，還有石油危機、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年金融危機……你看，當一些大事發(fā)生的時候，經(jīng)濟的發(fā)展會受影響，短期的波動會有，但是一個鷂子翻身就接著往上走。你何嘗見過倒栽蔥式的陡然下滑?
我們看中國的基本面是什么?不是那些冷冰冰的數(shù)字，它是好多全世界最勤奮、最想通過努力改變命運的一群人組成的。有了這個對真相的把握，你擔(dān)心個啥?
巴菲特還有一個提醒：沒有一個人可以靠做空自己的祖國成功。他為什么這么說?這不是在講什么愛國主義，而是說每一個人的成功，都是在分享一個共同體的紅利。尤其是對于我們中國人來說，我們的祖先埋骨于此，我們的血脈扎根于此，我們青春在此，也將終老于此，除了盼著它好、相信它好。我們還有什么更好的辦法嗎?
最聰明的做法，就是做一個理性樂觀派。只有這個選擇既符合我們的理性，也符合我們的情感，還符合我們的利益。
我是個創(chuàng)業(yè)者，樂觀是我們這批人的性格底色，不樂觀，這年頭沒法做事。評論家們分析環(huán)境，有的人說悲觀，有的人說樂觀，這些分析，哪個我都聽，哪個我也不全信。我唯一關(guān)心的是，我手頭的事上具體的難處。
2018年是很難，但是我們做事的人都知道： 2018年難，哪一年不難?
你去問一個創(chuàng)業(yè)者，哪一個決策不是如履薄冰?
你去問一個程序員，哪一個產(chǎn)品的需求是好實現(xiàn)的?
你來問問我，哪一年的跨年演講是好準備的?
這和今年這個年頭是什么情況有關(guān)系么?一個做事的人，總要以某種方式確認自己在這個世界的存在。
05非共識主義
聽到“非共識”這個詞，挺陌生，今年是梁寧把這個詞帶到了我面前。這是她對什么是創(chuàng)新的一個解釋。
但是你不要以為非共識就是跟這個世界抬杠，抬杠誰不會，見什么罵什么，看什么都不順眼，什么都想否定。那不叫“非共識”，那叫“*識”。那怎么會是創(chuàng)新呢?
我們這一代人提起創(chuàng)新總覺得特別高大上，但是實際情況真的是這樣么?從事后看，成功者的路上，那是一個正確連著一個正確，一個勝利接著一個勝利，但這是事后看。如果從過程中看，你就會發(fā)現(xiàn)，在他的路上，那是一個非共識連著一個非共識，甚至在別人看來，是一個錯誤接著一個錯誤。在他自己看來，是一個壓力連著一個壓力。
就在我自己這短短幾年的創(chuàng)業(yè)歷史上，其實就感受過好幾個這樣的時刻。幾年之后，我知道了兩件事：
第一，一個創(chuàng)新的想法，在它冒頭的那一刻，連親爹親媽都覺得它是個怪物;
第二，如果它后來不被社會接受，它就真的是個怪物。
這兩個邏輯結(jié)合起來理解，才是梁寧說的“非共識”。非共識從來不反對什么，它只是把被忽略的東西呈現(xiàn)出來而已。
現(xiàn)在上海和深圳出現(xiàn)了一種“一人食餐廳”。你去那里吃飯，進門點餐用手機，出門結(jié)賬用手機，你坐在一個三面封閉的小格子里，上菜的時候，有人打開活動隔板，迅速把菜推到你面前，你連服務(wù)員都看不見。
2018年天貓“雙十一”顯示，迷你微波爐銷量增長980%，迷你洗衣機銷量增長630%，一人吃的火鍋銷量增長210% ……這背后都是同一類非共識：一個人也想好好生活。
所以，很多人看到創(chuàng)新者都會問：你干的是什么事，你瘋了嗎?創(chuàng)新者心里其實在說：你瞎了嗎?
06信用主義
這個世界在很多場景下，完全呈現(xiàn)為一個“人推動人”的世界。我稱它為“信用飛輪”。
舉個例子：順豐速運，很多人都用過。2018年它做了一件事，花了1個億為員工定制耐克工作服。很多人感慨“順豐對員工真好啊”，你可能還會聯(lián)想起另外一件事：兩年前，一位順豐小哥挨打，順豐老板王衛(wèi)為他出頭。
有人會說這是順豐企業(yè)文化建設(shè)搞得好，也有人說這是順豐的公關(guān)形象搞得好，還有人說這是王衛(wèi)這個老板仗義。但事實上，不這么簡單。
一家快遞公司的核心是什么?我們都有過收發(fā)快遞的經(jīng)驗，當一個快遞小哥站在我們面前，讓我們看到的那個瞬間，我們就能判斷他靠譜不靠譜。
如果我是順豐的老板王衛(wèi)，我最好的方法就是：我只要用行動，真的讓我的同事，讓快遞小哥覺得在這個公司工作有尊嚴、有體面和有安全，這飛輪就已經(jīng)推動起來了。什么時候推動?就是當他們站到用戶面前的時候，他們會讓用戶也感受到尊嚴、體面和安全感。
拿得到來說，我們今天有2600萬用戶。但是我不敢恬著臉說，我擁有2600萬用戶。其中很大一部分，一年都未必用一次這個App。我只看一個數(shù)據(jù)：就拿今年來說，有240萬人把得到App里的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給了他的朋友。這240萬人，就是用他們的信用，推動了我們的信用。這就是我剛才講的，信用飛輪人推人。
所以，我沒有流量焦慮，只有能力焦慮。
我們從第一天開始，就是這么算賬的。這么算賬可能會讓市場、讓同行瞧不起，因為數(shù)字太小。但是我們只有這么算賬，才能讓我們始終處于信用飛輪當中。
07長期主義
現(xiàn)在醫(yī)學(xué)界幾乎有一個共識，聽著有點匪夷所思：我們這一代人，大概率上，人人都有機會活過100歲。這不是我的結(jié)論，具體的論證我就不多舉了。有一本書《百歲人生》討論的就是這個問題。
活得長，這是一個好消息。但是它會變成了我們這代人的大問題：我們的職業(yè)會發(fā)生什么變化?我們怎么為這么長的壽命做好準備?
今年，有一個收費站的員工出了名。因為收費站裁員了，她非常悲憤地說：“我都36了。除了收費，啥也不會。到這個歲數(shù)，學(xué)東西都學(xué)不了，也學(xué)不會了。我這下半輩子可怎么辦呢?”請注意，她覺得自己啥也學(xué)不會了，36歲。
而一位100歲的老奶奶說：“我特別后悔60歲的時候沒有開始練小提琴，如果當時練了的話，我現(xiàn)在已經(jīng)是一個有40年經(jīng)驗的小提琴手了。”
你看，多么刺目的對比：一個36歲的人說自己來不及了，一個100歲的人后悔自己沒有早點兒開始另一項人生任務(wù)。
這不是有出息沒出息的區(qū)別，這是兩種壽命坐標系下，對境遇的不同感慨。
我這不是在跟你講勵志故事，這在未來將是人生常態(tài)。60歲，上個大學(xué);70歲，出來創(chuàng)業(yè);80歲，新學(xué)一門手藝，都不再稀奇。這是我們這一代人一定會經(jīng)歷的過程。不然等到100歲再后悔嗎?
在那么長的時光里，我們做選擇的標準，也許就不是眼下的利弊了，而是要疊加進一個時間的因素。當你做一個決定的時候，得分得清什么能穿越時間，什么會被時間過濾?
所有能穿越時間的東西，就該堅守;所有會被時間過濾的，該翻篇就翻篇。
我們每個人其實都有得選。只要我們是一個長期主義者，我們就有機會反敗為勝。世界是豐盛的資源，還是惡意的陷阱，取決于你是否堅持長期主義。
08結(jié)語
2019年還是來了。天高地廣，世界又是一個新的樣子。不管2018年我們過得怎樣，我們都有機會重來，也必須重來。
有些東西，過去的生活經(jīng)驗告訴我們，它們很重要，我們在它們那里也能獲得安全感，但是我們很少反思，我們?yōu)榱双@得這個安全感付出的代價是什么?
2018年后半年，很多人會說：變化來了怎么辦?整場下來，你明白了吧。一個做事的人，怎么會怕變化呢?我是巴不得變化到來的，如果這個世界沒變化，還有什么機會輪得著我嗎?
這次的跨年演講我們問，2018怎么看?
那么，2019怎么辦呢?
就像作家阿爾貝·加繆說的：“對未來最大的慷慨，是把一切獻給現(xiàn)在。”
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