近日，頭條旗下社交產(chǎn)品多閃，剛剛發(fā)布即被騰訊屏蔽的消息不脛而走。各大媒體也義憤填膺，對騰訊的獨斷做法開始口誅筆伐。然而，媒體號鐘銘銘卻認(rèn)為，此次新社交產(chǎn)品的戰(zhàn)役，并非三英戰(zhàn)呂布，而是一場獨角戲。
多閃作為一款社交產(chǎn)品，被同為社交產(chǎn)品的騰訊屏蔽，是再正常不過的事情。就像肯德基里面不允許賣麥當(dāng)勞，而麥當(dāng)勞不會大呼，肯德基壟斷市場，不給食客在肯德基里吃麥當(dāng)勞。這其中的荒謬之處，就像多閃產(chǎn)品發(fā)布當(dāng)天，對著媒體大喊，騰訊屏蔽了多閃的連接。多大點事呢?在自家產(chǎn)品屏蔽對手的產(chǎn)品，是再正常不過的商業(yè)行為，卻被鋪天蓋地的媒體演化成為一場陰謀論。
這發(fā)布會背后究竟隱藏著什么玄機(jī)，以及不為人知的商業(yè)秘密?我們看一組數(shù)據(jù)。
1月15日，也就是多閃產(chǎn)品發(fā)布當(dāng)日，百度關(guān)鍵詞指數(shù)顯示，多閃一詞從0一躍飆到了130000+，幾乎是一夜爆紅，霎時間人盡皆知。取得如此巨大的成績，多閃還得多謝各大媒體鋪天蓋地的報道，使自己以一個受害者的身份，獲得了眾多網(wǎng)民的鼎力支持，一舉占領(lǐng)輿論的頭條，成為網(wǎng)民茶余飯后的談資。
這其中誰是最大受益者，一目了然。多閃只是用了一個小小的苦肉計：好難過，該死的騰訊屏蔽了我。就獲得了每日十萬級別的關(guān)注，這是一個花十億廣告，也達(dá)不到的效果。那些為多閃鳴不平的媒體，那些要對騰訊口誅筆伐的網(wǎng)民，全部成了多閃的免費(fèi)水軍，使多閃成為這場獨角戲里的最終受益者，在舞臺的中央獨唱：好嗨若，感覺人生已經(jīng)達(dá)到了高潮。
而本次事件最佳配角的騰訊，在憋了幾天后，終于忍不住了。小馬哥在方東興的朋友圈憤怒發(fā)表評論：先讓家里人能用起來再說吧，負(fù)能量的匿名社交是旗幟鮮明的反對的，沒得說。平凡無奇的詞藻，一舉載倒在多閃精心布置的獨角戲里面。
小馬哥蒼白無力的對白，讓舞臺中央的多閃更加閃亮，在殊死一搏的競爭中，給競爭對手送上烏龍的一分。
也許你會說，多閃的確獲得了免費(fèi)的廣告，也賺足了網(wǎng)民的眼球，但確確實實也被屏蔽了，這其中肯定得不償失啊。此言謬矣，我們看下面的例子。
小米公司成立之初，為了推廣小米手機(jī)，首創(chuàng)饑餓營銷，大肆渲染小米手機(jī)的高配置，但是價格卻低如白菜。要想低價買到高配置的小米手機(jī)，消費(fèi)者必須調(diào)好鬧鐘，徹夜在線搶購，搶購成功之后，小米有權(quán)在半個月后發(fā)貨。在如此苛刻的條件下，消費(fèi)者非但沒有任何反感，反而趨之若鶩。一夜之間，小米爆紅，成為千億市值的上市公司。
放在此次社交產(chǎn)品事件里，便是騰訊越是要屏蔽的產(chǎn)品，越造就了網(wǎng)民的饑餓感以及好奇心。正如騰訊老冤家前快播創(chuàng)始人王欣的發(fā)問，你究竟在怕什么。充滿好奇的網(wǎng)民同樣發(fā)問，你究竟屏蔽的是一個啥產(chǎn)品。于是乎，從各個渠道尋找下載，使對手的產(chǎn)品成為一個稀奇的明星。從心理學(xué)上，越得不到的東西越想得到。
從以上事件，足以看出，作為創(chuàng)業(yè)者，在商業(yè)競爭中，清晰的思路，是如此的重要。思路走對了，做到千億級公司，思路不對了，即使是千億級公司，也會被對手玩弄于鼓掌之間，成為一個送人頭的配角演員。這便是此次事件，給我們思路是的最大啟發(fā)。
后續(xù)的社交產(chǎn)品如何競爭，多閃等新生代社交產(chǎn)品，能否像當(dāng)年的馬云一樣，螞蟻干大象，擊敗競爭對手?請持續(xù)關(guān)注媒體號鐘銘銘，關(guān)注加轉(zhuǎn)發(fā)，是本號持續(xù)更新動力。
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