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2月5日凌晨，春晚終于落下了，調(diào)動(dòng)一家人熱情的搶紅包大戰(zhàn)也落下了帷幕。全球觀眾參與百度APP紅包互動(dòng)活動(dòng)次數(shù)達(dá)208億次，春晚紅包的第六個(gè)年頭依舊是生機(jī)勃勃。

經(jīng)歷了兩個(gè)六年的云計(jì)算，在今年也迎來了其走向大眾的高光時(shí)刻。本次搶紅包活動(dòng)全程由百度云進(jìn)行后臺(tái)調(diào)控，數(shù)億網(wǎng)友的點(diǎn)擊背后，不僅是良好的互動(dòng)體驗(yàn)和實(shí)實(shí)在在的金錢收獲，更是云計(jì)算服務(wù)的一次檢驗(yàn)和正名。

春節(jié)剛至，一封簡(jiǎn)單的紅包就這么悄然地?cái)噭?dòng)了國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)的一池春水。各家廠商們還未感受到資本的春意，就已經(jīng)面臨著新場(chǎng)景的挑戰(zhàn)。

大浪淘沙，春節(jié)紅包恰是云服務(wù)最好的煉金石

2009年，中國(guó)云計(jì)算的發(fā)展正式拉開序幕，阿里云、華為云、騰訊云、百度云等服務(wù)商接連誕生，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，云計(jì)算的江湖群雄并起，各大廠商的野心雖然帶來了國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)的繁榮，卻也帶來了一定的隱患。

1、看似百家爭(zhēng)鳴，卻是泡沫橫生。

目前，云服務(wù)這個(gè)賽道上玩家諸多，市場(chǎng)也相對(duì)穩(wěn)定和成熟。然而，行業(yè)依舊處于快速增長(zhǎng)的階段，也是容易滋生大量行業(yè)泡沫的階段。

探究其中原因，“吹噓派”玩家的紙上談兵是行業(yè)泡沫橫生的原因之一。云計(jì)算在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)用戶不了解云計(jì)算，而一些廠商則瞄準(zhǔn)了這一點(diǎn)，以“數(shù)據(jù)安全”為觸點(diǎn)，大肆吹噓自己的技術(shù)。

這些技術(shù)上的泡沫為行業(yè)帶來了極大的隱患。一旦投資商或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)所謂的技術(shù)并不能為自己帶來真正的利益，就不會(huì)傾力去扶持，更不會(huì)去推廣使用，這對(duì)于行業(yè)無疑是一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“泡沫”，在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)滯后。

另外，“盲目建設(shè)派”也是泡沫的制造者。浪潮曾做過一項(xiàng)調(diào)查，其內(nèi)容是對(duì)全國(guó)數(shù)十個(gè)云計(jì)算中心進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，全國(guó)有多地都已斥巨資建成云系統(tǒng)，但事實(shí)上資源利用效率卻不足20%。顯然，這些盲目建設(shè)的“跟風(fēng)者“，并沒有找到行業(yè)的真正需求，資源浪費(fèi)也讓投資者的熱情和金錢來得快也去得快。

總的來看，云服務(wù)亟需一個(gè)煉金石，挑破這些技術(shù)泡沫，發(fā)現(xiàn)真正實(shí)用的技術(shù)。春晚，無疑是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。

2、春晚既有“力量”，也有考驗(yàn)。

據(jù)央視索福瑞統(tǒng)計(jì)，2001-2017年，中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)保持了平均30%的高收視率，這意味著至少7億人次的直接觸達(dá)。這至少7億人次的觀眾，就是春晚搶紅包的大軍成員。臨時(shí)、高并發(fā)、大流量，這就是春晚的“力量”。

以今年的百度紅包為例，本次春晚紅包涉及百度數(shù)十個(gè)產(chǎn)品、多種用戶場(chǎng)景，這意味著百度云不僅需要抗住激增的臨時(shí)用戶登錄量，還需要面對(duì)巨大流量峰值和短期資源需求量對(duì)服務(wù)器和寬帶造成的沖擊。一旦技術(shù)不過關(guān)，就會(huì)因?yàn)锳PP運(yùn)行緩慢而影響用戶體驗(yàn)，甚至于出現(xiàn)界面無反應(yīng)、用戶無法登錄、白屏等問題。

顯然，面對(duì)春晚的力量，百度扛下來了。其中，百度云功不可沒。一方面，百度云就像一個(gè)彈性容器，后臺(tái)系統(tǒng)動(dòng)檢測(cè)流量變化，全自動(dòng)擴(kuò)容縮容，智能調(diào)度早已準(zhǔn)備好的冗余資源，合理分配帶寬。另一方面，百度云將短信承載能力至少提升了數(shù)十倍，還與運(yùn)營(yíng)商合作，在云上布局了一鍵登錄功能，減少短信功能使用，降低大量新增用戶對(duì)登錄系統(tǒng)的壓力。

云服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到新的賽點(diǎn)：大流量的垂直領(lǐng)域

從今年春晚紅包的例子來看，云計(jì)算已經(jīng)注意到了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)領(lǐng)域，也就是臨時(shí)、高并發(fā)的大流量垂直領(lǐng)域。金融、影視行業(yè)是其中的代表。

1、金融、影視、是金礦，也是高地。

目前來看，金融、影視行業(yè)對(duì)云服務(wù)的需求正在爆發(fā)。以影視行業(yè)為例，優(yōu)秀的特效已經(jīng)成為電影吸金的重要因素，而特效制作中的數(shù)據(jù)計(jì)算量一直在成指數(shù)增加。為了更好的吸引觀眾，影視行業(yè)對(duì)高處理能力的云服務(wù)也更加迫切。

市場(chǎng)需求是金礦，但行業(yè)對(duì)各個(gè)“掘金者”的要求也不會(huì)低，云服務(wù)廠商在“角色、能力、環(huán)境”每個(gè)項(xiàng)目上都需要達(dá)到“全能”，才能獲得用戶和行業(yè)的青睞。

目前，廠商們還處于拉攏“角色”的階段，這些角色包括客戶、合作伙伴和第三方，相較于初創(chuàng)型云服務(wù)廠商，BAT在搜索、電商、社交上的積累讓其擁有了足夠多的“粉絲”，在“角色”吸引上也有著更多成功的案例。比如春晚紅包、愛奇藝之于百度，又比如雙十一購物節(jié)之于阿里云。

“能力”則體現(xiàn)在技術(shù)實(shí)力上，這也是云服務(wù)廠商必須具備的硬核實(shí)力。在這方面，BAT等巨頭已經(jīng)大步向前，形成了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，比如百度的語音識(shí)別技術(shù)和人臉識(shí)別技術(shù)，騰訊的數(shù)智分布式計(jì)算平臺(tái)等，這些技術(shù)讓廠商自帶強(qiáng)吸引力，在行業(yè)里處于絕對(duì)的領(lǐng)先位置。

最后，讓生態(tài)環(huán)境更加完善是廠商們的肩頭重任，當(dāng)然，這也不是一般廠商們玩得起的。目前，國(guó)內(nèi)也僅有BAT試圖布局行業(yè)生態(tài)環(huán)境，為業(yè)務(wù)帶來更大的空間。比如百度的云圖計(jì)劃，就是希望打通百度云生態(tài)，與合作伙伴一起分享資源、技術(shù)以及行業(yè)解決方案，改變現(xiàn)有格局，攜手行業(yè)合作伙伴建設(shè)共贏、共生的ABC生態(tài)圈。

2、大流量垂直場(chǎng)景也能反哺云計(jì)算，筑高垂直場(chǎng)景的壁壘

一個(gè)公司的用戶群體越大，其產(chǎn)品就會(huì)越好用，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。云計(jì)算是需要數(shù)據(jù)投入的業(yè)務(wù)，因此，只有獲得大量的用戶數(shù)據(jù)和流量，才有可能把云服務(wù)做好，而其他工具類互聯(lián)網(wǎng)公司，由于沒有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，根本無法長(zhǎng)期為企業(yè)提供云服務(wù)。

因此，亞馬遜能依靠長(zhǎng)期積累的完整云產(chǎn)品序列占據(jù)全球云服務(wù)最大份額，百度云則背靠百度這一數(shù)據(jù)和流量平臺(tái)，在今年ForresterQ3季度的報(bào)告中，百度云因市場(chǎng)營(yíng)收和市場(chǎng)占有率的大幅攀升而闖入國(guó)際視野，強(qiáng)勢(shì)登陸Forrester“優(yōu)異表現(xiàn)者”象限，百度云也從投入期開始邁向成熟期。

3、打造AIto B的生態(tài)，大流量場(chǎng)景“飛輪效應(yīng)”凸顯。

對(duì)于任何一家具有快速發(fā)展愿景的企業(yè)而言，首要任務(wù)都是找到能讓它加速運(yùn)轉(zhuǎn)的“飛輪”。大流量場(chǎng)景涉獵多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，屬于綜合競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)能通過商業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、售后、服務(wù)、供應(yīng)鏈等多個(gè)業(yè)務(wù)齒輪的相互咬合，形成一套完整的體系來推動(dòng)飛輪的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在國(guó)內(nèi)，百度云計(jì)算率先在業(yè)內(nèi)提出了“云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+人工智能”三位一體的戰(zhàn)略，重點(diǎn)推出天算、天像、天工三大平臺(tái)，分別針對(duì)智能大數(shù)據(jù)、智能多媒體、智能物聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)領(lǐng)域提供云服務(wù)。百度領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，融合AI的差異化優(yōu)勢(shì)，和從全行業(yè)解決方案切入的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，都將逐漸凸顯。

在具體行動(dòng)上，百度在今年承接春晚紅包這樣的大活動(dòng)，不僅經(jīng)受住了“208億參與人次”的大流量，還提供了AI、語音搜一搜、搖一搖、視頻拜年等新玩法，在大流量場(chǎng)景奪得先鋒，率先打通了該類型場(chǎng)景內(nèi)的業(yè)務(wù)閉環(huán)，立身于百度的硬實(shí)力，百度AI to B的飛輪開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

技術(shù)之上，云服務(wù)廠商要拿下影視、金融高地，還得跨過哪些坎

光在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想拿下影視、金融高低，云服務(wù)廠商還需要做更多努力。

1、除了懂行、“經(jīng)驗(yàn)值”更重要

互聯(lián)網(wǎng)公司天生長(zhǎng)在云上，BAT有天然的云計(jì)算能力，但只有真正經(jīng)歷過巨額流量洗禮的云服務(wù)公司才能得心應(yīng)手。

去年夏天熱播的清宮戲《延禧攻略》創(chuàng)造了網(wǎng)播劇的收視奇跡，據(jù)貓眼數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝獨(dú)家熱播的《延禧攻略》于8月12日單日播放量高達(dá)5.3億，打破今年全網(wǎng)電視劇+網(wǎng)劇單日播放紀(jì)錄。自7月19日在愛奇藝上線以來，《延禧攻略》總播放量達(dá)56億，均集播放量超1.3億。如此巨大的單日播出量背后，是百度云對(duì)瞬時(shí)、高并發(fā)的容納能力。

另外，春晚紅包的成功也體現(xiàn)了百度智能云的體系化支撐和調(diào)控能力，一方面，百度云在春晚前就做好了十足準(zhǔn)備，建立了數(shù)百人的項(xiàng)目組，備戰(zhàn)本次搶紅包活動(dòng);另一方面，受益于長(zhǎng)期積累的AI技術(shù)實(shí)力，百度擁有先進(jìn)的存儲(chǔ)、計(jì)算等技術(shù)，才能在此流量爆發(fā)之際游刃有余。

其次，能解決“錢”的安全問題的云服務(wù)廠商比解決“數(shù)據(jù)”的安全問題的更有保障。安全性一直是云服務(wù)市場(chǎng)考慮的重要因素，但多數(shù)云服務(wù)廠商只重在解決數(shù)據(jù)的安全問題，事實(shí)上錢的安全問題更難，更能體現(xiàn)技術(shù)的成熟度。今年春晚上，百度云現(xiàn)場(chǎng)展示的AI能力，以及度小滿Face ID的安全性和便捷性，顯然是在為用戶的金錢保駕護(hù)航。

2、影視、金融等高并爆發(fā)量行業(yè)，到底是增量市場(chǎng)，還是存量替換。

云服務(wù)廠商一直在切垂直行業(yè)，從政府、零售、醫(yī)療健康、到三農(nóng)、智能制造等，多是做增量市場(chǎng)的生意，但對(duì)于那些云服務(wù)硬件派(如華為云、中國(guó)電信)而言，影視、金融卻可能是存量市場(chǎng)，并引發(fā)“咬尾蛇的尷尬”——于硬件廠商而言，云計(jì)算和自身原有業(yè)務(wù)容易發(fā)生沖突，就像一條吞噬自己尾巴的蛇。

在云計(jì)算之前，用戶如果需要更高處理能力或更大存儲(chǔ)空間，一般是選擇采購更高級(jí)、強(qiáng)大的服務(wù)器。進(jìn)入云時(shí)代后，硬件設(shè)備的空間就會(huì)被云服務(wù)擠壓。也就是說，每多一個(gè)云服務(wù)的用戶，就會(huì)少一個(gè)硬件設(shè)備的客戶。

而百度云作為云服務(wù)軟件派，本身業(yè)務(wù)與云計(jì)算并無沖突，相反，百度作為全球最大中文搜索引擎，其實(shí)有著很好的技術(shù)實(shí)力和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)積淀。百度在成立之初就是一家以云計(jì)算和大數(shù)據(jù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，搜索更是典型的云計(jì)算應(yīng)用，所以，百度云將可能獲得更多的發(fā)展空間。

3、三類云生態(tài)體系，誰能搶得影視、金融行業(yè)更多蛋糕。

之前響鈴分析過《云計(jì)算格局初定，抱團(tuán)做生態(tài)成為新的行業(yè)符號(hào)》，目前主流的三種生態(tài)方式：應(yīng)用廣場(chǎng)模式(阿里云、騰訊云、百度云)、交叉跨界模式(華為企業(yè)云)、垂直場(chǎng)景化PaaS生態(tài)(七牛云)。

其中，應(yīng)用廣場(chǎng)模式屬于一站式服務(wù)，也就是云服務(wù)廠商提供一個(gè)公共的服務(wù)平臺(tái)，合作伙伴均聚集在這一平臺(tái)上，通過最大程度發(fā)揮和展現(xiàn)各方的合作能力而產(chǎn)生聚合效應(yīng)，用戶粘性也因此而增加。

影視、金融等行業(yè)也更加傾向于一站式服務(wù)，以金融行業(yè)為例，以往，消費(fèi)金融創(chuàng)業(yè)公司只能依靠數(shù)據(jù)的廣度，即通過對(duì)不同數(shù)據(jù)來源進(jìn)行交叉驗(yàn)證，并且在事后收集來予以補(bǔ)償，如今，在云服務(wù)平臺(tái)內(nèi)，數(shù)據(jù)能夠更為深入，交叉驗(yàn)證的力度也更為強(qiáng)大，進(jìn)而加強(qiáng)公司對(duì)風(fēng)控的量化能力。也就是百度云這種應(yīng)用廣場(chǎng)模式更受歡迎。

結(jié)論：

今年的春晚紅包故事就到此結(jié)束了，但從另一個(gè)角度來看，今年春晚為云計(jì)算帶來的影響才剛剛開始。

【完】曾響鈴

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