貓眼娛樂于2月4日上午9時正式在香港聯交所主板掛牌上市，公司代碼為1896.HK， IPO價格為14.8港元/股。開盤即上漲0.14%。
2月4日，農歷大年三十，舉國歡慶、闔家團圓的日子，亦是立春的日子，寓意滿滿。股票代碼，1896.HK，則是電影傳入中國的日期。貓眼CEO鄭志昊表示，1896年是電影在中國的起點，股票代碼“1896”也是貓眼與行業(yè)、與伙伴們繼續(xù)成長的新起點。
貓眼娛樂在遞交IPO申請5個月之后，討足了一個好彩頭——在戊戌年除夕敲響了港交所最后一聲鑼，就此成為香港資本市場「互聯網娛樂服務第一股」。
「互聯網娛樂服務第一股」這個頭銜并不是浪得虛名，在互聯網重塑傳統娛樂行業(yè)之際，貓眼成立并快速發(fā)展，這七年來貓眼已然發(fā)展成為互聯網娛樂行業(yè)的「頭號玩家」，此次貓眼上市是我國整個泛娛樂行業(yè)的縮影。貓眼的上市，更折射出「互聯網+娛樂」戰(zhàn)略版圖高速發(fā)展的未來。
有業(yè)內人士形容貓眼為一只典型的「彼得林奇式」股票，但麻辣娛投記者認為用「流血上市」來形容貓眼IPO毫不為過。
據彭博報道，貓眼IPO定價在14.80港元，以此計算，募集資金為19.6億港元，約合2.5億美元，這一數值較去年首次提交招股書時傳聞的10億美元已縮水七成。貓眼作為一家互聯網公司，影響其定價的自然少不了用戶。招股書顯示，貓眼活躍用戶來源主要依靠“外援”，自有APP造血能力偏弱。
貓眼招股書中還「直截了當」的說明：貓眼未必能在不久的將來盈利，也許根本無法盈利。
上市后不久貓眼股價開始震蕩走低并跌破發(fā)行價，盤中跌幅一度超過5%。足可見資本市場對其的不好看，票務平臺一哥貓眼6年的厚積或難以破發(fā)。
曾經借助移動互聯網和泛娛樂行業(yè)的風口扶搖直上的貓眼，如今頭上正懸著無數的達摩克利斯之劍，其未來的市值想象空間究竟在何處?貓眼亟須討到一個真正的「好彩頭」來渡過難關。
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6年的厚積，貓眼如何成為行業(yè)一哥?
貓眼原名美團電影，于2012年孵化于美團內部，最初只是單純的在線電影票務平臺，向大眾提供電影資訊、影院信息、電影票團購服務。
但背靠光線、騰訊和美團三座大山，貓眼在燒錢大戰(zhàn)中成為了「幸存者」，并且在流量和資源上占據優(yōu)勢，如今已經發(fā)展成集在線娛樂票務服務、娛樂內容服務、娛樂電商服務、廣告及其他服務為一體的互聯網娛樂服務平臺。
這六年來，貓眼究竟是如何快速發(fā)展，一步步從一個賣電影的工具應用崛起成為中國泛娛樂行業(yè)的獨角獸呢?
貓眼的前身是美團電影，由美團網2012年2月推出，2013年1月更名為貓眼電影，彼時其平臺定位為「電影票團購」。
貓眼的出生可謂命運多舛，光內部的反對聲就好似烈火烹油：為什么要做電影?而且還單獨做成APP獨立出去?當時王興的一句「先擱置爭議」，讓貓眼得以順利出生，或許王興也根本沒想到，當年勉強面世的貓眼如今已成了市占率60%的中國第一大在線票務平臺。
貓眼順利面世不久后便經歷了一番廝殺——在線票務平臺的流量入口屬性逐漸凸顯，BAT以及諸多中小型票務網站紛紛入局。百度以收購團購網站糯米網形式進入在線票務，騰訊和阿里則是分別自建在線票務平臺——微影時代和淘寶電影(淘票票前生)，搶奪這一泛娛樂的互聯網入口。在此番群雄亂戰(zhàn)中，絕大部分中小平臺慘遭淘汰，可貓眼卻通過票務補貼做到了和微影、淘票票三分天下。
經歷了這場燒錢大戰(zhàn)后，貓眼開始拓展業(yè)務發(fā)展，不再局限于用戶購票端，而是開始深耕內容，延伸到了電影產業(yè)鏈本身——影片宣發(fā)，即從「人連接服務」延伸到「人連接娛樂內容」。
并且隨后美團與大眾點評完成戰(zhàn)略合并，貓眼電影獨立為美團網旗下全資子公司貓眼文化傳媒有限公司。在貓眼獨立之后，原股東美團點評為了貓眼引入第一大股東「光線傳媒」。此舉也等同于宣布至此美團孵化出的「幼子」貓眼正式邁入成年。
接下來是瘋狂票補過后行業(yè)迎來的理性階段，在這階段貓眼和微影時代宣布實現戰(zhàn)略合作，共同組建一家新公司「貓眼微影」，此舉也標識著行業(yè)邁入雙寡頭時代。
貓眼并沒有因此停下腳步，而是不斷擴展業(yè)務，據貓眼娛樂的招股書數據顯示，目前貓眼業(yè)務主要由四部分構成：在線娛樂票務服務，娛樂內容服務，娛樂電商服務，廣告服務及其他。這六年以來，貓眼做到了從「人連接服務」延伸到「人連接娛樂內容」，再從「人連接娛樂服務」延伸到了「人連接商品」。
可以說，不斷打破邊界、進行自我升級的貓眼滿足了消費者與日俱增的需求，從而促進更多消費者加入，與此同時消費者反過來也成就了貓眼，形成生態(tài)閉環(huán)，使得貓眼成為消費者獲取各種娛樂服務的一站式平臺。
不過值得一提的是，這正向循環(huán)之所以能源源不斷的運轉，背后絕對離不開的便是資金。正是抱到了光線傳媒和騰訊兩個「干爸爸」的大腿后，貓眼業(yè)務才得以不斷拓展，從而才能不斷賦能消費者，貓眼整體估值才得以不斷上升。
這些年來，一直給予貓眼實際深度支持的「親爸爸」美團已經退居成為貓眼第三大持股公司，僅持有8.27%股份。貓眼的運轉離不開的不再是「親爸爸」而是兩個「干爸爸」，但這也為貓眼的未來埋下了極大的隱患，畢竟「干爸爸」沒有血緣關系，過分依賴外來者的貓眼，正在失去其自身的造血能力，更迫在眉睫的問題還有，這些年來貓眼的護城河究竟是什么?貓眼真的建立了其競爭壁壘嗎?
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流血上市的貓眼
據貓眼招股書顯示，2015年、2016年及2017年產生的虧損凈額分別為12.96、5.08及7.61億元人民幣，而于截至2017年及2018年9月30日止9個月分別為人民幣1.52及1.44億元人民幣。這意味著，2015年至今，貓眼累計虧損額已經超過20億元。
除了持續(xù)虧損，貓眼現金流出情況也較為嚴重：2017年底現金存量11.7億，截至2018年6月30日剩下7億。并且自從貓眼介入影視內容制作后，其對資金需求比以往更為迫切，這都是貓眼迫切上市的主要原因之一。
這些年來順風順水的票務平臺一哥貓眼緣何走到「流血上市」這一步的?透過貓眼折射出的中國泛娛樂行業(yè)也真的走到了山窮水盡的困境嗎?
將時間拉回到2012年，彼時剛剛誕生的貓眼電影平臺定位為「電影票團購」，那時貓眼想做的是電影票團購O2O。但無奈以BAT為首的競爭對手數不勝數，好在貓眼將票務補貼玩的是風生水起，在這場票補的燒錢大戰(zhàn)中，絕大部分中小平臺慘遭淘汰，就連BAT中的B和T都被燒退了——百度糯米出局，微影也與貓眼合并。
票補這場燒錢大戰(zhàn)成就了貓眼，但也為其以后的道路埋下了重重隱患。通過燒錢贏來的勝利，經不起推敲，在這場同質化的競爭中，貓眼并未建立起競爭壁壘，更沒有其核心的護城河。
如果說燒錢大戰(zhàn)為貓眼掃清掉了不少障礙，使其在團購O2O中走的較為順暢，那么接下來兩個「干爸爸」則是為其后續(xù)to B道路備好了原料，正是在光線和騰訊的支持下，貓眼才得以獲得了先天的流量和資源優(yōu)勢。
可是，背靠大叔的貓眼娛樂真的能好好乘涼嗎?
在兩位「干爸爸」和親爹美團的加持下，貓眼平臺活躍用戶已經超1.3億，但招股書顯示，截至2018年9月30日，貓眼平臺平均月活躍用戶僅有680萬來自自有應用程序。
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