新的一年電商應(yīng)該怎么干?近期，天貓、拼多多、京東、西藏永利、蘇寧、有贊、齊家網(wǎng)等主流電商已相繼給出了答案。特整理如下，僅供參考：
天貓：新品成為核心戰(zhàn)略
天貓總裁靖捷稱，2019年天貓將在新品這一塊做重力投入，新品將成為2019年天貓的核心戰(zhàn)略，隨之天貓小黑盒也會(huì)做相關(guān)調(diào)整。天貓品牌營銷中心總監(jiān)秀珣告訴億邦動(dòng)力，2019年，小黑盒大的變化，核心是在商家的參與數(shù)量上。秀珣表示，2018年雖然小黑盒新品發(fā)布的數(shù)量在擴(kuò)大，但還是邊跑邊嘗試過程，進(jìn)入2019年，小黑盒會(huì)在新品發(fā)布的數(shù)量上有很大的提升。
拼多多：扶持1000家工廠品牌
新品牌計(jì)劃是拼多多專為國內(nèi)代工廠打造的一套營銷計(jì)劃，目前許多國際品牌的代工廠都在國內(nèi)，其產(chǎn)品質(zhì)量過硬受到消費(fèi)者認(rèn)可，但缺乏營銷經(jīng)驗(yàn)和渠道，無法推廣自有品牌，因而也失去了轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能性。新品牌計(jì)劃”基于拼多多電商渠道的3.8億消費(fèi)者，向加入“計(jì)劃”的工廠傾斜流量，扶持這些工廠品牌進(jìn)入市場(chǎng)。拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)介紹，“新品牌計(jì)劃”是聚焦中國中小微制造企業(yè)成長的系統(tǒng)性平臺(tái)。
京東：轉(zhuǎn)型“小集團(tuán) 大業(yè)務(wù)”
劉強(qiáng)東在2019年新春賀信中稱，這一年無論是個(gè)人還是公司都經(jīng)歷了很多，而已經(jīng)開始的2019年，京東要推動(dòng)“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。劉強(qiáng)東表示，集團(tuán)化是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級(jí)，集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單元的定位因此將變得更加明確?？偛繉墓芾硇涂偛可?jí)為戰(zhàn)略型總部，將運(yùn)營職能下沉，更加關(guān)注戰(zhàn)略布局及各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，更加強(qiáng)化職能服務(wù)的平臺(tái)化建設(shè)和推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字化管理，為業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供助力;集團(tuán)還將進(jìn)一步授權(quán)，業(yè)務(wù)板塊將升級(jí)為獨(dú)立的作戰(zhàn)軍團(tuán)，將會(huì)把更多的能力封裝到業(yè)務(wù)板塊中，使業(yè)務(wù)單元更加專注于自身的經(jīng)營，讓業(yè)務(wù)單元有意愿、有能力、有條件取得業(yè)務(wù)發(fā)展。
蘇寧：全年15000家新開門店
在2019年春季工作部署會(huì)上，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示，2019年，蘇寧將基于“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通過“租建并購聯(lián)”多種方式，不斷優(yōu)化完善店面模型，提升開發(fā)建設(shè)速度，實(shí)現(xiàn)全年15000家新開門店的布局。蘇寧小店和蘇寧零售云依然將承擔(dān)其攻城略地的主要任務(wù)。張近東表示，要強(qiáng)化蘇寧小店作為集團(tuán)戰(zhàn)略核心產(chǎn)品的定位，快速實(shí)現(xiàn)向社區(qū)渠道滲透。同時(shí)強(qiáng)化零售云作為縣鎮(zhèn)市場(chǎng)核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，加速搶占農(nóng)村市場(chǎng)份額。張近東強(qiáng)調(diào)，2019年，各產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)貫徹“同心多圓”戰(zhàn)略思路，圍繞零售業(yè)務(wù)的發(fā)展來順勢(shì)拓展。以物流板塊為例，目前蘇寧物流“全品類、全鏈條、全場(chǎng)景”的業(yè)態(tài)布局已基本完成，2019年要全面推動(dòng)服務(wù)能力系統(tǒng)化、精細(xì)化和信息化的“三化”建設(shè)。
齊家網(wǎng)：“SSF”戰(zhàn)略
齊家網(wǎng)公布了2019年“SSF”戰(zhàn)略，2019年將在商家端和用戶端兩端同時(shí)發(fā)力，全面開放生態(tài)賦能。“SSF”戰(zhàn)略，即深構(gòu)生態(tài)供應(yīng)鏈體系(Supply-Chain)、深化家裝信息化建設(shè)(System-Informatization)、深挖家裝生態(tài)金融場(chǎng)景(Financial-Ecology)，SSF三位一體助力裝企營收破億，并以信息化為驅(qū)動(dòng)填補(bǔ)裝企技術(shù)短板，以供應(yīng)鏈為抓手推動(dòng)品牌利潤增值。
西藏永利：專注藏區(qū)特產(chǎn)電商
西藏永利在2019年將繼續(xù)專注于藏區(qū)特產(chǎn)的電商發(fā)展。一方面，進(jìn)一步深挖藏區(qū)土特產(chǎn)，豐富貿(mào)易品種。另一方面，加強(qiáng)藏區(qū)物流配送提升建設(shè)，依托西藏永利強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢(shì)，縮短商品流通環(huán)節(jié)、降低成本，提升物流配送效率和配送服務(wù)水平。
叮當(dāng)快藥：“百城千店”戰(zhàn)略計(jì)劃
叮當(dāng)“快醫(yī)&快藥”發(fā)布會(huì)上，叮當(dāng)快藥正式啟動(dòng)了叮當(dāng)“百城千店”戰(zhàn)略計(jì)劃。叮當(dāng)快藥將依托自身的供應(yīng)鏈體系，賦能和連接藥企、藥房和用戶，將叮當(dāng)智慧藥房成熟的新零售模式以合作方式對(duì)外輸出，計(jì)劃在三年時(shí)間里覆蓋300個(gè)城市，開2000家店。
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