域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

三年前，在淘寶、京東都在忙著擴(kuò)大高端市場(chǎng)的時(shí)候，也許沒(méi)人會(huì)想到“五環(huán)外”市場(chǎng)會(huì)如此大，更不會(huì)想到被阿里列為戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目的“五環(huán)外”，做了好幾年都沒(méi)有做好的市場(chǎng)，竟然敗給了一個(gè)不知天高地厚的毛頭小子。

3月13日，美股周三盤(pán)前拼多多發(fā)布截至2018年12月31日的四季報(bào)及年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2018年Q4，拼多多營(yíng)收為56.539億元，較截至2017年同期的11.794億元同比增長(zhǎng)379%，較上季度環(huán)比增長(zhǎng)68%。全年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收131.20億元，同比增長(zhǎng)652%。遠(yuǎn)超出華爾街原對(duì)于拼多多Q4收入預(yù)期為7.89億美元(約53億元人民幣)，對(duì)公司全年的收入預(yù)期為18.7億美元(約125.6億元人民幣)。

相比于其他科技公司的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于上市還未滿一周年的拼多多來(lái)說(shuō)，已經(jīng)算是給自己和投資人交了一份不錯(cuò)的答卷。

然而對(duì)于黃崢來(lái)說(shuō)，他比誰(shuí)都清楚，現(xiàn)在的拼多多還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到養(yǎng)尊處優(yōu)的時(shí)候，現(xiàn)階段拼多多還只是一個(gè)初具“電商雛形”的電商平臺(tái)，財(cái)報(bào)上漂亮的數(shù)據(jù)僅僅是給那些為自身利益最大化的投行來(lái)看的，黃崢要的是拼多多能夠走的更穩(wěn)。

拼多多成立技術(shù)委員會(huì)

就在拼多多發(fā)布財(cái)報(bào)的當(dāng)天，拼多多創(chuàng)始人、CEO黃崢在財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上表示，拼多多將成立技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)，前微軟全球執(zhí)行副總裁，現(xiàn)YC中國(guó)創(chuàng)始人、拼多多獨(dú)立董事、百度董事會(huì)副主席陸奇博士將領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)委員會(huì)相關(guān)工作。而后在自己強(qiáng)大的朋友圈中同步、造勢(shì)。

黃崢表示：“基于分布式AI技術(shù)，拼多多為電商行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了差異化、個(gè)性化的路徑。隨著越來(lái)越多的用戶加入該網(wǎng)絡(luò)以及日均活躍度的提升，拼多多正持續(xù)優(yōu)化AI引擎，以滿足用戶不斷演化的深層次、多樣性的需求。”

對(duì)于此次黃崢的任命，不乏引來(lái)外界的眾多猜測(cè)。早在去年5月份，百度宣布陸奇由于個(gè)人和家庭原因辭去集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)，外界就對(duì)其接下來(lái)的去向眾說(shuō)紛紜，直至6月底拼多多在向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交招股書(shū)披露的文件顯示，從7月起陸奇將擔(dān)任拼多多獨(dú)立董事和薪酬委員會(huì)主席，一時(shí)間引來(lái)外界的一片嘩然。

雖然陸奇加盟了拼多多，但從其頭銜來(lái)看，陸奇并不在拼多多任職、不參與具體事務(wù)，更沒(méi)有任何公司的股份，否則就不會(huì)有后來(lái)8月份任Y Combinator中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并擔(dān)任Y Combinator全球研究院院長(zhǎng)了。

時(shí)隔近半年，2019年1月3日，YC宣布了陸奇的新動(dòng)向，有3位兼職合伙人加入，與陸奇共同推動(dòng)創(chuàng)業(yè)加速器在中國(guó)的本土化運(yùn)營(yíng)。而這三位分別是寶寶樹(shù)集團(tuán)創(chuàng)始人王懷南、大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)公司Petuum創(chuàng)始人邢波、拼多多創(chuàng)始人黃錚。

所以此次陸奇領(lǐng)導(dǎo)拼多多技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)，并不突然，早已有交割。

用技術(shù)凈化拼多多

對(duì)于現(xiàn)階段的拼多多，黃錚有兩處心病，一是如何減少平臺(tái)假貨和侵權(quán)的問(wèn)題;二是進(jìn)五環(huán)還是進(jìn)農(nóng)村。

隨著拼多多的名氣和用戶數(shù)量越來(lái)越大，拼多多就一直處在假貨的問(wèn)題上難以脫身，現(xiàn)在只要提到拼多多，觀眾第一反映就是假貨，好像拼多多就是“假貨”的代名詞。這對(duì)黃錚來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是往心里戳了一顆釘子，如何拔掉這顆釘子是當(dāng)務(wù)之急。

相比于五環(huán)內(nèi)，五環(huán)外市場(chǎng)無(wú)論是從人群數(shù)量、人員素質(zhì)、地域分配、環(huán)境限制都要難很多，尤其是人員素質(zhì)，對(duì)于三四線城市以及農(nóng)村的人群，其接受的知識(shí)教育相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低下，甚至很多六七十年代的大叔、大媽連一天學(xué)校都沒(méi)有上過(guò)，對(duì)于處理事務(wù)來(lái)說(shuō)喜歡占便宜。

黃錚在此次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，就對(duì)假貨的問(wèn)題做了明確的表示，其講到：“為了進(jìn)一步減少假貨和侵權(quán)產(chǎn)品的數(shù)量，今年會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量團(tuán)隊(duì)上新增500名員工打假。”而去年黃錚在接受央視財(cái)經(jīng)的采訪中，關(guān)于平臺(tái)假貨的問(wèn)題就給予明確的回應(yīng)：“拼多多已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的打假辦，但是打假的推行過(guò)程是艱辛的,將持續(xù)加大技術(shù)的研發(fā)投入，用技術(shù)手段去解決"傍名牌"等問(wèn)題。”

自從拼多多上市以來(lái)，進(jìn)五環(huán)還是繼續(xù)五環(huán)外，一直是黃錚面臨的一個(gè)重要的戰(zhàn)略抉擇。但是從數(shù)據(jù)角度分析，進(jìn)五環(huán)容易做大GMV，進(jìn)農(nóng)村容易做大用戶數(shù)，對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)其實(shí)兩種選擇都可以。但不難發(fā)現(xiàn)，黃錚明顯傾向于“走進(jìn)農(nóng)村”的策略，當(dāng)然理由很多，其中一個(gè)總要的因素，可能就是黃錚的初心。

拼多多本來(lái)就是主要靠五環(huán)外市場(chǎng)發(fā)家致富的，可能由于是普通工人家庭出身，黃錚一直比較看重四五線城市的市場(chǎng)，尤其是農(nóng)村，要農(nóng)業(yè)扶貧。2015年，拼好貨(拼多多前身)定位生鮮電商，自營(yíng)商品，注重后端供應(yīng)鏈。黃崢堅(jiān)信做有意義的事情，電商企業(yè)參與扶貧工作，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，解決農(nóng)產(chǎn)品流通問(wèn)題。

此后，無(wú)論黃錚在任何重要場(chǎng)合，講到的都是農(nóng)業(yè)扶貧。諸如，在去年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，黃錚強(qiáng)調(diào)：“過(guò)去三年，拼多多平臺(tái)已累計(jì)幫扶139，600戶建檔立卡扶貧家庭，產(chǎn)生超過(guò)21億筆扶貧助農(nóng)訂單，累計(jì)銷(xiāo)售109億斤農(nóng)產(chǎn)品，相關(guān)交易總額達(dá)510億元。”

但說(shuō)實(shí)話，農(nóng)業(yè)扶貧并不好做，阿里的農(nóng)村淘寶都被提升為戰(zhàn)略項(xiàng)目，這么多年依舊不見(jiàn)起色，對(duì)于錯(cuò)綜復(fù)雜的農(nóng)村市場(chǎng)，不僅需要考慮供應(yīng)鏈渠道、農(nóng)業(yè)物流、分散小規(guī)模耕作帶來(lái)的弊端等等，盡管拼多多找到一種與阿里農(nóng)村淘寶差異化的策略：去合伙人策略。但對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)仍舊是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。所以如何找到一個(gè)較好的解決方案，成為當(dāng)下拼多多需解決的問(wèn)題。

此前黃崢在一次會(huì)議中詳細(xì)的講述了如何利用技術(shù)來(lái)改變當(dāng)下農(nóng)業(yè)問(wèn)題。

AI、5G與物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)將對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來(lái)的革命性變化。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)的應(yīng)用，將給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)帶來(lái)過(guò)去30年不曾出現(xiàn)的巨大變革，這種變化在未來(lái)3至5年會(huì)非常明顯。所以拼多多正和世界各地科研機(jī)構(gòu)合作，以提升公司在分布式人工智能領(lǐng)域的技術(shù)能力，運(yùn)用基于分布式人工智能架構(gòu)的深度學(xué)習(xí)模型，持續(xù)提升產(chǎn)品及推廣推薦的精準(zhǔn)度。

由此可見(jiàn)，黃錚早有用技術(shù)凈化拼多多的夙愿。

陸奇能否引領(lǐng)拼多多實(shí)現(xiàn)技術(shù)變革

所以，此次委任陸奇領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)委員會(huì)，是黃錚對(duì)用技術(shù)解決拼多多問(wèn)題下了很大的決心和抱很大的希望。因?yàn)楣鈴年懫娴膫€(gè)人履歷和名氣來(lái)看，能夠委任陸奇自然是下了決心，只是不知道從未涉足電商的陸奇能否像改變百度一樣改變拼多多。

其實(shí)，陸奇接手的是一個(gè)燙手的山芋，彼時(shí)的百度一直遭受血友病吧被賣(mài)及魏則西事件，外部口碑跌至冰點(diǎn)，同時(shí)，在多年以來(lái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)模式形成的各種詬病，其發(fā)展已經(jīng)觸摸到天花板，陸奇在此時(shí)選擇加盟百度顯然是一種挑戰(zhàn)。

或許也正是如此，陸奇在上任后，對(duì)百度內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，不僅對(duì)醫(yī)療部門(mén)進(jìn)行進(jìn)行全新的洗牌，同時(shí)裁撤醫(yī)療事業(yè)群，領(lǐng)銜籌建國(guó)字號(hào)國(guó)家深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，收購(gòu)渡鴉科技、升級(jí)度秘事業(yè)部，直接向其匯報(bào)。

陸奇的到來(lái)，重點(diǎn)發(fā)力兩方面：其一，重新梳理百度的業(yè)務(wù)和人事;其二，加速實(shí)現(xiàn)百度AI產(chǎn)品化落地，為百度確立了“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI時(shí)代”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

事實(shí)證明，之后的百度的戰(zhàn)略方向也的確是如此，在2017年7月5日，百度舉行了史上第一次AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)，自此ALL in AI成為百度的重要標(biāo)簽，其推出的DuerOS與Apollo更是成為百度ALL in AI的重要產(chǎn)品，外界也從此不再認(rèn)為百度是一家搜索引擎公司，而是人工智能企業(yè)。

同樣在AI的加持下，百度的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也一路回暖，尤其是百度搜索+信息流在AI加持下的發(fā)展態(tài)勢(shì)，百度發(fā)布的2017年Q1到Q4財(cái)報(bào)顯示，Q1財(cái)報(bào)，手百資訊流日活用戶達(dá)到8300萬(wàn)，百家號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作者超過(guò)45萬(wàn)。同時(shí)，移動(dòng)營(yíng)收在總營(yíng)收所占比例為70%，高于去年同期的60%。在Q2季度，信息流的日活躍用戶超過(guò)1億，信息流廣告收入也從Q1季度的每日1000萬(wàn)迅速上漲到每日3000萬(wàn)，Q4季度百度營(yíng)收236億元人民幣(約合36.2億美元)，同比增長(zhǎng)29%。凈利潤(rùn)為48億元人民幣，同比增長(zhǎng)118%。信息流分發(fā)量及廣告收入均環(huán)比增長(zhǎng)了20%，核心業(yè)務(wù)營(yíng)收能力得到攀升。

回到拼多多，盡管陸奇在百度的表現(xiàn)足以體現(xiàn)陸奇的能力和影響力，但是否能像改變百度一樣改變拼多多，從目前來(lái)說(shuō)還無(wú)法給出確切的答案。

陸奇之所以能夠在百度有如此表現(xiàn)，其實(shí)有一個(gè)關(guān)鍵因素也在于陸奇在百度的職位和權(quán)力，2017年1月17日，百度宣布任命陸奇為百度集團(tuán)總裁和首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)。該任命即時(shí)生效。百度現(xiàn)有各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都將直接向陸奇匯報(bào)工作，陸奇則直接向百度集團(tuán)CEO李彥宏匯報(bào)。

也就是說(shuō)陸奇的權(quán)力僅次于李彥宏，陸奇對(duì)百度擁有了更多的決策權(quán)。當(dāng)然這也在于李彥宏的英明決策，在陸奇入職百度時(shí)，李彥宏就在媒體溝通會(huì)上表示，陸奇的能力是完全可以承擔(dān)百度的所有的業(yè)務(wù)的，管理、運(yùn)營(yíng)都沒(méi)有問(wèn)題，“這一點(diǎn)我非常有信心，基本上所有的業(yè)務(wù)都放在陸奇這兒了，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我更多的在公司戰(zhàn)略、公司文化的構(gòu)造以及人才的培養(yǎng)、吸引這些事情上。”

而對(duì)于拼多多，雖然陸奇領(lǐng)導(dǎo)拼多多技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)，但無(wú)論從職位、權(quán)力、還是決策權(quán)來(lái)講，也只能算是拼多多的一個(gè)事業(yè)群或者部門(mén)，在重要的決策和建議時(shí)，無(wú)法想百度一樣大刀闊斧的甩手干，不僅需要得到黃錚的支持，還要平衡各部門(mén)的意見(jiàn)，其實(shí)所簡(jiǎn)單點(diǎn)，陸奇更多的應(yīng)該是擔(dān)任一種技術(shù)參謀角色，而不是軍長(zhǎng)或師長(zhǎng)。

當(dāng)然這僅僅只是筆者的猜測(cè)，相信對(duì)于黃錚決策選擇，在加上陸奇的能力，即使無(wú)法讓拼多多蛻變重生，也一定能脫胎換骨。

陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號(hào)：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。

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