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楊元慶欲將營收提升50億美元,聯(lián)想憑什么完成目標(biāo)?

 2019-04-12 15:59  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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近日,聯(lián)想集團(tuán)在美國羅利開啟了全球誓師大會。會上聯(lián)想CEO楊元慶表示,要在2019年將總收入提升至少50億美元,這個(gè)數(shù)字恰好就是4年之前聯(lián)想收購IBM X86與摩托羅拉兩項(xiàng)業(yè)務(wù)投入的總和。

這50億美元的收入要從何而來? 核心業(yè)務(wù)PC的PCSD(個(gè)人電腦及智能設(shè)備集團(tuán))任務(wù)量依然是最大的,要承擔(dān)60%也就是30億美元的增長,而MBG(移動(dòng)業(yè)務(wù))要在盈利的基礎(chǔ)上將營收提升10億美元,至于DCG(數(shù)據(jù)中心)的營收也要在前一年的基礎(chǔ)上增長10億美元。

在大會上,聯(lián)想總結(jié)了去年的業(yè)績,PC業(yè)務(wù)整體實(shí)現(xiàn)了5倍速于市場的增長。MBG業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了收購摩托羅拉以來的首次盈利,北美市場的增長更是達(dá)到50%,市場占有率排名第四。DCG業(yè)務(wù)的收入增速達(dá)到市場平均速度的2倍,將單一的傳統(tǒng)服務(wù)器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為覆蓋完整的端到端智能化數(shù)據(jù)中心的組合業(yè)務(wù)。

去年第三財(cái)季,聯(lián)想營業(yè)額高達(dá)971億元人民幣,連續(xù)第六個(gè)季度實(shí)現(xiàn)同比增長,達(dá)到近4年來的最高水平,其中移動(dòng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)非常突出,因?yàn)橐苿?dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了首次盈利,并且會在之后步入盈利性增長的軌道。

用了5年的時(shí)間,聯(lián)想終于在移動(dòng)業(yè)務(wù)上扭虧為盈。 還記得2017年6月的財(cái)報(bào)中,聯(lián)想凈虧損7200萬美元,而虧損的來源就是移動(dòng)與數(shù)據(jù)中心兩項(xiàng)業(yè)務(wù),其中移動(dòng)業(yè)務(wù)稅前經(jīng)營虧損了1.29億美元,數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的稅前經(jīng)營虧損為1.14億美元。

不過聯(lián)想逐漸找到了扭虧為盈的好方法,即專注移動(dòng)業(yè)務(wù)。 具體而言就是將注意力聚焦在某些市場上,所以聯(lián)想現(xiàn)在的移動(dòng)業(yè)務(wù)直接針對中國、印度、歐洲與拉丁美洲幾個(gè)市場,而在其他的新興市場中基本采取收縮策略。

不得不說,聯(lián)想的專注策略非常聰明,在智能手機(jī)競爭日益激烈的當(dāng)下,想要在全球范圍內(nèi)與那些已經(jīng)占領(lǐng)了大部分市場份額的手機(jī)品牌相爭已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí),大概率的結(jié)果只會是費(fèi)力不討好。倒不如像聯(lián)想這樣將力量集中在某幾個(gè)市場上,反而增加了“獲勝”的可能性。

事實(shí)證明,聯(lián)想的這步棋是走對了。自從這一策略實(shí)施,聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)狀況就大幅改善,再配合移動(dòng)業(yè)務(wù)方面費(fèi)用的削減,聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)在去年第三財(cái)季利潤同比增加了6.3億元人民幣,在中國市場則取得了營業(yè)額4倍于同期的亮眼成績。

其實(shí)在更早之前,聯(lián)想手機(jī)也曾有過輝煌的時(shí)期,當(dāng)年“中華酷聯(lián)”當(dāng)?shù)乐畷r(shí),聯(lián)想手機(jī)是2012年中國市場上的第二,如今中華酷聯(lián)不復(fù)存在,聯(lián)想后來也一直在努力,例如收購摩托羅拉并想要借助這個(gè)老品牌在手機(jī)市場上多爭取份額,但并不算成功。

2018年6月,聯(lián)想宣布在手機(jī)市場回歸,但當(dāng)時(shí)的聯(lián)想在中國市場排名連前十都沒進(jìn)去。業(yè)界認(rèn)為聯(lián)想是在手機(jī)市場上“摔了一個(gè)跟頭”。不過從目前的業(yè)績來看,聯(lián)想是摔了跟頭之后又爬了起來。

照此看來,聯(lián)想今年定下的50億美元的目標(biāo)似乎也不是那么遙不可及。去年,楊元慶將聯(lián)想中國定義為聯(lián)想整體變革的“試驗(yàn)田”,經(jīng)過一年的時(shí)間,這個(gè)試驗(yàn)還是相當(dāng)成功的。就在今年1月,聯(lián)想中國還進(jìn)行了調(diào)整,其中消費(fèi)事業(yè)部整合了手機(jī)產(chǎn)品營銷、銷售及推廣等。

看上去,聯(lián)想是要延續(xù)專注戰(zhàn)略,在核心的PC業(yè)務(wù)的營業(yè)額有所保障的同時(shí),繼續(xù)集中精力在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面發(fā)力。聯(lián)想方面表示現(xiàn)在已經(jīng)消化了對摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)和IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)的并購,這些都將在未來支撐著聯(lián)想向智能化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。而聯(lián)想是否能達(dá)到自己定下的目標(biāo),還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

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