AIOT下“智慧家庭”的入口比拼，是百花齊放還是一枝獨秀？

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文|佘凱文

來源|智能相對論

物聯(lián)網是目前任何行業(yè)都無法繞過的話題，其應用基本涉及到了可以想象的任何場景。

在眾多應用場景中，家庭領域又是一個重中之重，在智能家居+IoT硬件入口端的競爭現(xiàn)在已經處于白熱化階段。不光是硬件設備商在相互掣肘，各大互聯(lián)網玩家們也紛紛備戰(zhàn)，目前在這一領域集結的一線隊伍就有百度、阿里、騰訊、華為、小米、京東、360、谷歌、亞馬遜、蘋果等等。

群雄割據(jù)，勝者為王

之所以在IoT入口端會集結這么多玩家，是由于還沒有出現(xiàn)真正的“王者”，而誰都想在此稱王。

而從硬件終端來看，主要分為手機、智能音箱、穿戴式設備及路由器四大類。當然還有類似智能電視、智能門鎖等產品，也在一直宣稱自己將成為智能家居的物聯(lián)網入口，但顯然相比四大品類的產品，它們擁有太多“先天不足”，基本上算是輸在了起跑線。

至于為什么家庭互聯(lián)網入口的爭奪會落在這四大品類的產品之上，是因為它們各有所長。

1、智能手機

智能手機被看成是最具優(yōu)勢的消費級物聯(lián)網入口，在應用數(shù)量、產品體驗、便捷性和用戶習慣上比相比其他三類產品，智能手機都具備極大的優(yōu)勢。

所以對于掌控了智能手機產品的玩家而言優(yōu)勢很大。在物聯(lián)網入口爭端下智能手機主要能實現(xiàn)兩大功能：

一是作為控制終端，例如華為在物聯(lián)網背景下走的是全業(yè)態(tài)布局策略，從芯片到系統(tǒng)再到平臺最后加上硬件，為華為構筑了一條完美的通道，而智能手機就成為最好的控制終端。

二是作為流量入口，魚與熊掌不可兼得，既然不具備全局管控的能力，那索性就先完成流量引入。類似于小米就是在通過其手機產品來實現(xiàn)引流，高舉“性價比”大旗，先讓產品“深下去”、“用起來”通過規(guī)模效應來實現(xiàn)物聯(lián)網的價值體現(xiàn)。

2、智能音箱

智能音箱可以說是繼智能手機之后最被看好家庭物聯(lián)網場景入口，甚至在部分層面相較智能手機更具優(yōu)勢。智能手機在交互方式上雖然多種，但用戶在使用習慣上還是傾向于手勢或手寫交互，而大多智能音箱因為不具備其他交互方式，使得用戶已經養(yǎng)成語音交互的使用習慣，而語音交互對于家庭物聯(lián)網場景而言絕對是最合適的交互方式。再加上智能音箱的銷售逐年上升，說明市場接受度日益高漲。

所以智能音箱已經成為家庭物聯(lián)網的入口熱門候選，像BAT在硬件上都是在以其智能音箱產品來進行入口之爭。例如百度，百度對于其智能音箱的推廣可謂不竭余力，李彥宏數(shù)次為產品親自站臺，銷售價格一度降至“299”，而去年春晚更是豪氣送出10萬臺，就是希望智能音箱能帶來流量和控制的雙豐收。再例如上面提到的小米，小米通過手機來引流，而智能音箱才是他們在IoT入口下的真正戰(zhàn)略核心。

還有最近入局的360，其在智能手機市場基本未能取得任何收效，于是開始調轉槍頭瞄準了智能音箱，寄希望在入口端的爭奪能靠智能音箱扳回一城，但最終的結果怕是也將以失望收場。

3、穿戴式設備

以穿戴式設備作為家庭物聯(lián)網入口的想法十分符合應用場景，而問題也比較突出。雖然目前智能音箱市場也處于培育階段，但相較于穿戴式設備已經領先太多，從智能手環(huán)到智能手表再到衣服等等產品雖然出現(xiàn)已久，但消費者使用習慣依然處在萌芽階段；再加上在動態(tài)場景有智能手機作為直接競爭對手，而靜態(tài)場景也有智能音箱，對面這種前后夾擊的態(tài)勢，穿戴式設備其實很難突圍。

市場端的反應就是最好的證明，美國的“消費者報告”曾做過一項調查，其跟蹤了數(shù)百名智能手環(huán)的使用者，而在1年后有九成用戶棄用。雖然目前可穿戴設備銷售整體上還保持著一定的增長，但其實作為廠商日子并不好過，像耐克、摩托羅拉等很早就已經舍棄了這一領域的業(yè)務，而今年3月微軟也宣布將在5月底徹底放棄相關業(yè)務。

4、路由器

至于路由器，它之所以被當成競品之一，是因為路由器可以看成是IoT場景的底層硬件，在整體數(shù)據(jù)控制及上電時間上具有優(yōu)勢。

但路由器的夢想曾一度破滅，像蘋果停止生產AirPort和Time Capsule路由器，小米也曾在這一領域繳械。只是隨著谷歌、亞馬遜等一干國外玩家們戰(zhàn)略模式逐漸清晰，這才重新回歸視野。

如果說手機和智能音箱業(yè)務是360用來試探深淺，那么路由器就一定是他們的殺手锏，日前360推出了一系列針對家庭網絡安全功能，使家庭物聯(lián)網下的安全導向成為了360在入口之爭的最大法寶。

不過，路由器依然面臨的層層困境，其中最明顯的一是消費認知，消費者是否會愿意更換路由器？二是控制難題，家電協(xié)議難以統(tǒng)一，沒有完備交互模式是路由器想解決而無法解決的問題。

全品類戰(zhàn)略下，其實都是在賭

正由于市場未定，標準未來，所以玩家們基本都采用了全品類戰(zhàn)略。

資料來源：智能相對論整理

由上表可見，這些一線玩家們除BAT沒在智能手機端發(fā)力之外，其他玩家基本都是四線齊下，蘋果本也涉足了路由器產品，在1年前宣布退出。

說明廠商們一樣沒譜，不知道最終的家庭物聯(lián)網場景入口會落到哪里，那么干脆就都做。

另外，全品類布局也是各家在增加自身的生態(tài)切面，增加用戶粘性。其中做得最為徹底的當屬小米，小米以手機引流，以音箱做支撐，產品品類已經鋪到了整個家庭環(huán)境，例如掃地機器人、電飯鍋、空氣凈化器，甚至小到開瓶器、電燈、插座等等產品，當小米的產品占領你的生活空間時，這場入口之爭就已經結束了，因為你還有其他選擇嗎？

小米之外再就是華為，華為雖然也是在走全品類，但他與小米的方式卻不相同。華為的IoT戰(zhàn)略是從入口、連接、生態(tài)來構件產品矩陣，并且涵蓋了云、邊、端、芯四層架構，特別是5G來臨，華為手握5G芯片相當于掌握了生殺大權。在硬件端華為也沒落下，“華為智選”基本包含了如今最受關注的智能家居產品。

這就是手機玩家們在Iot時代所具備的天然優(yōu)勢，它可以肆無忌憚的向其它領域擴張，但是像BAT等企業(yè)卻很難進入手機領域。

雖然近日有消息爆出，騰訊欲進軍智能手機市場，但根據(jù)消息來看，騰訊做手機是傾向于游戲性的，也有分析認為在手機領域騰訊也不會深入太多，大概率會是以合作貼牌的方式，并不會自主做研發(fā)，因為智能手機產品相比其它智能產品在技術、資金上的壁壘都要高太多。

玩家們紛紛采取全品類策略部分原因是形式所需，也有部分原因是形式所迫。

在家庭IoT入口一開始很多企業(yè)都是以單品路線為主導，但慢慢發(fā)現(xiàn)單品模式在面對市場覆蓋、場景需求及生態(tài)打造等各方面十分乏力，并且單品市場太容易被顛覆。于是在一部分企業(yè)開始全品類戰(zhàn)略之后，剩下不死心的企業(yè)也被趕鴨子上架必須跟上，不然就沒得玩。當然這也是基于市場未定，所以才使大部分玩家有了放手一搏的勇氣。

雖說全品類的戰(zhàn)略布局既是在賭，但確實也是未來發(fā)展的最佳模式。

IoT離不開設備到設備的互聯(lián)，也離不開端到端的互通，雖然開放式的產品架構是現(xiàn)在行業(yè)所鼓吹的趨勢，但要是我自己就能將整個場景打通盤活我又何必做開放？

所以這就需要自己具備完整的產品生態(tài)做支撐，全品類的模式就是在打基礎。

小結

家庭物聯(lián)網入口的最終結局，還是將以用戶需求為導向，當然也離不開廠商們的精心培育。開放類玩法也好，自足生態(tài)布局也好，都將成為可能。而硬件入口也或許不會是以單一形式呈現(xiàn)，多線操作或成為最終結果。

【完】

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