五一小長假剛剛過去沒幾天，多數(shù)人又開始忙碌，但互聯(lián)網(wǎng)大佬們卻貌似開啟了“錯(cuò)峰度假”模式。
5月8日，馬云回到老家紹興，在東浦黃酒小鎮(zhèn)品了紹興黃酒，還與紹興市委書記馬衛(wèi)光同乘烏篷船游湖。一時(shí)間，紹興人的朋友圈中被馬云品酒游湖的照片刷了屏。
也是在同一天，馬化騰約上王健林一起逛街。二人一同現(xiàn)身北京豐臺(tái)科技園的萬達(dá)廣場，這是騰訊與萬達(dá)聯(lián)手打造的首個(gè)“智慧廣場”試點(diǎn)。馬化騰和王健林一同體驗(yàn)了小程序營銷、無感停車、刷臉支付等先進(jìn)的數(shù)字化科技成果。馬化騰用刷臉支付點(diǎn)了一杯百香果茉莉茶，結(jié)果臨走還忘了拿。
表面上看，大佬們是在游玩度假，但身為科技巨頭，時(shí)間都是非常寶貴的，即使是品酒或是逛街，其背后的目的也都不是那么簡單的。
說起紹興，最出名的要數(shù)黃酒了，魯迅先生的作品中已多有提及，如今更是名揚(yáng)天下。其實(shí)馬云此次游湖的重點(diǎn)就在于黃酒生意，說起來這與阿里巴巴發(fā)布的“新國貨計(jì)劃”有關(guān)，阿里巴巴計(jì)劃創(chuàng)造200個(gè)年銷售過10億的國產(chǎn)品牌，并協(xié)助全國1000個(gè)產(chǎn)業(yè)集群全面數(shù)字化升級(jí)。而面對擁有悠久歷史，又是在馬云家鄉(xiāng)的紹興黃酒，阿里巴巴自然不會(huì)錯(cuò)過。馬云不管是品酒還是游湖，都傳達(dá)出要把紹興黃酒做出名的意思。
而在5月7日，馬云還身在溫州，并與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)就今后更高層次、更大范圍的合作深入對接交流。除了情感因素之外，馬云也希望將新技術(shù)和新模式引入溫州市場，將溫州打造成集消費(fèi)中心、區(qū)域中心與創(chuàng)新應(yīng)用中心為一體的“樣板城市”。
馬云忙著布局新計(jì)劃，馬化騰和王健林也同樣有著更深層次的目的。 其實(shí)早在2014年，萬達(dá)與騰訊就聯(lián)合百度成立了名為“萬達(dá)電子商務(wù)”的O2O公司，當(dāng)時(shí)萬達(dá)占股70%，百度和騰訊各占15%。但這個(gè)公司頗有些“名不副實(shí)”的意味，萬達(dá)并沒從中獲取太多在電商領(lǐng)域的實(shí)惠，所以在2016年解散了公司。
之后，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技試圖通過獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)盈利，但結(jié)果卻是連續(xù)虧損。直到2018年1月，騰訊才入股萬達(dá)商業(yè)，當(dāng)時(shí)萬達(dá)表示會(huì)與騰訊在移動(dòng)支付、消費(fèi)金融、線上運(yùn)營等方面展開合作。畢竟有了騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量，萬達(dá)可以在線上獲得更多資源。
此后萬達(dá)與騰訊之間的關(guān)系愈加“親密”，還一起成立了網(wǎng)絡(luò)科技公司，萬達(dá)對線下場景進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，打造線上線下融合的新消費(fèi)模式，而騰訊則希望在更多行業(yè)中發(fā)揮數(shù)字化的力量，特別是在智慧零售領(lǐng)域。
所以，萬達(dá)與騰訊此次合作打造的“智慧廣場”，實(shí)際上相當(dāng)于對各自戰(zhàn)略的一次實(shí)踐。 如果效果不錯(cuò)，可能會(huì)在全國各地復(fù)制這種形式，解決傳統(tǒng)零售企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)方面存在的問題，當(dāng)然具體效果如何還需要進(jìn)一步的檢驗(yàn)。
可以看到，不論是馬云游湖還是馬化騰王健林相約逛街，目的都是有利于各自的企業(yè)發(fā)展。在“度假”之時(shí)也不放過任何機(jī)會(huì)，這或許也是他們能夠成功的因素之一。
文/東方亦落
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