個(gè)人IP
創(chuàng)始人有個(gè)人IP是怎么樣的呢？
你一提起福特，你就會(huì)馬上想起汽車，你一提起喬布斯，你就會(huì)馬上想起蘋果，你一提起比爾蓋茨，你就會(huì)馬上想起微軟……
包括提起馬云，你就會(huì)馬上想起阿里巴巴，提起馬化騰，你就會(huì)馬上想到騰訊……
經(jīng)過社會(huì)歲月的洗禮后，個(gè)人IP逐步轉(zhuǎn)化成一種符號(hào)，成就這些非凡事業(yè)的創(chuàng)造者在個(gè)人IP和公司IP之間建立了一種微妙的平衡，這不得不說是創(chuàng)始人的一種智慧。
如果創(chuàng)始人沒有自己個(gè)人IP，即使你知道有這個(gè)公司的存在，卻永遠(yuǎn)無法對(duì)你和社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，就好像神龍見尾不見首一樣，這樣的公司即使消失了也沒人注意得到。
比如你知道現(xiàn)在有很多的汽車品牌，但你對(duì)福特的個(gè)人IP認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他汽車公司。
比如你知道現(xiàn)在有很多的手機(jī)品牌，但你對(duì)喬布斯的個(gè)人IP認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他手機(jī)公司，這就是個(gè)人IP的影響力和自帶光環(huán)的魅力。
尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果創(chuàng)始人沒有個(gè)人IP幾乎就像沒有了未來一樣，沒有個(gè)人IP的創(chuàng)始人，你會(huì)遇到很多困難。
創(chuàng)始人沒有個(gè)人IP你會(huì)顯得很自卑，你的人脈資源就會(huì)更少，你賣的東西少有人問甚至無人問津，你會(huì)和你的競爭對(duì)手差距會(huì)越來越大，即使你賠本打價(jià)格戰(zhàn)也未必有人愿意買單……
總之，沒有個(gè)人IP的創(chuàng)始人，做任何事都會(huì)更容易失敗。
相反的，當(dāng)創(chuàng)始人擁有了個(gè)人IP之后，能得到的好處除了經(jīng)常會(huì)收獲意外之喜，就是不斷的讓自己的公司跟著飛躍發(fā)展。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP，你就會(huì)變得越來越自信，做事更有把握。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP，你就能更容易接觸到高端匹配的資源對(duì)接。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP，你想賣什么，幾乎都有大量的用戶愿意向你購買。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP，你的同行和競爭對(duì)手就會(huì)不斷的被你遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP，你賺錢比平時(shí)的速度要多三倍、十倍，甚至于一百倍。
所以，作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，一定要讓自己具備打造個(gè)人IP的能力，通過個(gè)人IP的影響力，讓公司順勢而為，則必然大有可為。
如何利用個(gè)人IP提升企業(yè)影響力呢？
這一點(diǎn)上，我覺得有兩個(gè)人是做得最好最極致的，比如在國外是喬布斯，在國內(nèi)是馬云。
這倆人打造個(gè)人IP的最大特點(diǎn)就是，不斷的在社會(huì)上尋找公眾演講的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，通過個(gè)人對(duì)產(chǎn)品、對(duì)未來、對(duì)社會(huì)的洞悉觀察，向社會(huì)公眾不斷輸入其個(gè)人價(jià)值觀和思想。
進(jìn)而為自己的企業(yè)站臺(tái)，并不斷提升企業(yè)的影響力，從而為自己的企業(yè)搭橋牽線創(chuàng)造更多的人脈和社會(huì)資源來匹配對(duì)接，讓自己的企業(yè)從成功走向更成功。
創(chuàng)始人打造個(gè)人IP無外乎從幾點(diǎn)入手，一個(gè)是定位策略，一個(gè)是占位戰(zhàn)略。
什么是定位策略？就是利用自己的定位所能提供并貢獻(xiàn)的價(jià)值打造個(gè)人IP。
什么是占位戰(zhàn)略，就是在定位策略的基礎(chǔ)上，利用一切傳播工具和渠道占領(lǐng)大眾的心智。
喬布斯的定位是與眾不同，從而打造了多個(gè)改變世界產(chǎn)品的極大創(chuàng)舉，并通過與眾不同的產(chǎn)品占領(lǐng)市場的品位和大眾的心智，蘋果公司因此也變成了無數(shù)人狂熱追求創(chuàng)新的一種符號(hào)，象征。
馬云的定位是讓天下沒有難做的生意，從而打造了多個(gè)改變貨物交易的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品連接了全世界的生意來往，并通過電子商務(wù)占領(lǐng)中小企業(yè)的痛點(diǎn)和心智，阿里巴巴因此也變成了無數(shù)中小企業(yè)狂熱追求做生意的符號(hào)，象征。
一個(gè)公司的創(chuàng)始人如果能在這定位占位兩者之間找到平衡，并且不遺余力將自己打造成具有在某一領(lǐng)域中，擁有KOL，即話語權(quán)，其個(gè)人IP影響力就能為自己的企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的價(jià)值和品牌魅力的傳播。
總之，每一個(gè)公司的創(chuàng)始人都一定要打造自己的個(gè)人IP，因?yàn)閷頉]有個(gè)人IP的創(chuàng)始人就沒有未來。
作者簡介：吳韋朋，90后創(chuàng)業(yè)斜杠青年。擅長網(wǎng)絡(luò)營銷策劃+自媒體打造+新媒體營銷，同時(shí)是草根站長+文案撰稿人，擁有5年網(wǎng)站建設(shè)+推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，至今已為上百家中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣外包服務(wù)。
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