三年彈指一揮間。
三年前，京東正值上市成功后的風光期，京東也策劃發(fā)行了《劉強東自述：我的經營模式》一書，詳細解讀了東哥的經營理念與京東的成功之道。
該書出版3年后的今天，沙師兄才從書柜里拿出來好好讀了一遍，對書中的觀點與故事也都很贊成?；蛟S是成功的原因大致相同，的確沒有什么要去質疑的地方，都是被人云亦云過許多次的那些簡單的道理，只是京東做到了，東哥做到了而已。
最近一年來，關于京東的負面新聞接二連三，似乎有連綿不絕的趨勢。早幾天看今日頭條，連續(xù)10來條新聞當中就給我推薦了4條關于京東的，其中3條是質疑，想必京東的公關們也是一個腦袋兩個包。剛好最近看書有所感，結合京東近況說說自己的感觀。
1、 創(chuàng)始人的格局會決定企業(yè)的高度
看了《劉強東自述》后，對京東創(chuàng)始人劉強東的風格與印象的確更加深刻了?？赡芨摃且缘谝蝗朔Q的手法寫作的原因有關，看書的同時就像是聽他在將他本人與京東12年來一路風雨兼程的故事。
記憶最深的是劉強東在做人做事方面的誠信與正直，對用戶體驗的重視，對合作伙伴的善待，還有其對公司的掌控欲以及十多年來持之以恒的拼搏精神與學習力。即便是在中關村水貨橫行的年代，東哥一出道就表現(xiàn)出了與眾不同，堅持賣正品行貨，堅持開發(fā)票，然后以口碑鶴立雞群而勝出。
另外，為保障客戶體驗不惜犧牲財務收益，為與騰訊達成戰(zhàn)略合作要求談判人員不要算小賬，在不被理解乃至被嘲笑的情況下依舊力排眾議自建物流，放出狠話說如果沒有對京東的掌控權就賣掉所有股票退出，為了盡可能久的呆在CEO的位置上拼命的通過學習彌補自己管理上的短板......
在書里，其實可以看到一個鮮活的劉強東，不掩飾、不做作、率性、真實，同時有目標、有遠見、有使命感、也有危機感。應該說，這樣一個創(chuàng)始人是合格的企業(yè)家，也是京東能夠在B2C自營電商領域過五關斬六將殺出重圍的原因所在。
2、 有人有團隊就一切困難都不可怕
或許最近京東在人事上的變動鬧得沸沸揚揚。比如說，劉強東宣布要淘汰10%的高管人員，要實行996工作制，要降低快遞小哥們的五險一金繳納基數(shù)，以及京東首席公共事務官（CPO）藍燁、首席法務官（CLO）隆雨和首席技術官（CTO）張晨的離職，都對京東的品牌形象造成了一定的負面影響。
但是，拋開感性的情緒來看，京東的這些舉措（當然長時間的996工作制沙師兄還是不茍同的）還是危機之時必須果敢決斷的。此前，在一次京東內部高層會議上，劉強東曾點名怒斥在場的多名高管，并用“人浮于事，拉幫結派”總結指出京東公司內部的不良風氣。這說明，在上市幾年后，京東也開始患上了大公司病，貪圖安逸享受的情況開始出現(xiàn)，作為創(chuàng)始人的東哥肯定不能坐而視之。
在劉強東自述京東核心價值觀的部分，東哥明確表達了“任何一家公司或組織，成功或失敗的根本原因，最后都要歸于團隊”的觀點。并且，他還分享了努力通過溝通，言傳身教，讓所有人達成共識，讓基層員工站出來說話，將團隊凝成一個整體的故事。
京東作為一個擁有超過18萬員工，成立超過15年的公司，一路上都在與競爭對手打戰(zhàn)廝殺，也建立起了自己的人才培育體系，擁有豐富的作戰(zhàn)經驗以及打勝戰(zhàn)的經歷，自然是不會缺兵少將的。也許被外人詬病的是，京東沒有像阿里張勇一樣的帥才，但是畢竟東哥還年富力強，也還有時間來培養(yǎng)，徐雷也許就是。
3、 企業(yè)衰敗肯定在內因而不在外因
但凡學過唯物辯證法的都知道，外因通過內因起作用。蒼蠅不叮無縫的蛋，也是同樣的道理。目前京東所面臨的困境，與其說是公司內部矛盾的惡化與失控，不如說是輿論環(huán)境的過度解決與唱衰。
當然，外因的影響也是讓人頭疼的，可能會擾亂公司的軍心。自明州事件以來，劉強東不得不退居幕后，吃瓜群眾雖未因此事件對東哥有太多責難與非議，但是關于京東的各種輕微負面消息卻能瞬間被放大，的確人言可畏。
除此之外，我們不妨通過京東的相關經營數(shù)據(jù)進行分析。一是京東財報數(shù)據(jù)。據(jù)京東2019年Q1財報顯示，公司在2019年第一季度凈收入達到1,210.8億元人民幣（約合180.4億美元），同比增長21%；核心業(yè)務自營電商方面，同樣保持了高速增長，同比漲幅18.7%；物流及其他服務收入創(chuàng)下42.9億元人民幣新高，同比增長超過90%。
二是京東戰(zhàn)略業(yè)務落地數(shù)據(jù)。三年前，劉強東自述書中提及的京東物流、京東金融、京東云等三大戰(zhàn)略業(yè)務，目前都實現(xiàn)了快速增長。其中，京東物流估值800以人民幣，僅次于菜鳥網絡的1000億，雖然去年虧損達28億，但這是京東“正”字當先的副作用，在實行新的公積金繳納標準與工資解構以降低成本，同時新增攬件業(yè)務并開放社會化物流以增加收入的結構性調整下，京東物流扭虧為盈或縮小虧損應該不是問題。
另外，京東金融（現(xiàn)已改名為“京東數(shù)科”）成立5年來估值已超過1300億，截至2018年底已服務800萬線上線下小微企業(yè)、4億多個人用戶，700多家各類金融機構以及17000多家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，并且在2018年實現(xiàn)了全年盈利；京東云則在2018年的營收達到了三位數(shù)的增長，10倍于行業(yè)增速，并且用了18個月的時間，就推出了超過200項的PaaS/IaaS服務，打造出一個包括智能零售、智能金融、智能保險、智能城市、智能醫(yī)療等在內的全球智能商業(yè)體。
由以上兩個方面的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，無論是京東主營業(yè)務，還是幾年前定調布局的戰(zhàn)略業(yè)務落地，京東還在繼續(xù)保持業(yè)績的增長以及業(yè)務的突破。所以，從公司經營角度來說，京東應該是一個成熟的公眾公司，并不像外界所言的那么不堪。同時，也說明了接下來沙師兄想要強調的一個觀點——公司賴以生存發(fā)展的系統(tǒng)能力要遠遠強于個人的作用力，并且怎么夸大其辭都不為過。
4、 系統(tǒng)能力遠遠強于個人的作用力
對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，在早期可能還是個人英雄主義起主導，關鍵人物尤其是創(chuàng)始人可能會起到至關重要的作用。但是，如果公司員工數(shù)成千上萬了，尤其像京東這樣擁有18萬員工的巨無霸公司，想要通過人治或個人魅力來管理幾乎不可能。正如劉強東自述所言，“或許在過去我的人格魅力可以影響我周圍的幾十人、幾百人，但今天要想靠個人魅力影響幾萬人，明顯屬于天方夜譚、癡人說夢。”
很明顯的，劉強東意識到了這個問題。為了解決管理十幾萬人的公司，他一方面絲毫不敢放松學習的腳步，另一方面也在打造公司的企業(yè)文化以及建立完善的現(xiàn)代公司治理體系。在此過程中，劉強東不僅親力親為，通過自己的言傳身教將京東的使命、愿景、價值觀自上而下進行傳導；而且利用去美國哥倫比亞大學學習的半年時間，來檢驗公司及團隊在沒有他參與的情況下，是否能夠自主協(xié)調完成京東在2013年所制定的三大改造計劃。
在劉強東自述中可以看到，為了形成京東系統(tǒng)化的公司治理能力，除了打造企業(yè)文化外，劉強東還主導建立起了管理授權機制、跨部門協(xié)作機制、立體培訓體系、管培生計劃、360度考核體系、人事管理的八項規(guī)定等管理體系，從不同維度、不同層次來強化京東的組織自適應能力，尤其是沒有他在的時候。
正所謂有備而無患。劉強東留學美國半年歸來后發(fā)現(xiàn)，在沒有他的日子里，團隊居然超預期的完成了他布置的三個任務——人員的重新梳理、組織結構的調整以及流程的再造、公司業(yè)績的增速。也正是因為這樣，劉強東覺得上市的條件成熟了，于是京東終于走上了IPO之路。相信也是從京東準備上市之日起，其公司經營管理的系統(tǒng)能力就已經正式建立起來了，從而具備了抵御劉強東不在的風險。
作為一個互聯(lián)網公司管理者、產品運營人，沙師兄能夠深刻的理解每一家公司經營中可能出現(xiàn)的各種問題與不易。至少不存在沒有問題的公司，幾乎所有的公司都有問題，只是由于信息不對稱而已。但是，只要在公司經營成本可控的前提下，業(yè)績與數(shù)據(jù)在持續(xù)的增長，問題便會在發(fā)展中得到解決。
可以說，經營公司就是一邊求發(fā)展一邊解決問題的過程。當下京東所面臨的困境并不可怕，深藏功與名則必然有人譽之，亦有人毀之。但是，就客觀數(shù)據(jù)理性分析來看，沙師兄還是很看好京東未來的發(fā)展，因為這的確是一家十分重視用戶體驗，并以一己之力改造了物流行業(yè)，創(chuàng)造了社會價值的公司。
作者：沙水，一個產品運營人。關注農村互聯(lián)網、在線教育、新零售、移動社交等領域。合作交流可添加微信： shashui007 。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
