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每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的人，都是劈堅(jiān)斬棘的勇者，他們選擇的是一條不被大眾所認(rèn)同并選擇的路，他們面對(duì)的是一片荊棘，他們始終堅(jiān)信荊棘的盡頭一定會(huì)有盛開(kāi)的玫瑰！
90后的康詠鏵出生在湖南的一個(gè)農(nóng)村家庭。父母都是地地道道的農(nóng)民，即使起起早摸黑的勞作收入依舊不多。窮，意味著更多的責(zé)任要去承擔(dān)，而這份責(zé)任也是支撐著康詠鏵不斷往前走的動(dòng)力。
在這樣的情況下，剛剛16歲的康詠鏵選擇了輟學(xué)，遠(yuǎn)赴廣州，成為眾多打工者的一員。沒(méi)有漂亮的學(xué)歷、沒(méi)有良好的家世、也沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，一無(wú)所有的康詠鏵從一個(gè)大山深處走出的窮小子，到成為攪動(dòng)市場(chǎng)風(fēng)云的商界驕子，離不開(kāi)他性格中的那份“狼性”。
“我沒(méi)時(shí)間也沒(méi)心情去抱怨為什么別人的生活比我好，”談及剛到廣州的那段時(shí)間，康詠鏵滿是感慨，“我那時(shí)候唯一的想法就是活下去，混也要混出個(gè)樣子來(lái)！”
雖然剛開(kāi)始的起點(diǎn)比較低，但康詠鏵從不會(huì)放過(guò)任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。打工的日子讓他深深地體會(huì)到，沒(méi)有知識(shí)和技術(shù)，就永遠(yuǎn)只能干苦活、累活、臟活。所以在工作之余，他抓緊一切可以利用的時(shí)間，學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)。同事們?cè)诖蚺?，他在看?shū)：同事們出去逛街，他去逛書(shū)店。
在工作中，他更是不愿意放棄一絲一毫學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)：做銷售，他觀察別人說(shuō)話時(shí)的神態(tài)動(dòng)作，學(xué)習(xí)話術(shù)；做美業(yè)時(shí)，他開(kāi)始模仿上級(jí)是怎么管理團(tuán)隊(duì)的，有什么絕招，在別人的只言片語(yǔ)中拼湊自己想要的信息；當(dāng)他意識(shí)到演講的重要性后，他忽略別人的眼光，下載演講大師的視頻、去書(shū)店看演講技巧的相關(guān)書(shū)籍，沒(méi)人聽(tīng)他說(shuō)他就對(duì)著墻壁大聲演講甚至坐車去動(dòng)物園對(duì)著猴子說(shuō)……
康詠鏵的成功從來(lái)并不是走運(yùn)天上掉下來(lái)的福利，而是在社會(huì)摸爬滾打多年的厚積薄發(fā)，是十年如一日?qǐng)?jiān)信成功的強(qiáng)大信念，是對(duì)市場(chǎng)深入骨髓的探索和剖析。
2014年創(chuàng)立微贏后，康詠鏵意識(shí)到了微營(yíng)銷的巨大能量，在參加眾多所謂的“微營(yíng)銷培訓(xùn)班”無(wú)果后，他閉關(guān)3個(gè)月，幾乎瀏覽了網(wǎng)上每一條關(guān)于微營(yíng)銷的信息、看了所有相關(guān)的書(shū)籍，看過(guò)了大部分有關(guān)微營(yíng)銷的課程視頻，每天花五小時(shí)玩自媒體，終于總結(jié)出了一套自己的微營(yíng)銷心得。而后康詠鏵親攜旗下專業(yè)團(tuán)隊(duì)，精心打造出全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)課程，致力微營(yíng)銷培訓(xùn)，并成立了微贏微商學(xué)院，奠定了微贏集團(tuán)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的根基。
因?yàn)楣ぷ鞣泵?，他幾乎成了空中飛人，不斷奔波于全國(guó)各地，甚至遠(yuǎn)赴英國(guó)、美國(guó)。也許第一天早上他還在合肥總部能量滿滿地給微贏的員工開(kāi)早會(huì)，中午又要飛到上海談合作，第二天晚上他又出現(xiàn)在某個(gè)實(shí)體微商新零售分享會(huì)上，面對(duì)臺(tái)下的代理和意向客戶侃侃而談……
但即使每天只睡4、5個(gè)小時(shí)，康詠鏵展現(xiàn)在大家面前的依舊是一副精力旺盛的樣子，他并不認(rèn)為忙碌是什么痛苦的事。“越忙越證明微贏的發(fā)展速度在不斷加快，證明我的事業(yè)越來(lái)越成功。”面對(duì)對(duì)別人的疑惑，康詠鏵這樣解釋，“年輕的時(shí)候都不拼一把，你想什么時(shí)候才拼命？”
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創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，說(shuō)到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒(méi)能力的話還是做不好。很多人在開(kāi)店之初對(duì)開(kāi)什么店并沒(méi)有做過(guò)任何考察，只是道聽(tīng)途說(shuō)別人開(kāi)什么店賺到錢，就心血來(lái)潮的開(kāi)起來(lái)
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹(shù)”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開(kāi)帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來(lái)越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào)，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無(wú)疑問(wèn)，是找門面。門面租金，關(guān)系著投入成本;門面位置，關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門面老板，也關(guān)系著接下去是不是會(huì)碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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