網(wǎng)易全鏈路大數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)布，可為企業(yè)節(jié)省20%成本

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)斗正酣，釋放數(shù)據(jù)價值成為企業(yè)當前的核心任務(wù)，大數(shù)據(jù)賽道上的選手們各出絕活，力求收獲自己的金角銀邊。7月26日，2019網(wǎng)易云創(chuàng)峰會在杭州召開，網(wǎng)易大數(shù)據(jù)在會上發(fā)布了全鏈路大數(shù)據(jù)產(chǎn)品網(wǎng)易猛犸6.0，網(wǎng)易大數(shù)據(jù)總經(jīng)理余利華表示，猛犸6.0通過整合全鏈路數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、全鏈路資產(chǎn)分析和全鏈路數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)等一系列能力，解決了當前大數(shù)據(jù)實踐中的各種痛點，使得企業(yè)的工作重心能夠回歸到數(shù)據(jù)分析本身，從而快速汲取數(shù)據(jù)的能量實現(xiàn)高效增長。

圖：網(wǎng)易大數(shù)據(jù)總經(jīng)理 余利華

網(wǎng)易猛犸6.0直擊大數(shù)據(jù)落地五痛點

如果把數(shù)據(jù)價值比喻為山巔誘人的果實，那么摘取果實的路上往往是荊棘密布，這也是此前Hadoop、Spark等大數(shù)據(jù)技術(shù)備受關(guān)注的重要原因。網(wǎng)易大數(shù)據(jù)也憑借自身在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)積累，基于Hadoop打造了猛犸大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用開發(fā)平臺，完成了數(shù)據(jù)集成、任務(wù)運維、實時開發(fā)、離線開發(fā)等功能的開發(fā)，并于2018網(wǎng)易云創(chuàng)大會上發(fā)布。

然而，余利華指出，目前企業(yè)在大數(shù)據(jù)實踐中仍然存在著五大痛點，包括指標口徑不一致、數(shù)據(jù)重復(fù)建設(shè)、取數(shù)效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量故障頻繁和成本指數(shù)級增長等。他分享了一個指標口徑不一致的真實案例：某客戶分別在供應(yīng)鏈系統(tǒng)、VIPApp和商品運營系統(tǒng)中查詢某款產(chǎn)品的毛利，看到的是32%、28%、38%三個截然不同的數(shù)字，這給數(shù)據(jù)分析工作造成了極大的困擾。

這些困擾，直接導致了企業(yè)80%的工作都與數(shù)據(jù)分析無關(guān)。余利華認為，僅有Hadoop平臺是不足以解決這些痛點的，企業(yè)需要全鏈路打通能力，而猛犸6.0的使命，就是提供全鏈路數(shù)據(jù)解決方案，賦能企業(yè)來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

五大系統(tǒng)構(gòu)筑全鏈路數(shù)據(jù)護城河

網(wǎng)易大數(shù)據(jù)此次發(fā)布的猛犸6.0，在此前的大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品基礎(chǔ)上，提供了指標系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)質(zhì)量中心、資產(chǎn)管理中心等全新的系統(tǒng)，所有這些系統(tǒng)形成了全鏈路大數(shù)據(jù)解決方案，能夠支撐企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，保護企業(yè)的大數(shù)據(jù)之旅免受前述五大痛點的侵襲。余利華分別介紹了全鏈路“五大金剛”獨特的軟實力。

老大指標系統(tǒng)，猛犸6.0從業(yè)務(wù)口徑、計算口徑和數(shù)據(jù)來源三個層面著手，采用統(tǒng)一的管理規(guī)范，并引入審批機制，最終實現(xiàn)100%消除指標口徑不一致，指標數(shù)量減少50%，同時理解一個指標的含義時間縮短80%。

老二數(shù)據(jù)服務(wù)，通過數(shù)據(jù)API、訪問日志、授權(quán)認證、支持多種查詢引擎、支持邏輯模型等加持，除了協(xié)助老大實現(xiàn)100%消除指標口徑不一致，還消除了數(shù)據(jù)字段變更與應(yīng)用的強綁定，通過建立數(shù)據(jù)產(chǎn)品到指標的鏈路追蹤，明確了應(yīng)用到表的訪問鏈路，避免底層表暴露給數(shù)據(jù)產(chǎn)品。使得數(shù)據(jù)接入效率提升10倍以上。

老三數(shù)據(jù)地圖，是破解不知道哪些數(shù)據(jù)可用、不知道到哪里查數(shù)據(jù)、不知道數(shù)據(jù)含義這“三不知”的一把好手，通過數(shù)據(jù)地圖，企業(yè)可以告別取數(shù)低效的煩惱，快速搜數(shù)據(jù)、查數(shù)據(jù)，實現(xiàn)100%自助取數(shù)，取數(shù)效率提升可達300%。

老四數(shù)據(jù)質(zhì)量中心，則是規(guī)避錯誤數(shù)據(jù)導致錯誤決策的行家。余利華分享說，某客戶由于代碼bug導致部分商品交易數(shù)據(jù)缺失，客戶根據(jù)不完整的數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定了背離實情的運營策略，造成了高達數(shù)百萬的損失。他斷言，70%的數(shù)據(jù)不可用都是由數(shù)據(jù)質(zhì)量導致。猛犸6.0數(shù)據(jù)質(zhì)量中心從數(shù)據(jù)稽查、質(zhì)量度量，以及覆蓋數(shù)據(jù)產(chǎn)品完整數(shù)據(jù)鏈路的全鏈路監(jiān)控三個方面的努力，實現(xiàn)了99.8%的數(shù)據(jù)可用率——也就是在規(guī)定時間正確地產(chǎn)出數(shù)據(jù)，同時70%的數(shù)據(jù)不可用都被監(jiān)控提前發(fā)現(xiàn)，故障修復(fù)速度也提升了100%——在此之前，90%的不可用是由數(shù)據(jù)使用方發(fā)現(xiàn)的，單次故障平均不可用時間則達到了6.5個小時。

老五數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心，基于元數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，通過資產(chǎn)分析、追蹤數(shù)據(jù)價值，消滅低價值的資產(chǎn)，將成本節(jié)約20%以上，有效幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管控。在成本的增長速度超過業(yè)務(wù)增長速度的企業(yè)而言，老五的能力可謂不可多得的及時雨。

五大金剛的能力，已經(jīng)在網(wǎng)易考拉等復(fù)雜業(yè)務(wù)場景中得到驗證。所以，五大金剛的發(fā)布，對于企業(yè)而言多了一個粉碎大數(shù)據(jù)落地應(yīng)用五大痛點的手段，而對于網(wǎng)易大數(shù)據(jù)的市場競爭而言，同樣也是構(gòu)筑了一道難以逾越的護城河。

全鏈路大數(shù)據(jù)產(chǎn)品助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

余利華強調(diào)，通過猛犸6.0，網(wǎng)易大數(shù)據(jù)完成了全鏈路打通能力，能夠幫助企業(yè)客戶實現(xiàn)全鏈路的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、全鏈路的數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析以及全鏈路的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，從而讓企業(yè)較為輕松地構(gòu)建統(tǒng)一的、安全的、共享的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，實現(xiàn)一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，聯(lián)通數(shù)據(jù)孤島，驅(qū)動一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。

“有了全鏈路大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，企業(yè)可以將80%的工作投入商業(yè)分析，直接產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，而數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)治理只需占用20%的工作量。”余利華總結(jié)說。

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