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一直花APP新零售從根本解決創(chuàng)業(yè)、生意、消費(fèi)難題

2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上*總理提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)。

自此，越來越多的人前赴后繼的加入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中去，試圖淘上一桶金，然而事與愿為，太多的人乘興而入，敗興而出!

有數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)每分鐘就會(huì)誕生8家新公司，每天都有上萬家新公司注冊(cè)，大部分創(chuàng)業(yè)公司都在3年內(nèi)破產(chǎn)、倒閉，創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)80%。更有人說，1000個(gè)人創(chuàng)業(yè)，999個(gè)失敗，剩下的那1個(gè)，過得也很難受。

事實(shí)，現(xiàn)在的大環(huán)境，不僅僅是創(chuàng)業(yè)艱難，行業(yè)同質(zhì)化，同類競(jìng)爭(zhēng)白熾化，投入成本越來越高，做生意也越來越賺不到錢。

不僅如此，消費(fèi)指數(shù)也不容樂觀。從2017年到2018年，上到衣食，下到出行，我們的支出不但不漲，反而都有著不同程度的下降。

而在住房、看病方面，占比卻越來越高。

據(jù)上數(shù)據(jù)，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：在沒有漲工資的前提下，我們的確越來越不敢花錢了，只有把平時(shí)吃喝玩樂的錢省下來，才能承擔(dān)房貸、支付看病的費(fèi)用。因此，我們不難看出，現(xiàn)在大環(huán)境面臨著三大困局：

1. 創(chuàng)業(yè)越來越艱難

2. 生意越來越難做

3. 不敢消費(fèi)，越來越多人透支消費(fèi)

身處這樣的困局，人們?cè)絹碓狡惹械目释粋€(gè)出口。2016年馬云提出了“新零售”概念，稱“自由個(gè)性的零售時(shí)代，純電商時(shí)代已經(jīng)過去了，未來十年是新零售的時(shí)代，未來線上線下必須結(jié)合起來”。

在這之后的三年里，互聯(lián)網(wǎng)各界巨頭從阿里到京東，再到各類品牌連鎖終端，幾乎無一不談新零售。而且這一點(diǎn)是所有人的共識(shí)，即新零售是大勢(shì)所趨。

但是對(duì)新零售，現(xiàn)階段還沒有誰能完美地解讀，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也沒能通過新零售打造出一個(gè)打破三者困局的商業(yè)模式。

乘著新零售之風(fēng)，樂享樂購(gòu)(重慶)電子商務(wù)有限公司著重打造的一直花APP秉著從根本解決行業(yè)困局的初心應(yīng)運(yùn)而生，為創(chuàng)業(yè)、商家、消費(fèi)者重新點(diǎn)燃了希望。

樂享樂購(gòu)(重慶)電子商務(wù)有限公司是一家通過互聯(lián)網(wǎng)連接消費(fèi)者、商家，解決創(chuàng)業(yè)、生意難題，打造美好生活消費(fèi)生態(tài)圈的綜合性科技公司。致力于幫助零售業(yè)商家變革營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)的方式，通過互聯(lián)網(wǎng)打造多元化商業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，推動(dòng)零售行業(yè)的發(fā)展。

目前樂享樂購(gòu)重點(diǎn)打造的一直花APP——完全創(chuàng)新社交新零售平臺(tái)。一直花成立的初心是推動(dòng)解決大零售業(yè)態(tài)整體困局，幫助零售行業(yè)煥發(fā)新生機(jī)、實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)轉(zhuǎn)及良性的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為消費(fèi)者營(yíng)造更加美好的消費(fèi)場(chǎng)景，從而提高人們生活幸福指數(shù)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一直花APP強(qiáng)調(diào)線下零售，通過平臺(tái)為線下零售商家拓客、鎖客，從而提升業(yè)績(jī);二為線下零售增加跨界盈利點(diǎn)，通過用戶社交圈層分享和鎖定用戶終身全行業(yè)消費(fèi)行為，提高商家收入;，三通過預(yù)充值方式幫助商家快速回籠資金，從而解決生意不賺錢的難題。

同時(shí)，一直花APP以不減少商家利益、不影響產(chǎn)品/服務(wù)品質(zhì)為前提，通過消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)模式降低消費(fèi)者的消費(fèi)成本，另一方面通過分享獎(jiǎng)勵(lì)模式增加消費(fèi)者的收入來源。一直花打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，讓消費(fèi)變成一種可持續(xù)收益，讓消費(fèi)者敢消費(fèi)，愿意消費(fèi)。

舉例：小胡一家五口，全年日常開支(穿衣、吃飯、教育、娛樂)約18.5萬元。

另外，一直花的代理模式，也為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人們提供了一次締造財(cái)富的機(jī)遇。

億萬藍(lán)海市場(chǎng)，發(fā)展空間巨大

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前人們80%的消費(fèi)仍來源于線下，這意味著線下零售市場(chǎng)仍是一片藍(lán)海，誰先行動(dòng)誰先收益。

門檻低、回報(bào)周期短

一直花代理無學(xué)歷、技術(shù)要求，投入低至3600元，回報(bào)周期短!

競(jìng)爭(zhēng)小、長(zhǎng)期持續(xù)性收入

億萬級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)，基本無競(jìng)爭(zhēng)，一次投入，長(zhǎng)久穩(wěn)定收益!

本地化精細(xì)運(yùn)營(yíng)更專業(yè)

一直花全國(guó)各地賦能團(tuán)隊(duì)，面對(duì)面專業(yè)指導(dǎo)更貼心

一直花APP的誕生，為新零售帶來了全新的血液，相信在不久的未來，一直花將在新零售嶄露頭角。一直花，未來可期，我們拭目以待!

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