文/孟永輝
沒有一點(diǎn)點(diǎn)意外，阿里收購考拉的傳言最終成真，附帶一起的還有阿里巴巴參與網(wǎng)易云音樂新一輪融資的消息。盡管早前的傳言鋪墊讓這次收購多少失去了一些錯(cuò)愕，但是，發(fā)生在阿里巴巴和網(wǎng)易這兩家公司之間的并購案依然引起了諸多關(guān)注。評論事件本身其實(shí)并沒有太多意義，揣測馬云和丁磊之間的關(guān)系同樣沒有任何價(jià)值。我們要做的是透過這場并購案去思考一些當(dāng)下市場正在發(fā)生的變化。
在新零售崛起已然成為趨勢和潮流，電商落幕成為必然的大背景下，我們來看到阿里巴巴收購考拉這樁交易似乎又在情理之中。雖然曾經(jīng)的網(wǎng)易考拉帶給了我們一種全新的電商新模式，但是在此起彼伏的貿(mào)易戰(zhàn)和日薄西山的電商時(shí)代，選擇阿里巴巴這棵大樹來繼續(xù)發(fā)展無疑是一個(gè)好的選擇。
身披跨境電商的外衣，網(wǎng)易考拉的確曾經(jīng)給我們帶來了不一樣的感覺，但是，如果僅僅只是依靠外貿(mào)交易的差價(jià)，缺少對行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度的介入和改造，一旦平臺優(yōu)勢不再和國家之間貿(mào)易戰(zhàn)的影響加劇，這種以跨境電商為主導(dǎo)的發(fā)展模式必然遭遇困境。當(dāng)平臺盈利不暢，輸血成為常態(tài)的時(shí)候，所謂的跨境電商同樣會(huì)遭遇困境。
當(dāng)輸血難以為繼的時(shí)候，選擇大樹來乘涼或許是最好的方式?？祭渡戆⒗锇桶驼腔诖恕?/p>
投身阿里巴巴，或許是考拉最好的選擇
毋庸置疑的是，現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入到新零售的時(shí)區(qū)。盡管電商業(yè)務(wù)在各大平臺的財(cái)報(bào)當(dāng)中依然占據(jù)著很大的比重，但是，增長乏力的現(xiàn)象已經(jīng)開始越來越多地顯現(xiàn)。即使是以電商起家的阿里巴巴亦不例外，以跨境電商為切入點(diǎn)的考拉同樣無法跳出這個(gè)魔咒。
于是，越來越多的玩家開始將發(fā)展的目光聚焦在了新零售領(lǐng)域里。阿里巴巴、騰訊和京東等一眾傳統(tǒng)的電商平臺投身其中，并且不斷在新零售市場上展開競爭。經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，國內(nèi)市場上的新零售格局基本確定，以阿里、騰訊和京東為代表的玩家成為無可爭議的頭部。
在新零售的頭部玩家里，阿里巴巴無疑是頭部中的頭部。盡管新零售在財(cái)報(bào)當(dāng)中的比重依然無法和電商業(yè)務(wù)相提并論，但是，新零售強(qiáng)勁的增長勢頭已經(jīng)受到了各方關(guān)注。從早期的市場布局，到現(xiàn)在的嶄露頭角，新零售正在用實(shí)際行動(dòng)向我們證明它將會(huì)成為未來主要的發(fā)展方向。
反觀考拉，雖然以跨境電商的切入點(diǎn)加入到電商的行列里非常精準(zhǔn)，但是，它依然無法跳出電商發(fā)展的怪圈。盡管考拉在跨境電商領(lǐng)域的發(fā)展速度相當(dāng)迅猛，但是，在新零售的浪潮此起彼伏以及電商模式遭遇瓶頸的時(shí)刻，這樣的發(fā)展速度不得不說難以自食其力，靠輸血維持依然是常態(tài)。
阿里巴巴在新零售市場上的風(fēng)生水起與考拉在跨境電商上遭遇到的困境形成了鮮明對比，以新零售的火熱去挽救日薄西山的電商無疑是一個(gè)絕佳的選擇。
另外，從資本運(yùn)作的角度來看，考拉選擇投身阿里同樣是一個(gè)最優(yōu)選項(xiàng)。早在阿里收購考拉并未被正式公布之前，我們同樣看到了拼多多的身影。但是，從出價(jià)情況來看，拼多多顯然沒有阿里這樣的大手筆。
對于經(jīng)過網(wǎng)易苦心經(jīng)營數(shù)年的跨境電商業(yè)務(wù)來講，以一個(gè)好的價(jià)格賣出去或許要比一味地講情懷，一味地講骨氣要實(shí)際得多。因此，盡管外界有傳聞馬云和丁磊有不和，但是，從阿里收購考拉這樁交易來看，丁磊無疑更加富有理性。
在電商的紅利逐漸退卻，新零售的風(fēng)潮涌動(dòng)的時(shí)刻，考拉投身到阿里巴巴其實(shí)是電商行業(yè)持續(xù)洗牌的證明。盡管外界對于考拉投身阿里巴巴依然有很多的疑惑，但是，無論是從行業(yè)未來的走向，還是從真金白銀的價(jià)格上，考拉投身阿里巴巴都不失為是一個(gè)絕佳選擇。
電商深度洗牌，考拉投身阿里巴巴的深思考
正如上文所講，考拉投身到阿里巴巴的懷抱在很大程度上是電商行業(yè)深度洗牌的外在表現(xiàn)。然而，以考拉投身阿里巴巴發(fā)散開去，我們依然可以獲得更多的思考，從而為未來的發(fā)展找到更多借鑒。
以新零售為彈藥的電商之戰(zhàn)仍將持續(xù)。 盡管在阿里巴巴收購考拉的過程當(dāng)中，資本扮演了重要的角色，但是，從更加底層的邏輯來看，依然是新零售所帶來的巨大的想象力在發(fā)揮著作用。因?yàn)橘Y本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式畢竟不是長久的，新零售所帶來的驅(qū)動(dòng)力才是造就考拉投身阿里的根本動(dòng)力。
雖然電商行業(yè)的紅利已經(jīng)大不如前，但是，在電商領(lǐng)域里競爭依然在持續(xù)。雖然阿里巴巴在電商江湖里的地位不可撼動(dòng)，但是，以京東、拼多多為代表的后起之秀依然是不容小覷的競爭對手。對于阿里來講，如果能夠它在新零售領(lǐng)域業(yè)已形成的優(yōu)勢來積蓄彈藥，從而在資本之外找到的新彈藥，無疑可以加大它在電商領(lǐng)域當(dāng)中的優(yōu)勢地位。
從這個(gè)角度來看，隨著電商行業(yè)深度洗牌的持續(xù)，我們還將會(huì)看到更多以資本為切入點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上卻是以新零售為底層邏輯的競爭的持續(xù)。阿里巴巴之所以會(huì)有如此的信心和勇氣，從最為根本的邏輯上來看，依然是它在新零售市場上業(yè)已取得的領(lǐng)先優(yōu)勢所決定的。
苦于找不到電商破局之路的電商平臺或?qū)⒗^續(xù)投身到頭部新零售平臺。 的確，新零售是未來的發(fā)展方向。雖然大家都知道這個(gè)道理，但是，并不是所有的電商平臺都可以轉(zhuǎn)型成功。考拉就是一個(gè)最為直接的例子。
對于那些想要轉(zhuǎn)型新零售，但是卻一直都找不到轉(zhuǎn)型方式的玩家們來講，與其自己進(jìn)行新零售的布局，不如直接投身到新零售平臺的懷抱里，畢竟背靠著大樹好乘涼。因此，隨著電商行業(yè)洗牌的持續(xù)進(jìn)行，未來那些找不到破局之路的電商平臺，或許依然會(huì)有投身到以阿里、騰訊和京東為代表的新零售玩家的懷抱，從而將電商行業(yè)的洗牌繼續(xù)引向深入。
隨著這些電商平臺投身到頭部新零售玩家的懷抱，未來的新零售脈絡(luò)或許將會(huì)逐漸清晰，從而真正形成以阿里、騰訊和京東為代表的主流的新零售格局。由此，新零售時(shí)代的來臨將不再僅僅只是一句口號，而是變成了一個(gè)真正看得見、摸得著的存在。
電商行業(yè)的洗牌將從中小型的平臺拓展到大型的平臺。 在阿里巴巴公布收購考拉的消息后，有人曾說，天貓國際200人，網(wǎng)易考拉2000人，是典型的蛇吞象。雖然這種說法略帶調(diào)侃的味道，但是，透過這個(gè)段子，我們可以看出當(dāng)下的電商行業(yè)的洗牌已經(jīng)從中小型的平臺蔓延到了大型平臺?？祭渡戆⒗锇桶突蛟S僅僅只是一個(gè)開始。
盡管經(jīng)歷了早期的洗牌之后，電商行業(yè)的發(fā)展基本形成了以阿里、京東為代表的頭部平臺和以唯品會(huì)、蘑菇街為代表的中小平臺的格局，但是，電商領(lǐng)域的玩家們依然有很多。再加上細(xì)分領(lǐng)域的電商玩家，電商行業(yè)其實(shí)依然有很多玩家。
隨著電商紅利的逐漸消失殆盡，電商行業(yè)的生存將會(huì)愈加艱難，再加上資本寒冬的來臨，越來越多電商平臺的生存將會(huì)面臨困難，即使一些大型的電商平臺都將無法幸免。從這個(gè)邏輯上來看，未來電商行業(yè)的洗牌將會(huì)從中小型的平臺拓展到大型平臺上。
阿里巴巴收購考拉最終塵埃落定，經(jīng)過早期的鋪墊之后，市場對于這一消息的反應(yīng)少了些許錯(cuò)愕，多了些許理性。無論是從行業(yè)格局層面，還是從資本運(yùn)作層面，考拉投身到阿里巴巴的懷抱都不得不說是一個(gè)最好的選擇。
對于這個(gè)事件，我們并不能夠僅僅只是從資本或者馬云與丁磊的個(gè)人恩怨的角度來孤立地來看待，而是應(yīng)該從更加深度的角度來思考。當(dāng)我們真正回歸到商業(yè)本身，那么，所謂的考拉投身阿里巴巴便不再是一個(gè)特例，而是變成了理所當(dāng)然。
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