域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
雖說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)不是一個(gè)新名詞，但是從近幾年的發(fā)展來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。對(duì)于一些穩(wěn)定發(fā)展的中小型企業(yè)，需要依靠互聯(lián)網(wǎng)的宣傳帶來(lái)業(yè)務(wù)及收入，所以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的重要組成部分。
然而，伴隨而來(lái)的也是中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的一些問(wèn)題，杭州聚卓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)歸納如下：
（1）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不完善，沒(méi)有真正地將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成一整套連動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流程；
（2）大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)體系，只是泛泛而為，一般由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員或者有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)但對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不熟悉的傳統(tǒng)營(yíng)銷人員來(lái)客串網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。
（3）大多數(shù)企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之前沒(méi)有系統(tǒng)的策劃統(tǒng)籌，以為有一個(gè)網(wǎng)站，有客服在線接待就可以了，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果缺乏持續(xù)性監(jiān)測(cè)，更沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)時(shí)地策略調(diào)整。
總結(jié)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的核心是運(yùn)營(yíng)，但中小型企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)上存在諸多問(wèn)題，因此先要做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，杭州聚卓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分析如下注意幾點(diǎn)：
一、所謂運(yùn)營(yíng)涵蓋企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的方方面面，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流程運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果跟蹤四個(gè)方面，針對(duì)每個(gè)方面進(jìn)行流程化、節(jié)點(diǎn)化、精細(xì)化地管理和操作，從而形成一套網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)整體解決方案。
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃也要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及目標(biāo)受眾，分析優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位，界定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目標(biāo)，確定盈利模式，梳理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展思路、切入點(diǎn)和步驟，規(guī)劃好部門(mén)職能、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制，繪制好各項(xiàng)工作行動(dòng)細(xì)節(jié)。
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷崗位設(shè)定、核心人員配置、工作流程、考核措施、管理制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)至少應(yīng)該包括管理人員、分析策劃人員、推廣專員、客服人員、轉(zhuǎn)化人員。而且團(tuán)隊(duì)如何配置要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)及自身營(yíng)銷現(xiàn)狀、人力、物力、財(cái)力綜合考慮。
這么看來(lái)，中小企業(yè)掌握好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的規(guī)則和技巧，加上有效的推廣手段和營(yíng)銷方式，也能獲得良好的效果，從競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。
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