張洪雨，一個成功的80后企業(yè)家?，F(xiàn)任創(chuàng)慧未來(廣州)教育咨詢有限公司董事長、移動互聯(lián)網(wǎng)整合策略專家、中小企業(yè)家戰(zhàn)略顧問。同時擔任廣州愛美集團董事長、全國工商聯(lián)新店商委員會特聘專家顧問、企業(yè)卓越團隊戰(zhàn)斗力提升訓練導師。
張洪雨是企業(yè)頂級培訓大師，是培訓界首屈一指的會議營銷落地專家。他為企業(yè)制定品牌營銷戰(zhàn)略，提速提升品牌影響力。2003年，張洪雨進入培訓教育行業(yè)，在品牌起盤、團隊打造、模式規(guī)劃、戰(zhàn)略營銷、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌行銷、成交裂變、會議成交上擁有專業(yè)權(quán)威性的的指導，并在實踐中獲得戰(zhàn)略性成果。
張洪雨成功輔導運作過億品牌50個以上;指導過1000多家企業(yè)品牌，讓合作企業(yè)利潤率呈現(xiàn)爆發(fā)式增長;為企業(yè)培養(yǎng)打造出數(shù)百位優(yōu)秀品牌CEO;運作企業(yè)品牌會議2000余場，受眾人群高達100多萬。在心研究心理學、NLP、催眠、九型人格、教練技術(shù)方面非常擅長，并擁有6年多的專研經(jīng)驗。
這位品牌內(nèi)訓賦能專家分享了，自己是如何激發(fā)員工潛能的。管理者一定要“站在員工的角度”來進行“管”，同時還要更好的‘理’，管其實很簡單“用制度管”，但只有“理”好了員工的關(guān)系、情緒、心服，才能更好地“落實制度”，所以，管理得當，在嚴格要求同時，還要用之以情、用之以心，培養(yǎng)員工的能力，幫助員工提高，具體如下：
1. 尊重員工，管理者要學會尊重你的員工，幫助你的員工，贊美你的員工，要主動關(guān)心員工的工作與生活，讓團隊的每個員工都能得到尊重，有一種強烈的歸屬感。
2. 傾聽心聲，管理者要經(jīng)常認真傾聽員工的意見和建議，并善于正面的引導，通過溝通了解員工的個人發(fā)展計劃，并且盡自己最大的能力滿足其需求，還要做好宣泄的對象，幫助員工消除各種顧慮和壓力。
3. 權(quán)責下放，管理者要在明確的目標要求下，讓員工有能力和權(quán)力去進行市場的開拓，并且能對結(jié)果負責，還要注意監(jiān)控，當員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足以達到理想的結(jié)果時，要積極幫助員工，提升能力，應對市場難題，幫助員工管理和操作市場。
4. 善于激勵，對于表現(xiàn)出色的員工，本著實事求是的原則，利益性原則，公平原則，對員工進行評估和激勵，強化團隊的奮進精神。
5. 樹立標桿，團隊中員工素質(zhì)能力參差不齊，管理者不但要能幫助能力弱，業(yè)績差的員工來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的員工，把他們樹立為標桿，在整個團隊中介紹推廣他們的優(yōu)秀經(jīng)驗，成功經(jīng)驗，從而激發(fā)整個團隊的士氣。
在培訓管理方面，張洪雨樹立了權(quán)威教育的標桿，幫助數(shù)千家企業(yè)做培訓，學員超過百萬，啟發(fā)領(lǐng)袖思維，打造精英團隊。他顛覆傳統(tǒng)管人用人模式，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，使其成為人才。
自張洪雨老師從業(yè)以來，他堅持以人為本、以信為道的理念，開創(chuàng)中國領(lǐng)先微商整體服務(wù)眾包平臺、微商一站式生態(tài)服務(wù)，革新實體經(jīng)營渠道模式，重構(gòu)新零售商業(yè)生態(tài)圈，為廣大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者搭建商務(wù)橋梁，促進資源整合和戰(zhàn)略合作，推動行業(yè)業(yè)績百億增長。
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