9月18日，昔日的明星美妝電商平臺樂蜂網(wǎng)正式停運；而在不久前，老牌奢侈品電商平臺尚品網(wǎng)也宣告暫停營業(yè)。短短一個月時間內，兩家垂直電商接連關停，令人扼腕嘆息。
在垂直電商賽道，更為外界熟知的當屬已上市的唯品會和蘑菇街。不過，記者注意到，根據(jù)唯品會、蘑菇街最新公布的二季度財報，其營收體量較阿里、京東等綜合電商相去甚遠，且盈利能力、活躍用戶數(shù)等關鍵指標也有較大差距。
這種種跡象均表明，垂直電商正日漸式微。多位業(yè)內人士指出，當前電商行業(yè)紅利消失殆盡，行業(yè)已呈“貓拼狗”的三強格局，垂直電商一方面被綜合電商擠壓，另一方面也面臨直播帶貨帶來的壓力，生存空間日益收窄，如何突破雙重夾擊值得探討。
垂直電商或退場或轉型，已日漸式微
與綜合類電商相比，垂直電商往往顯得“小而美”。2010年左右，國內誕生出一批垂直電商平臺，并在各垂直領域發(fā)展地風生水起。彼時，最典型的例子包括圖書電商當當網(wǎng)及服飾電商凡客誠品；當時垂直電商勢頭正猛，而電商格局尚未形成，業(yè)內甚至有觀點認為，垂直電商是電商業(yè)的重要發(fā)展趨勢。
然而，近年來，垂直電商開始顯露出疲態(tài)，這一賽道的玩家陸續(xù)或退或轉。其中，當當網(wǎng)受電子書的崛起及京東等綜合電商的擠壓而被迫擴充品類，向綜合電商轉型，但當前該平臺聲量已大不如前；而一度傳出要赴美上市的凡客誠品則因極速擴張導致產(chǎn)品質量下降，進而引發(fā)庫存積壓、用戶流失等問題，最終退出歷史舞臺。
如今，尚品網(wǎng)及樂蜂網(wǎng)的相繼關停，似乎只是垂直電商衰退的另一個縮影。今年7月底，尚品網(wǎng)在聲稱“融資進展正常”不到一個月后突然宣布暫停營業(yè)，公告顯示，尚品網(wǎng)暫停營業(yè)的原因是因融資重組不順、經(jīng)營受阻。一位業(yè)內人士對記者表示，總體而言，尚品網(wǎng)在發(fā)展過程中缺乏準確定位、難以打出有效的差異化，加上融資不暢、盈利不佳，最終只能以關停告終。
8月底，唯品會旗下的樂蜂網(wǎng)發(fā)布通知稱，由于公司業(yè)務調整，樂蜂網(wǎng)PC端及APP端均將在2019年9月18日停止運營。目前，樂蜂網(wǎng)官網(wǎng)已無法打開。網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊表示，當年唯品會收購樂蜂網(wǎng)是為了做大自身的美妝品類，目前美妝已成為唯品會僅次于服飾的第二大品類；從這個角度說，樂蜂網(wǎng)其實已完成了它的“歷史使命”。
即便是當前依然在堅持的垂直電商平臺，相對綜合電商而言，日子也并不好過。記者注意到，作為垂直電商領域的上市企業(yè)代表，唯品會、蘑菇街的整體業(yè)績情況與阿里京東等綜合電商不可同日而語。
根據(jù)上述平臺最新公布的財報，2019年第二季度，唯品會營收為百億級規(guī)模，同比增長9.7%至227億元；蘑菇街同期營收體量更小，僅為2.49億元，同比下降2.8%。而阿里、京東Q2營收均超千億，分別為1149.2億元、1503億元，同比增幅分別為42%及22.9%。
在盈利層面，2019年第二季度唯品會凈利潤同比增長19.3%至8.14億元，蘑菇街則虧損約1.21億元；同期阿里凈利潤同比增長54%至309.49億元，京東第二季度Non-GAAP的凈利潤為36億元，同比增速高達644%。
前有堵截后有追兵，垂直電商如何在夾縫中尋突圍
“垂直電商往往被拿來與綜合電商相比較，表面上看，垂直電商在某個特定細分領域中的專業(yè)性更強，似乎占據(jù)了優(yōu)勢。”當談及垂直電商日漸式微的內在原因時，一位券商研究員對記者表示，“但如果換個角度看的話，這意味著垂直電商只能解決某個細分領域的用戶需求，無法達到規(guī)?；?rdquo;
誠然，與天貓、京東等綜合電商平臺相比，垂直電商的目標用戶群體較為明確，因此所售商品的品類比較有限，難以覆蓋消費者的多方面需求。也正因如此，垂直電商平臺的用戶數(shù)較難與綜合電商匹敵。
活躍用戶數(shù)作為衡量平臺價值的關鍵指標，在垂直電商及綜合電商平臺之間的差距也較為明顯。根據(jù)各平臺發(fā)布的財報，唯品會Q2活躍用戶人數(shù)為3310萬人；截至2019年6月30日的12個月期間，蘑菇街年活躍買家為3270萬，二者均為千億量級。而阿里、京東在截至6月底止的12個月，年度活躍用戶分別達6.74億、3.213億，約為前兩者的二十倍和十倍。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊認為，目前電商“紅利”時代早已過去，垂直電商在各大電商巨頭的洪流下艱難生存。
上述券商研究員補充道，綜合電商平臺最大的價值和優(yōu)勢在于憑借供應鏈、售后、物流、支付等環(huán)節(jié)形成了完整的生態(tài)壁壘，占領了競爭高地；而隨著馬太效應加劇，綜合電商正持續(xù)攻城略地，不斷擠壓垂直電商的生存空間。
值得注意的是，除了電商巨頭的擠壓，短視頻直播帶貨的興起，也分食了部分電商流量，正對垂直電商平臺構成一定威脅。
近兩年，以抖音、快手為主要陣地的直播帶貨模式異軍突起。有數(shù)據(jù)顯示，2018年快手和抖音的直播帶貨所帶來的GMV加起來約1000億；2018年的雙11，開通抖音購物車分享功能的賬號可一天售出商品10萬件，轉化銷售額破2億，訂單增長1000%。
此外，微博、小紅書等內容社區(qū)平臺，以及淘寶、考拉等電商平臺也紛紛上線了直播板塊，并不遺余力地吸引明星、網(wǎng)紅及MCN入駐，帶貨能力均不容小覷。以淘寶直播為例，今年618期間，淘寶直播貢獻了130億交易額的業(yè)績，主播薇婭開場僅一個半小時就爆賣6200萬，“口紅一哥”李佳琦3分鐘就賣了5000單。
上述業(yè)內人士表示，當前垂直電商可謂是夾縫中求生，剩余玩家需要找準自己的獨特定位，尋找差異化優(yōu)勢。在此基礎上，還需進一步精細流量運營，提升用戶粘性及有效轉化，同時緊跟行業(yè)趨勢，才能獲得更多生存空間。
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