國慶將至，巨大的旅游市場正在“翹首以盼”;出行旅游已經(jīng)成為了居民節(jié)假日的必然選擇。
但在看似“一拍即合”供需關(guān)系之下，旅游服務(wù)質(zhì)量問題卻成了“老生常談”。“乘興而來敗興而歸”幾乎成為每年黃金周的必有戲碼。
對于如何解決這些問題，行業(yè)也并非沒有推行過相應(yīng)方案，卻礙于種種原因，一直效果平平，直到人工智能的介入，為旅游服務(wù)業(yè)的質(zhì)量提高提供了新的思路。
旅游業(yè)規(guī)?；?，服務(wù)問題成常談
數(shù)據(jù)顯示，我國旅游業(yè)的發(fā)展可謂速度驚人，從2012到2018年間市場規(guī)模足足翻了一番，且這一增速并未就此止步，據(jù)中國旅游研究院預(yù)計，2019年國內(nèi)旅游市場仍將迎來大幅增長。
數(shù)據(jù)來源：中國旅游研究院
而國慶長假向來又是重中之重，據(jù)中國旅游研究院數(shù)據(jù)顯示，2018年國慶全國共接待國內(nèi)游客7.26億人次，同比增長9.43%;實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入5990.8億元，同比增長9.04%。
數(shù)據(jù)來源：中國旅游研究院
在旅游業(yè)一片繁華的背后，一根根除之不盡的芒刺卻也格外扎眼。今年，國家工商總局曾開展過一場針對旅游行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查，結(jié)果顯示，僅上半年關(guān)于旅游服務(wù)質(zhì)量的申訴就達(dá)到六千多件，比去年同期增長24.73%。
申訴內(nèi)容主要集中在旅行社、各大景區(qū)的服務(wù)以及收費方面。然而各個景區(qū)、景點在服務(wù)質(zhì)量上的諸多問題，會給行業(yè)本身帶來較大影響。如在服務(wù)質(zhì)量大幅影響旅行者的旅游體驗之后，所帶來的直接后果就是旅行目的地的“一次性化”，所謂“一次性化”是指在旅行過一次之后絕不會再來第二次，這相當(dāng)于是在自斷前途。
這樣案例在旅游業(yè)中還并不少見，只說離我們最近的一次，在今年7月31日，文化和旅游部在官網(wǎng)宣布，對7家質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)重問題的5A級旅游景區(qū)予以處理，其中位于山西省晉中市祁縣的喬家大院遭遇“頂格處罰”，直接被取消質(zhì)量等級處理，從5A變成了無A。
而在此之前，喬家大院就已經(jīng)基本進(jìn)入慘淡無人之境，造成這一情況的根本原因就在于旅游產(chǎn)品單一;過度商業(yè)化;景區(qū)服務(wù)及綜合管理方面不足等等。
當(dāng)然，對于大部分景區(qū)而言，他們或許也有無奈之處，首先是，本身商業(yè)模式相對單一，門票是景點收入的大頭;其次，景區(qū)受人才、環(huán)境、能力及資金多方面影響，發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求增長;最后，則是目前旅游市場正呈現(xiàn)多元化需求格局，面對“千人千面”的旅行需求，景區(qū)無法建立起能夠滿足于所有人的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
也正是因為看到了這些長期生根于旅游業(yè)里的“頑疾”，人工智能順勢而發(fā)，目前很多針對旅游行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)，體現(xiàn)在行業(yè)需求的各個方面。通過大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、數(shù)字化等方式，為旅游行業(yè)解決傳統(tǒng)困擾，為游客提供全場景旅游服務(wù)帶來新的方向。
AI建立旅游業(yè)“復(fù)利效應(yīng)”
按理說旅游行業(yè)并非是個單一收入結(jié)構(gòu)的行業(yè)，但現(xiàn)階段“門票”卻仍是旅游景區(qū)的核心收入來源。其本身所涵蓋“吃住行游購娛”等眾多場景，卻因為沒有一個“有價值”的橋梁做連接，使得各個處在于旅游業(yè)大環(huán)境中的細(xì)分產(chǎn)業(yè)一直處在一個“孤軍作戰(zhàn)”的階段。
即便在旅游業(yè)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為有政府等多方面因素，在打造旅游生態(tài)結(jié)合方面做的略好，但在節(jié)假日等高峰時段，依然存在因旅游交通配套、接待基礎(chǔ)設(shè)施、旅游標(biāo)識系統(tǒng)，以及旅游互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度不足，所導(dǎo)致的“用戶丟失”問題存在。更何況不少區(qū)域的旅游經(jīng)營還比較粗放，有效供給不足，且沒有形成較好的市場效益和規(guī)模。使得原本極具“復(fù)利效應(yīng)”的旅游市場，并沒有將價值最大化發(fā)揮。“復(fù)利效應(yīng)”是經(jīng)濟學(xué)概念，是指資產(chǎn)收益率以復(fù)利計息時，經(jīng)過若干期后資產(chǎn)規(guī)模(本利和)將超過以單利計息的情況。
結(jié)合上文所提到的種種原因，旅游業(yè)“復(fù)利效應(yīng)”還遠(yuǎn)未達(dá)到行業(yè)預(yù)期。而可喜的是現(xiàn)階段這些問題正逐漸被行業(yè)重視，以傳統(tǒng)旅游景點故宮為例，除了在做好原有服務(wù)內(nèi)容外，已經(jīng)開始加強周邊生態(tài)的建設(shè)，推出故宮系列的美妝產(chǎn)品、食品、文創(chuàng)產(chǎn)品等等，逐步演化為極具商業(yè)價值的IP資產(chǎn)，并且可以不斷衍生和拓展。
對于游客來說，提升在故宮內(nèi)的服務(wù)體驗，也是故宮數(shù)字化應(yīng)用的一大方向。已經(jīng)有不少游客正在使用的“玩轉(zhuǎn)故宮”小程序，正是故宮通過數(shù)字化技術(shù)完善服務(wù)生態(tài)的重要平臺。
故宮借助騰訊地圖的位置服務(wù)能力和騰訊云小微語音助手打造的智慧導(dǎo)覽小程序，為游客打通了線上線下游故宮的通路。
在“玩轉(zhuǎn)故宮”小程序中，AI導(dǎo)覽助手化身“福大人”，為游客提供聽得懂、答得上、風(fēng)趣智慧的私人專屬導(dǎo)游服務(wù)。
“福大人”的存在不僅僅只是互動，更大的職責(zé)在于通過語音交互的方式讓游客便捷獲得個性化服務(wù)。例如，提供景點介紹信息、規(guī)劃游覽路線、文物講解、衛(wèi)生間等服務(wù)設(shè)施信息以及有關(guān)故宮歷代皇帝的趣聞軼事等等。讓游客即使在沒有導(dǎo)游陪同下，也能完成“深度游覽”。
通過人工智能的方式，在景區(qū)提供如找?guī)?、問路等常?guī)服務(wù)，可以有效減輕因人力不足所帶來的服務(wù)質(zhì)量問題;同時，精品化的小程序設(shè)計，能夠提供文物講解、路線規(guī)劃，是為了進(jìn)一步提升游客的服務(wù)體驗以及文物的數(shù)字化傳播;之外，像在“玩轉(zhuǎn)故宮”小程序里的祥瑞打卡、明信片等功能也在探索以互動的方式增強游客的參與感，讓用戶和品牌產(chǎn)生粘性。
成敗與否還需市場說話
與傳統(tǒng)的旅游服務(wù)相比，使用AI的方式能否被廣大旅客所接受?這或許不再是一個問題，在人工智能的介入下為旅客所帶來的便捷和效率只會多不會少。
1、符合“個性化”需求
目前自由行、自駕游、浸入式體驗等蔚然成勢，“商、養(yǎng)、學(xué)、閑、情、奇”新六要素促生新業(yè)態(tài)，市場需求更加個性化。
而傳統(tǒng)方式難以跟上改變的步伐，人工智能卻可以。例如，在出行前期階段，如何規(guī)劃行程對于旅客而言是一個重要議題，在以往需要旅客自己查閱大量資料、攻略才有可能完成一條自己心滿意足的行程。
在數(shù)字化的時代，卻無需如此繁瑣，目前已經(jīng)有大量關(guān)于旅游行程定制的產(chǎn)品面世，游客只需將自己的旅行計劃、預(yù)算、偏好甚至具體到需要入住哪座酒店、需要安排什么活動等，均能通過平臺推薦或者查詢得到解決，協(xié)助旅客進(jìn)行規(guī)劃。
2、滿足“標(biāo)準(zhǔn)化”流程
“個性化”與“標(biāo)準(zhǔn)化”在旅游業(yè)態(tài)中并不矛盾，在追尋個性化的模式時，也需要標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，例如導(dǎo)航、講解等等，在以前這方面是自由行的用戶痛點所在，而在各大景點融入智能AI后，這些問題將會迎刃而解。
例如，上面所提到的故宮在引入騰訊云小微等數(shù)字化工具之后，游客可以通過語音交互的方式，來實現(xiàn)“提問、導(dǎo)航以及解說”，提升服務(wù)效能。
這些功能則正是涵蓋了用戶個性化需求的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
3、覆蓋“全面化”場景
在以前，無論是“吃住行游購娛”還是“商養(yǎng)學(xué)閑情奇”各種體驗都是單獨存在，并未實現(xiàn)整合。
以往游客達(dá)到景區(qū)后，或許可以通過某個軟件或景區(qū)當(dāng)?shù)氐慕榻B，找到“好玩的”，而“好吃的”卻又要換個軟件，至于“住”和“行”更八竿子打不著。
同樣在智能AI介入后，通過整合各方資源，完整的旅游生態(tài)已經(jīng)能被游客“一站式”獲取，有效解決了用戶“信息不對稱”所帶來的各種問題，更進(jìn)一步說是在為游客“減負(fù)”。
例如，“玩轉(zhuǎn)故宮”平臺，覆蓋游客瀏覽全過程，在瀏覽前讓游客了解故宮，包括簡介、票務(wù)、開放時間、地理交通、瀏覽須知等等;在瀏覽時，只要游客身處故宮范圍內(nèi)，即可激活小程序，如選擇相應(yīng)瀏覽景點、查看自身位置、或使用語音講解，并且還會為游客推薦游覽路線;在瀏覽后也能為游客提供餐飲、衛(wèi)生間、停車場、出入口等信息，提升游客體驗。這些都是在效率及功能層面為游客做“減法”。
而通過小程序的方式高效觸達(dá)用戶，針對不同的場景或問題，游客不再需要將軟件換來換去，則是在使用上為游客做“減法”。
所以，綜合來看，將人工智能融入旅游業(yè)既是理所當(dāng)然，也是眾望所歸。
總結(jié)
在移動互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下以及個性化需求爆發(fā)、消費結(jié)構(gòu)不斷升級的大環(huán)境中。使人工智能所擁有的優(yōu)勢，與各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入融合，這既是市場需求也是必然趨勢。當(dāng)然最終結(jié)果還需要經(jīng)歷市場考驗，不過人工智能將給旅游業(yè)帶來顛覆性變革則是毫無疑問。
文|余凱文
來源丨智能相對論:
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