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在數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略的推動(dòng)下，數(shù)字化無(wú)疑是所有企業(yè)關(guān)注的熱詞!
但數(shù)字化到底從何開(kāi)始?一千個(gè)人眼中或許有一千種數(shù)字化的方案。
近日工信部賽迪顧問(wèn)給出了其中一條路徑： 發(fā)票數(shù)字化！
在其最新發(fā)布的《中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展》白皮書里，賽迪顧問(wèn)“從供應(yīng)商外部因素著手，結(jié)合其產(chǎn)品和服務(wù)成熟度、類別豐富度、市場(chǎng)應(yīng)用占比、行業(yè)影響力等維度進(jìn)行指數(shù)評(píng)估，將企業(yè)創(chuàng)新型、持續(xù)投入能力、策略、發(fā)展?jié)摿Α⒓夹g(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)深挖能力等內(nèi)部因素進(jìn)行發(fā)展能力評(píng)估”，形成了這張發(fā)票數(shù)字化細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)圖:
而賽迪顧問(wèn)經(jīng)過(guò)綜合數(shù)據(jù)評(píng)估，將最具發(fā)展能力的桂冠，授予了百望云，在整個(gè)發(fā)票數(shù)字化市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)者地位 。
發(fā)票數(shù)字化為什么是企業(yè)數(shù)字化的入口?百望云有何獨(dú)特之處，在新興市場(chǎng)中，百望云又能為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值呢?
一、 發(fā)票數(shù)字化市場(chǎng)成為企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的重要路徑
（ 一 ） 、 市場(chǎng)增速可觀
電子發(fā)票是發(fā)票數(shù)字化的入口，據(jù)白皮書報(bào)告，近兩年，電子發(fā)票市場(chǎng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
(賽迪顧問(wèn)·中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展白皮書)
（ 二 ） 、 政策支持力度強(qiáng)勁
自2011年始，有關(guān)營(yíng)改增、金稅三期工程、電子發(fā)票推廣、稅收監(jiān)管政策、降稅減費(fèi)政策層出不窮，涵蓋企業(yè)發(fā)票開(kāi)具、財(cái)稅管理、數(shù)字中國(guó)建設(shè)等方方面面。
(賽迪顧問(wèn)·中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展白皮書)
（ 三 ） 、 符合國(guó)際趨勢(shì)
全國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出市場(chǎng)規(guī)模由2017年的0.96萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)到2019年的1.25萬(wàn)億美元(預(yù)估)。通過(guò)對(duì)全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，發(fā)現(xiàn)通常情況下行業(yè)的數(shù)字化程度與其利潤(rùn)增速往往成正比關(guān)系。數(shù)字化優(yōu)勢(shì)凸顯，各類企業(yè)紛紛加大數(shù)字化的建設(shè)和投入。
(賽迪顧問(wèn)·中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展白皮書)
二、 百望云三大優(yōu)勢(shì)助力企業(yè)數(shù)字化升級(jí)
那發(fā)票數(shù)字化到底應(yīng)該怎么做，又有哪家企業(yè)可以選呢?百望云以技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先、客戶覆蓋全面、應(yīng)用場(chǎng)景多元等優(yōu)勢(shì)，被賽迪顧問(wèn)評(píng)為“發(fā)票數(shù)字化市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”。
（一）、 全面的行業(yè)布局+全場(chǎng)景解決方案
根據(jù)白皮書，以銷項(xiàng)發(fā)票管理為例，目前，全國(guó)主要的十五大行業(yè)中，通信通訊、保險(xiǎn)、能源行業(yè)市場(chǎng)滲透率最高，而公共服務(wù)、建安、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，仍有較大的發(fā)展空間。
(賽迪顧問(wèn)·中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展白皮書)
百望云的客戶，遍及白皮書提到的15大行業(yè)26個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，客戶覆蓋面廣。而針對(duì)報(bào)告提及的各行業(yè)各規(guī)模企業(yè)，百望云均有完整的解決方案，客戶覆蓋集團(tuán)型企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)及C端消費(fèi)者，產(chǎn)品覆蓋業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同、普惠金融、電子發(fā)票和C端發(fā)票，形成了發(fā)票全生命周期管理閉環(huán)。
以近年來(lái)風(fēng)生水起的新零售為例，百望云首創(chuàng)“支付+開(kāi)票”的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，為商超、餐飲等生活服?wù)類企業(yè)提供發(fā)票開(kāi)具及管理解決方案，既可滿足單個(gè)店面快速上線，提升消費(fèi)者體驗(yàn)的需求，也可滿足連鎖企業(yè)跨區(qū)域管理需求，實(shí)現(xiàn)銷項(xiàng)數(shù)據(jù)的集中管控、集中納稅申報(bào)，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升合規(guī)性。
(賽迪顧問(wèn)·中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展白皮書)
通過(guò)在多個(gè)行業(yè)積累的豐富的案例經(jīng)驗(yàn)，百望云形成了全場(chǎng)景解決方案，能夠滿足企業(yè)對(duì)發(fā)票及涉票相關(guān)服務(wù)需求。
(二)、針對(duì)數(shù)據(jù)的全面挖掘能力，實(shí)現(xiàn)效率提升+模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)的魅力，不在于將原本紙質(zhì)發(fā)票負(fù)載的分散的信息，輸入到系統(tǒng)中去，而在于當(dāng)這些數(shù)據(jù)真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)貫通后，可以從數(shù)據(jù)中發(fā)掘出全新的價(jià)值鏈條。
針對(duì)當(dāng)下數(shù)字化水平，賽迪顧問(wèn)給出了企業(yè)發(fā)票數(shù)字化路徑圖：
(賽迪顧問(wèn)·中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展白皮書)
其中，第一階段是已使用稅控設(shè)備的企業(yè)，具備了開(kāi)具發(fā)票的基本能力，或者已使用一些初級(jí)的產(chǎn)品，但還沒(méi)有整體的規(guī)劃及設(shè)計(jì)能力。 處于第二階段的企業(yè)，已實(shí)現(xiàn)發(fā)票的局部數(shù)字化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)票及涉稅數(shù)據(jù)的局部?jī)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)效率的提升。 處于第三階段的企業(yè)，則進(jìn)入了發(fā)票數(shù)字化全面貫通階段，企業(yè)不僅可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的數(shù)據(jù)融合與服務(wù)，也可向外部資源拓展，實(shí)現(xiàn)更大范圍的橫向協(xié)同，甚至整體提升供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)效率，提升生態(tài)平臺(tái)上企業(yè)的部分力。 針對(duì)處于后兩個(gè)階段的企業(yè)，百望云提供的發(fā)票數(shù)字化解決方案，可全面實(shí)現(xiàn)效率的提升和模式的創(chuàng)新。 以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例，這是百望云票財(cái)稅一體化的典型客戶。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的共享財(cái)務(wù)中心享譽(yù)業(yè)界，旗下涵蓋院線、酒管、商管、兒童、地產(chǎn)、文化、IP產(chǎn)業(yè)等二十余個(gè)業(yè)態(tài)。百望云通過(guò)全面的業(yè)財(cái)稅一體化SaaS解決方案，協(xié)助萬(wàn)達(dá)進(jìn)行集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同，全面降低財(cái)務(wù)人力成本，顯著提升了報(bào)銷數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、共享集中處理時(shí)效、業(yè)務(wù)協(xié)同效率。
(賽迪顧問(wèn)·中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展白皮書)
全面的發(fā)票數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，還可促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。馬鋼集團(tuán)是一家有著數(shù)萬(wàn)家供應(yīng)商的集團(tuán)型企業(yè)，此前業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與外部供應(yīng)商溝通經(jīng)常需要跨平臺(tái)、跨系統(tǒng)，管理效率低，也容易出錯(cuò)，通過(guò)百望云提供的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，可協(xié)助馬鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心核算自動(dòng)化，增加馬鋼業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的對(duì)外服務(wù)能力，構(gòu)建起馬鋼生態(tài)系統(tǒng)，提高企業(yè)在鋼鐵行業(yè)的戰(zhàn)略地位。
(賽迪顧問(wèn)·中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展白皮書)
(三)、構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)與能力
在賽迪顧問(wèn)給出的發(fā)票數(shù)字化發(fā)展路徑中，其終極目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化協(xié)同服務(wù)。
(賽迪顧問(wèn)·中國(guó)發(fā)票數(shù)字化發(fā)展白皮書)
這不僅要求企業(yè)在發(fā)票數(shù)字化本身有著深遠(yuǎn)的行業(yè)布局，更重要的是，企業(yè)要站在宏觀角度，把握“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”布局的新趨勢(shì)，通過(guò)打造能夠滿足全球性客戶需求、具有普適性的數(shù)字商業(yè)平臺(tái)，幫助買家、賣家、供應(yīng)鏈、第三方服務(wù)商等實(shí)現(xiàn)撮合交易。這既符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、中國(guó)企業(yè)不斷走出國(guó)門、參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀;也是全球化背景下國(guó)際企業(yè)完成本土化布局，滿足全球競(jìng)爭(zhēng)者最大限度減少交易成本，提升交易效率的必然選擇。
對(duì)此，賽迪顧問(wèn)認(rèn)為：未來(lái)中國(guó)發(fā)票數(shù)字化統(tǒng)一平臺(tái)的建立，需要滿足以下幾個(gè)條件，一是平臺(tái)需具備極大的兼容性，滿足各家供應(yīng)家、各類系統(tǒng)的接入，降低接入成本;二是平臺(tái)需具備強(qiáng)拓展性，在技術(shù)日新月異變化的時(shí)代，平臺(tái)不但需要與時(shí)俱進(jìn)，也需要在需求變化時(shí)候減輕設(shè)計(jì)壓力;三是平臺(tái)要符合數(shù)字時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)， 百望云作為國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，一直高度重視自主研發(fā)和技術(shù)體系建設(shè)，公司堅(jiān)持對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)及電子發(fā)票、電子印章、版式文件等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行研發(fā)投入，每年研發(fā)投入占比超過(guò)15%，且保持高速增長(zhǎng)。
在平臺(tái)建設(shè)層面，百望云是國(guó)內(nèi)首家全面參與搭建行業(yè)級(jí)電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)的企業(yè)，不論是面向電商的阿里巴巴電子發(fā)票管理平臺(tái)，還是基于公共管理與服務(wù)的全國(guó)通行費(fèi)電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)，均全面提升了行業(yè)發(fā)票數(shù)字化管理水平，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)賦能。
未來(lái)，百望云仍將發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在多領(lǐng)域推進(jìn)平臺(tái)型合作，完善平臺(tái)級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，最終打造成中國(guó)最具活力的數(shù)字商業(yè)平臺(tái)。
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