要說明這個問題，我最喜歡用的比喻是一個經(jīng)營果園的例子。假設(shè)你有一個網(wǎng)站，有一萬個有內(nèi)容的頁面，目標(biāo)是帶來大量相關(guān)的SEO流量。就好比你經(jīng)營一個果園，果園里有一萬棵果樹，而你的目標(biāo)是提高果園的產(chǎn)量。如果是給某一批關(guān)鍵詞頁面做排名，就好比是你把提高整個果園產(chǎn)量的目標(biāo)，放在了希望少數(shù)幾十棵大樹的產(chǎn)量提升10倍、20倍的基礎(chǔ)上。
這種做法是不容易達(dá)成目標(biāo)的。因為一棵果樹的產(chǎn)量，不是你投入資源加多少倍，它就能漲多少倍產(chǎn)量的。不管是一棵果樹的產(chǎn)量，還是單獨一個頁面的SEO流量，如果去追蹤他們的增長方式，會發(fā)現(xiàn)它們都是遵循“邊際效益遞減”的道理。 如：邊際效應(yīng)遞減
在C點之前，不停的投入資源是值得的，但是C點以后，投入資源的回報率顯然不好了。 所以，少數(shù)幾十棵大樹的產(chǎn)量提升10倍、20倍是很難的，就算達(dá)到了，代價就是每一棵樹消耗的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過D點對應(yīng)的資源。而且這幾十棵大樹以后增加產(chǎn)量需要的資源呈幾何倍數(shù)增加。結(jié)果整個果園大部分資源都被這幾十棵樹消耗掉了。消耗了這么多資源，他們能為整個果園提升多少收益呢？ 可能是50%都不到，而且果園再大一點，那能不能有20%的增收都是問題；再大一點，10%也困難了……還有就是今年可能是有這么多產(chǎn)量，那明年、后年再用這種方式就越來越難增收了。
那我們換一種方法，關(guān)注點不要放在那幾十棵大樹上。而是我把果園看做一個整體，不管大樹小樹，都是我果園里能增加產(chǎn)量的來源。 我不要去給少數(shù)幾十棵大樹提升10倍、20倍的產(chǎn)量，我只要把平均每棵樹的產(chǎn)量提升1到2倍就可以了。這樣整個果園的收益就提升了100%到200%。用這樣的方式去做以后，那我就會去平均的分配我的資源。有時候還會“劫富濟(jì)貧”，對于那種不缺資源的果樹，我就克扣和節(jié)省那些資源，分給那種很缺資源、但是給一點資源就能產(chǎn)生很大收益的果樹上。
如果體現(xiàn)在上圖中，就是我確保每棵果樹的資源，都是在e 和 C之間。但是因為資源有限，果樹太多，是不可能給每棵果樹的資源都能達(dá)到 B和C之間的。 所以我就控制好資源的分配要在 e和A之間。資源的投放控制在e和A之間還有一個原因，就是果樹的數(shù)量隨著時間的推移開始增加了，有些樹還沒突破e點，也就是還沒有產(chǎn)量。那我就定一個標(biāo)準(zhǔn)：在還有很多樹沒有產(chǎn)量之前，每棵樹投入的資源都不要超過A點的資源。 e-A、A-B、B-C這個三個區(qū)域，把資源投在 e-A之間的投入產(chǎn)出比也是最好的。而且等果園整體的產(chǎn)量超過A點后，后面還有很大的成長空間。所以你需要掌握SEO的平衡藝術(shù)。
這是一個果園的例子，但是大家可以對上面的文字重新看一遍。只要把“產(chǎn)量”看成“SEO流量”，“果園”看成“網(wǎng)站”，“果樹”看成“網(wǎng)頁”，“e點”看成“有收錄并開始有流量”就可以了。
然后再回答那個問題：難道SEO流量不是由關(guān)鍵詞排名貢獻(xiàn)的嗎？ 首先SEO流量不光是由關(guān)鍵詞排名貢獻(xiàn)的，還是因為很多的網(wǎng)頁被收錄，才會有關(guān)鍵詞的排名的。而且就算有了排名，也是需要有人點擊才會有流量的。即使是關(guān)鍵詞排名也絕不是少數(shù)頁面、少數(shù)關(guān)鍵詞的排名，是整個網(wǎng)站所有頁面，所有關(guān)鍵詞的排名 。
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