域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

2019年轉(zhuǎn)眼即逝，年底是人員考核和部門(mén)總結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，于是各大公司的消息也多了起來(lái)。離職、裁員其實(shí)是企業(yè)人事管理的正?，F(xiàn)象，WeWork、蔚來(lái)和奧迪等國(guó)內(nèi)外廠商都在近期宣布裁員計(jì)劃。不同的是，國(guó)內(nèi)一些廠商傳出了與離職、裁員相關(guān)的負(fù)面消息，引發(fā)了品牌危機(jī)。

危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)自然就要回應(yīng)。但近日豬廠和某廠的首次聲明非但沒(méi)能平息爭(zhēng)端，反而引來(lái)了更大范圍的批評(píng)。于是這屆XX公關(guān)不行的說(shuō)法又起。危機(jī)處理確實(shí)是公關(guān)部門(mén)的職責(zé)所在，處置不當(dāng)?shù)腻佊晒P(guān)部門(mén)來(lái)背似乎也順理成章。不過(guò)細(xì)想下來(lái)，這些大廠危機(jī)的主要責(zé)任并非它們公關(guān)部門(mén)之過(guò)，而是另有其因。

沒(méi)權(quán)沒(méi)錢(qián)沒(méi)地位，這屆公關(guān)真的沒(méi)底氣

中國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，是隨著改革開(kāi)放之后才逐漸發(fā)展起來(lái)的。底子薄、時(shí)間短，整體而言中國(guó)企業(yè)的管理水平仍很有待于提升，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)公共關(guān)系的認(rèn)知也停留在低級(jí)階段。國(guó)內(nèi)科技互聯(lián)網(wǎng)廠商也不例外，一些成立十幾、二十年的中型企業(yè)甚至是遇到問(wèn)題才想起要設(shè)立相應(yīng)職位。

當(dāng)然也有公關(guān)能力優(yōu)秀的，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)有“南阿里北奇虎”的說(shuō)法。相比奇虎大開(kāi)大打的硬派功夫，阿里公關(guān)更像是內(nèi)功濃厚的太極大師，往往一出手就輕松地將危機(jī)化為無(wú)形。案例就在此不列舉了，網(wǎng)上隨手一搜便是。

阿里公關(guān)能力強(qiáng)大的原因很多，比如：團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)人脈資源厚實(shí)，預(yù)算充足等。但我覺(jué)得這些都不是根本原因，阿里公關(guān)強(qiáng)在：它非常重視公關(guān)在競(jìng)爭(zhēng)策略和企業(yè)管理中的價(jià)值，切實(shí)提高公關(guān)部門(mén)的地位和話語(yǔ)權(quán)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公關(guān)部門(mén)的王帥，是阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)的少數(shù)幾位成員之一。他入選核心領(lǐng)導(dǎo)層，代表公關(guān)部門(mén)在阿里集團(tuán)內(nèi)部享有極高的話語(yǔ)權(quán)，這在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至企業(yè)界都是非常少見(jiàn)的。

當(dāng)然，一些崗位未必非要有很高的行政級(jí)別才能發(fā)揮作用，但前提是必須授予他足夠的權(quán)限。比如：部隊(duì)站崗的衛(wèi)兵，他們的軍銜只是士官，比大多數(shù)進(jìn)出的軍人低；但衛(wèi)兵神圣不可侵犯的軍規(guī)賦予他們足夠的權(quán)威，所有軍人都必須經(jīng)其驗(yàn)明身份方可出入。

然而在國(guó)內(nèi)，絕大多數(shù)企業(yè)的公關(guān)部門(mén)既沒(méi)有相應(yīng)的行政級(jí)別，也缺乏足夠的權(quán)限。與業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)不同，公關(guān)既產(chǎn)生不了銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)，也無(wú)從創(chuàng)造看得見(jiàn)的價(jià)值。因此，在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，公關(guān)是個(gè)花錢(qián)沒(méi)產(chǎn)出的尷尬角色，只是為了防范負(fù)面網(wǎng)絡(luò)信息傳播而不得不設(shè)立的滅火隊(duì)員崗位。

由于在內(nèi)部體系中的地位較低，權(quán)限較小，公關(guān)部門(mén)掌握的相關(guān)信息滯后而且不全面，只能在有限的信息下進(jìn)行分析，難以作出更科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案。加上危機(jī)事件多發(fā)生在業(yè)務(wù)或職能部門(mén)，它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部體系中處于強(qiáng)勢(shì)地位，可能在如何表態(tài)和處理上占據(jù)上風(fēng)。我們看到的官方聲明，很多只是由公關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的其他部門(mén)意見(jiàn)。有時(shí)出于部門(mén)或個(gè)人利益考慮，事發(fā)部門(mén)甚至可能提供虛假信息，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)完全失當(dāng)。這就是我們常常看到的“越公關(guān)越火上澆油”的有趣現(xiàn)象，嗯，有時(shí)候和中國(guó)A股一樣，公關(guān)什么都不做比努力去做的效果更好一些。

沒(méi)權(quán)、沒(méi)錢(qián)、沒(méi)地位，這屆公關(guān)自然沒(méi)有底氣。在這種情況下，公關(guān)部門(mén)通常只能做三件事：傳話筒、擦屁股和背黑鍋。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是為領(lǐng)導(dǎo)或其他部門(mén)傳話、做臟累苦的善后工作以及關(guān)鍵時(shí)候幫公司背鍋。如何建設(shè)和維護(hù)品牌與社會(huì)公眾的友好關(guān)系，本應(yīng)是核心工作反倒把放在次要的位子，顯得本末倒置。

因此，大多數(shù)企業(yè)的品牌危機(jī)，責(zé)任并不在于公關(guān)，而是高層領(lǐng)導(dǎo)，或都說(shuō)是企業(yè)管理制度。

企業(yè)正確的公關(guān)態(tài)度：容得下批評(píng)

有意思的是，雖然在企業(yè)內(nèi)部常常不太受重視，但近年來(lái)公關(guān)卻越來(lái)越高調(diào)。近年來(lái)我們的企業(yè)越來(lái)越不能接受外界的批評(píng)，動(dòng)輒就指責(zé)媒體（自媒體）文章是黑稿。

通常大家將虛假消息或惡意中傷的文章稱(chēng)為黑稿，但實(shí)際上不少企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化為一句話：不說(shuō)我好，你便是在黑我。顯然，這種狹隘的標(biāo)準(zhǔn)將很多客觀報(bào)道和評(píng)論也包括進(jìn)去了。“黑稿”說(shuō)法被很多公司當(dāng)成了公關(guān)武器，似乎高舉這桿大旗，便站上了道德高地，變被動(dòng)為主動(dòng)。

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)主體不可能不出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，被外界批評(píng)本是正?，F(xiàn)象。且不說(shuō)在法律上這是人們的權(quán)利，即便從利益上來(lái)說(shuō)客觀上有利于企業(yè)。因?yàn)橥饨绲呐u(píng)和指責(zé)像一面鏡子，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己看不到的問(wèn)題，從而有針對(duì)性修訂錯(cuò)誤，變得更強(qiáng)大。

滴滴在乘客被殺案時(shí)被外界痛批而陷入了信任危機(jī)不假，但也因此在輿論和監(jiān)管下逐漸完善了乘客安全保護(hù)機(jī)制。現(xiàn)在滴滴用戶的滿意度提高了，業(yè)務(wù)也上了正軌，其風(fēng)評(píng)趨于正面，這對(duì)于滴滴來(lái)說(shuō)難道不是好事嗎？

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人批評(píng)，往往是兩種情況：一是不好意思批評(píng)，二是不敢批評(píng)。

前者如搜狐，即便近年來(lái)策略和管理上存在不少問(wèn)題，但查爾斯是個(gè)好人、搜狐是一家好企業(yè)，多數(shù)作者不忍心公開(kāi)批評(píng)。渾然不知的搜狐因?yàn)椴呗圆划?dāng)而漸漸落伍，查爾斯年年表示要重返中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心，但實(shí)際卻日益邊緣化。或許將來(lái)有一天他會(huì)像大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人那樣說(shuō)：我贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。內(nèi)部沒(méi)人直言、外部沒(méi)有批評(píng)，身在廬山不知廬山真面目，雖然知道自己已落后卻不知道為什么會(huì)落后。搜狐如盲人般行走在嶄新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，既沒(méi)有跟上對(duì)手的速度，更沒(méi)有找到正確的方向。

后者則正好相反，外界之所以沒(méi)有批評(píng)聲，不是不忍心而是不敢。因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)不但實(shí)力超群而且公關(guān)能力很強(qiáng)，基于保護(hù)自己的因素大家不敢發(fā)出不同聲音。你能想象，微信群里說(shuō)了幾句這類(lèi)企業(yè)的大實(shí)話就有人善意地提醒注意安全的感受嗎？當(dāng)我們用符號(hào)來(lái)替代某個(gè)企業(yè)時(shí)，它就不再是受尊敬的對(duì)象，而是令人感到可怕的負(fù)面形象。這可能就是澎湃12月2號(hào)那篇快評(píng)能夠迅速刷屏的主要原因，它說(shuō)出了很多人發(fā)于內(nèi)心的真實(shí)感受。

一家優(yōu)秀企業(yè)的正確公關(guān)態(tài)度，最起碼應(yīng)該容得下外界的批評(píng)。“不說(shuō)我好便是黑我，總有刁民想害朕”的思想，萬(wàn)萬(wàn)要不得。當(dāng)一家公司在臺(tái)面上聽(tīng)不到任何批評(píng)聲音時(shí)，表面看似強(qiáng)大，但實(shí)際未必是好事。越堅(jiān)硬的東西往往越脆，強(qiáng)勢(shì)的品牌也是如此。一件不起眼的小件，或許就引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，形成颶風(fēng)吞噬過(guò)來(lái)。

什么樣的企業(yè)文化決定什么樣的公關(guān)策略

在技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值中的比重越來(lái)越大除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利等與技術(shù)研發(fā)相關(guān)外，其他如品牌、商譽(yù)等多與市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等服務(wù)職能部門(mén)相關(guān)。

以國(guó)內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊為例，兩者的市值超過(guò)了4000億。美元，品牌價(jià)值也突破了1300億美元，攜手進(jìn)入了2019年 BrandZ全球品牌價(jià)值100強(qiáng)的前10名。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)（品牌）與用戶的關(guān)系日益接近，公關(guān)的重要性也日益增強(qiáng)。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)仍將公關(guān)視為只花錢(qián)不創(chuàng)收的滅火隊(duì)員角色，無(wú)疑將在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位。

企業(yè)文化和哲學(xué)，不但決定著企業(yè)采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略，也決定了公關(guān)在內(nèi)的各部門(mén)的職能和重要性。也就是說(shuō)，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的公關(guān)策略。

因此，企業(yè)如果想改變其公關(guān)策略，其實(shí)相當(dāng)于要進(jìn)行企業(yè)文化和制度的大變革，必須高層要有大決心，有時(shí)更需要一些外部力量來(lái)推動(dòng)。如果沒(méi)有當(dāng)年3Q大戰(zhàn)的信任危機(jī)，可能也沒(méi)有騰訊后來(lái)的策略大變革。

老子在道德經(jīng)中有段廣為人知的話：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。”現(xiàn)在用這段話來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)也很有道理：最好的企業(yè)，是消費(fèi)者幾乎感知不到它的好和存在；其次一檔的企業(yè)是大家爭(zhēng)相親近和稱(chēng)贊；再次一檔的則是讓人感到害怕，避而遠(yuǎn)之；然后最差的企業(yè)就是一提名字就破口大罵的那種。

以此標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)中，有幾家能達(dá)到太上和其次的標(biāo)準(zhǔn)呢？我想，容不得批評(píng)聲音的企業(yè)應(yīng)該是不夠資格的，因?yàn)樗鼈兊墓P(guān)風(fēng)格讓人感到害怕。

螞蟻蟲(chóng) ——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者，微信公眾號(hào)：miniant-cn。

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