文/孟永輝
有關(guān)人人網(wǎng)回歸社交的消息引發(fā)了外界的諸多關(guān)注。雖然人人網(wǎng)的此次回歸早已在預(yù)料之中，但是，在社交市場格局基本已經(jīng)確定的情況下，人人網(wǎng)的回歸是否能夠走得順暢或許是一個巨大的問號?；叵肴巳司W(wǎng)關(guān)閉的時候，很多人唏噓自己的青春沒了，現(xiàn)在，人人網(wǎng)再度回歸社交，無疑讓那些慨嘆自己青春逝去的人們，有了一次重拾青春的機會。
的確，人人網(wǎng)和很多80、90后的青春有著很多的關(guān)聯(lián)，因為人人網(wǎng)起源于之前的校內(nèi)網(wǎng)，很多人在大學(xué)期間的關(guān)系維護基本上是在人人網(wǎng)實現(xiàn)的。因此，無論是身在何處，只要你上過大學(xué)，就會或多或少地和人人網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。如果單單主打情懷的話，人人網(wǎng)在80、90一代的確有很大的市場，我們可以對人人網(wǎng)此次回歸社交有所期待；但是，如果我們單純地從社交的角度來看待人人網(wǎng)的此次回歸，或許它將繼續(xù)小眾。
一
因為，現(xiàn)在社交市場的格局基本上已經(jīng)確定，騰訊一家獨大，新玩家的進入難度很大。子彈短信、馬桶MT的無疾而終就是這種狀態(tài)最為直接的體現(xiàn)，所以，盡管人人網(wǎng)實現(xiàn)了回歸，但是，未來的人人網(wǎng)究竟如何走或許才是決定它是否可以行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵所在。
值得注意的是，人人網(wǎng)本身有過億的用戶群體，這一用戶群體在用戶獲取日漸艱難的當下是不可被忽視的。另外，人人網(wǎng)可以憑借在大學(xué)生群體當中的口碑，繼續(xù)延續(xù)以往的戰(zhàn)略，在大學(xué)生群體當中繼續(xù)獲得新用戶。盡管微信一家獨大，但是，在大學(xué)生這個細分領(lǐng)域里，人人網(wǎng)如果精耕到位的話，依然是一個不可被忽視的存在。
從這個角度，我們可以看出，人人網(wǎng)需要做的是在大學(xué)生群體當中的不斷精耕細作，而不是為了續(xù)命而盲目地布局自己并不熟悉的領(lǐng)域。因此，我們看到人人網(wǎng)宣布回歸之后，剝離了以往的直播業(yè)務(wù)，而是更加聚焦在大學(xué)生社交上。無論如此，人人網(wǎng)的這一步算是走對了。
二
雖然人人網(wǎng)回歸大學(xué)生社交和校園社交的步驟非常得當，但是，如果繼續(xù)以往的老路而不去尋找新的突破口以及可以商業(yè)化的變現(xiàn)方式，或許，人人網(wǎng)依然會陷入到情懷、校園的怪圈當中。同時，如果人人網(wǎng)為了快速商業(yè)化，而去做一些自己并不擅長的事情——比如直播——那么，人人網(wǎng)的未來或許同樣充滿變數(shù)。那么，站在人人網(wǎng)再度回歸的十字路口，我們更加思考的或許是如何找到情懷與商業(yè)之間的平衡。
或許，以社交之名，人人網(wǎng)需要進行一場自我革命。
回歸社交，而不止于社交才是關(guān)鍵。 人人網(wǎng)回歸社交是很重要的，但是，如果人人網(wǎng)為了社交而回歸社交或許是大錯特錯了。因為人人網(wǎng)上半場的實踐已經(jīng)表明，如果僅僅只是單純地做社交，如果僅僅只是單純地主打青春、校園主題的情懷牌，這樣的社交或許只能是一個烏托邦而已，無法與現(xiàn)實的商業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。
當人人網(wǎng)再度回歸的時候，我們更加應(yīng)該思考的或許是如何以社交為突破口，以社交為流量入口去思考真正可以變現(xiàn)和商業(yè)化的東西。只有真正把社交變成了一個流量入口，變現(xiàn)的事情交給其他，或許才是社交的本質(zhì)所在。
對標微信，我們可以看到同樣的發(fā)展脈絡(luò)。的確，微信的本質(zhì)就是社交，但是社交的背后是流量。從表面上看，社交和商業(yè)之間并沒有太多的聯(lián)系，但是，社交背后的流量卻與商業(yè)本身有著很大的聯(lián)系。社交電商、社交新零售、支付、出行等諸多行業(yè)其實都可以與社交背后的流量產(chǎn)生聯(lián)系，所以，人人網(wǎng)在回歸社交之后，應(yīng)該更多地去思考如何以社交為流量入口，尋找與這些流量真正契合的商業(yè)化變現(xiàn)的方式和方法。
流量很重要，活躍的流量更加關(guān)鍵。 正如上文所提到的那樣，人人網(wǎng)回歸社交的背后其實是帶著海量的流量而來，這些流量多半是PC時代的流量，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量并不太多。人人網(wǎng)之所以走向沒落就是因為它始終都沒有找到從PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的正確方式和方法，當人人網(wǎng)再度回歸的時候，如何找到流量，并且找到活躍的流量，或許才是決定它未來可以走多遠的關(guān)鍵所在。
在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已成為主流的時候，人人網(wǎng)如何真正用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式來持續(xù)獲得流量，并且用新技術(shù)、新模式和新手段來激活這些流量，才是人人網(wǎng)是否能夠走得長遠的關(guān)鍵所在。從這個角度來看，人人網(wǎng)在回歸社交之后的挑戰(zhàn)依然是有很多的。
人人網(wǎng)以往所積累的海量的流量雖然是可觀的，但是，如何激活這些流量，如何找到新的流量獲取方式和方法，才是決定未來人人網(wǎng)是否可以打一個翻身仗的關(guān)鍵因素所在。 因此，雖然人人網(wǎng)會怪社交不會像子彈短信、馬桶MT那樣需要或許種子用戶，但是，如何激活以往的用戶，并且找到新的獲取用戶的方式和方法，或許才是真正考驗它的地方。
打破固有標簽，聯(lián)通校園和社會才是終極考驗。 的確，人人網(wǎng)是每一個人的青春記憶當中不可忽略的存在，但是，這個非常鮮明的標簽或許才是人人網(wǎng)將自身的發(fā)展帶入到死胡同的原因所在。正是由于人人網(wǎng)不斷將自己定位成為一個校園的社交工具，所以，當它的用戶在踏入社會之后，幾乎很少再與之產(chǎn)生聯(lián)系。這其實讓人人網(wǎng)在用戶的使用習(xí)慣上發(fā)生了斷層，同樣是它的用戶始終都無法突破天花板的原因所在。
當人人網(wǎng)再度回歸的時候，我們需要做的是要打破以往人人網(wǎng)為自己框定的界限，不斷延展自身與用戶產(chǎn)生聯(lián)系的維度，最終彌合校園和社會之間的斷層，才能真正把人人網(wǎng)變成一個全新的存在，而不是一個僅僅只是人們懷念青春的地方。
如何找到聯(lián)通校園和社會的方式，如何讓用戶斷層得到彌合，或許是人人網(wǎng)再度回歸之后最應(yīng)該思考的地方。 當人人網(wǎng)找到了聯(lián)通校園和社會的方式和方法，這個時候的人人網(wǎng)才算是真正跳出了自己為自己挖下的陷阱，真正進入到了一個全新的發(fā)展階段。這個時候的人人網(wǎng)，才算是成為了一個成熟的社交平臺。
當人人網(wǎng)再度回歸的時候，人們開始懷念自己的青春。這其實為我們展示了人人網(wǎng)在用戶心目當中最初的定位，同樣讓我們看到了人人網(wǎng)本身所具有的那些其他社交平臺并不具備的標簽。然而，人人網(wǎng)的落敗又告訴我們，如果僅僅只是主打校園、情懷，缺少了對移動互聯(lián)網(wǎng)的擁抱，對商業(yè)化變現(xiàn)的合理探索，人人網(wǎng)或?qū)⒗^續(xù)小眾，無法真正成熟。
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，暢銷書作家，行業(yè)觀察者，特約評論員。長期關(guān)注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超300萬字。轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。
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