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為什么抖音網(wǎng)紅推廣 不能按CPA的結(jié)算方式來推廣？

從這個(gè)問題我們可以看出，這一定是甲方提出的問題，我們做任何事情都是基于自己利益最大化，而做決定的。作為甲方，對(duì)自己有利的是花100塊錢，收回100+塊錢。對(duì)乙方來講，廣告位值100塊錢，就爭(zhēng)取不能低于100元賣出去。這里面就會(huì)存在博弈，甲方想要的是花最少錢，買到最好的資源，乙方想要的是，把資源用合理的價(jià)格賣出去。一個(gè)要買，一個(gè)要賣，中間的平衡點(diǎn)就是效果。

既然平衡點(diǎn)是效果，那為什么不能按CPA效果廣告的計(jì)費(fèi)方式來計(jì)費(fèi)呢？這要從CPA的歷史講起了。我最早接觸的CPA，是12年開始，一些做應(yīng)用APP的公司，為了搶占市場(chǎng)份額，按照幾毛錢到幾塊錢，一個(gè)A來買用戶，這個(gè)A指的是激活，即一個(gè)新增用戶的價(jià)格。這樣的計(jì)費(fèi)方式，簡(jiǎn)單直接，假設(shè)投放一個(gè)包到渠道A，一個(gè)月新增激活1萬個(gè)，按照1塊錢一個(gè)A，結(jié)算就是1萬塊錢。

在互聯(lián)網(wǎng)初期，規(guī)則不是很完善的情況下，這種計(jì)費(fèi)方式比較普遍，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失，渠道的重要性越來越大，按照以往那種CPA的結(jié)算方式，就行不通了。為什么行不通了呢？因?yàn)镃PA的數(shù)據(jù)是CP（甲方）給的，那甲方說多少就是多少咯，本來實(shí)際激活是100個(gè)的話，甲方說只有20個(gè)，作為渠道也是沒有辦法的，這種行為在業(yè)內(nèi)叫做扣量。

在渠道話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)，CP減弱的情況下，渠道就開始琢磨，怎樣才能杜絕扣量的行為呢？思路很簡(jiǎn)單，就是按自己定的規(guī)則來玩這個(gè)游戲，這個(gè)世界上，就是強(qiáng)者制定規(guī)則，弱者遵守規(guī)則，國(guó)與國(guó)之間都是如此，更何況公司之間呢。所以，現(xiàn)在找渠道去買量，都是按照CPD的方式來了，指的是按照下載量來結(jié)算，這個(gè)數(shù)據(jù)是渠道給的，就可以杜絕CP扣量的情況了。

所以，從上面可以得出結(jié)論來，按照CPA結(jié)算的話，甲方會(huì)有扣量的行為，因?yàn)椴恍湃?，?dǎo)致無法按照CPA的方式來收費(fèi)，這是其一。話說如果雙方彼此都很信任了，是不是就可以按照CPA的方式來結(jié)算了呢？答案還是否定的，這就涉及到第二個(gè)原因了，技術(shù)原因。

CPA的結(jié)算是按照包的激活數(shù)據(jù)來結(jié)算的，比如有100個(gè)渠道去推廣，就會(huì)生成100個(gè)不同渠道號(hào)的包，每個(gè)包的激活單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，用以區(qū)分每個(gè)渠道的數(shù)據(jù)，按照這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算。假設(shè)這100個(gè)渠道，只有1個(gè)包，那么如果新增了1000個(gè)激活，這是哪個(gè)渠道帶來的呢？不知道，也就沒有辦法結(jié)算了。

抖音網(wǎng)紅推廣的問題就在這里了。舉個(gè)例子，假設(shè)抖音網(wǎng)紅推廣的是一個(gè)教育類APP，名字是“老虎我愛你”，抖音網(wǎng)紅發(fā)出去視頻后，播放量驚人，形成了小熱點(diǎn)，看過視頻的用戶都想去下載“老虎我愛你”，這個(gè)時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)那些看過視頻，形成轉(zhuǎn)化的用戶，四散開來，有的去蘋果商店下載“老虎我愛你”，有的去應(yīng)用寶下載，有的去小米商店下載，有的在自己手機(jī)里不知名的應(yīng)用市場(chǎng)里面下載“老虎我愛你”，那通過這個(gè)視頻，帶來的激活數(shù)是多少呢？以目前的技術(shù)來看，是不可能統(tǒng)計(jì)到的，也就無從按照CPA的數(shù)據(jù)來結(jié)算了。

所以，無論是從技術(shù)角度，還是從信任的角度，抖音網(wǎng)紅推廣產(chǎn)品按照CPA的方式來結(jié)算，都是行不通的，于是就形成了這種按條收費(fèi)，相當(dāng)于是包斷的方式，不論效果如何，統(tǒng)統(tǒng)一口價(jià)。

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