1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

吳韋朋:小富即安的創(chuàng)業(yè)方法

 2020-03-07 13:37  來源:A5用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)早已經(jīng)不是什么新鮮事,但并非人人都能躋身成功的創(chuàng)業(yè)者,真正的成功者往往只有極少數(shù)人做到。

那么做不了少數(shù)派,倒不如做一個(gè)小富即安的創(chuàng)業(yè)者,也算得上是一種幸福的選擇。

我看過樊登的一本書,叫做《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》,其中里面有一個(gè)章節(jié)叫做,從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

在我看來,其實(shí)就是哪里有抱怨,哪里就有痛苦,哪里有痛苦,哪里就有機(jī)會(huì)。

痛苦和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是并存的雙胞胎兄弟,最關(guān)鍵的是看你怎么去思考這對(duì)雙胞胎了。

比如,很多人都有這樣的抱怨,尤其是經(jīng)常外出辦事的人會(huì)抱怨,為什么打車越來越難,所以才有了滴滴等共享汽車。

比如,經(jīng)常因?yàn)閱挝宦烦烫b遠(yuǎn)而經(jīng)常遲到的人,就會(huì)不斷抱怨沒有及時(shí)工具可以趕上最后一公里路程上班,所以才有了摩拜等共享單車。

你看到很多人都很痛苦,其實(shí)你就可以看到很多的機(jī)會(huì)正孕育在其中,就看你有沒有一雙善于發(fā)現(xiàn)的慧眼。

當(dāng)然,像這樣成功的案例其實(shí)也并不多,比較少,那么,做一個(gè)小富即安的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)機(jī)會(huì)反而更多。

如何做一個(gè)小富即安的創(chuàng)業(yè)者呢?

一個(gè)核心的標(biāo)準(zhǔn)就是,從你身邊那些痛苦和抱怨中尋覓機(jī)會(huì)點(diǎn)。

然后,咱們也不求這個(gè)痛點(diǎn)能夠打通多少的資源和市場(chǎng),也就是這個(gè)痛點(diǎn)并不是很大,但能夠解決一部分人的需求和痛點(diǎn)。

如果你想要做一個(gè)很大的事業(yè),那么,你就要尋求一個(gè)很大很深的痛點(diǎn)才能成就一番偉業(yè),但這樣的機(jī)會(huì)往往也是可遇不可求。

所以退一步來講,解決你身邊一部分人的痛點(diǎn)和需求就能讓你享受到小富即安的美好生活,豈不也快哉!

咱們就拿樊登讀書會(huì)來說,樊登剛開始創(chuàng)辦樊登讀書會(huì)的時(shí)候,也完全沒有想過會(huì)發(fā)展到如今這么大的規(guī)模。

當(dāng)初他的讀書會(huì)僅僅是在自己的朋友圈說一下,他是這么說的,他辦了個(gè)讀書會(huì),分享讀書的心得,有沒有感興趣的,感興趣的就付費(fèi)幾百塊錢進(jìn)群體驗(yàn)一下。

為什么他會(huì)有這么個(gè)想法呢?

因?yàn)樗?dāng)時(shí)就是想,現(xiàn)在很多人看書幾乎是很難得的一件事,絕大多數(shù)人完全都是碎片化閱讀,這樣的閱讀營養(yǎng)成分非常的低,而且不利于一個(gè)人的閱讀成長。

然后他就發(fā)現(xiàn),很多人其實(shí)都希望能夠有這么樣的一個(gè)體驗(yàn),就是能夠閱讀一些非常經(jīng)典又有價(jià)值的書,但不是整本書都要看。

最好,就是要有一個(gè)工具可以幫助他們精選一些書中的精華,讓他們可以更加省時(shí)省力,快速提高閱讀效率的同時(shí)又能吸收那本書最有價(jià)值的東西。

正是基于這一點(diǎn)的思考,他發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題和煩惱其實(shí)身邊很多人都存在,尤其是一些企業(yè)更有這些痛點(diǎn)和需求,這時(shí)候他靈機(jī)一動(dòng)。

因?yàn)樗且粋€(gè)非常非常喜歡閱讀的人,尤其是閱讀那些非常經(jīng)典又有極高價(jià)值的書。

所以他想著,這樣就可以通過分享知識(shí)分享閱讀來幫助這個(gè)群體的人,去提高他們的效率的同時(shí)也能讓自己過得很好。

一開始他可沒有想到那么多,因?yàn)樗兇饩褪窍胫軌驇椭嗌偃颂岣唛喿x效率就幫多少人,至于能夠達(dá)到怎么樣的一個(gè)預(yù)期,那么頂多就是小富即安也可以啊!

后來這種小富即安一不小心就壯大了規(guī)模,靠著其實(shí)是他吸引了很多高手幫他出謀劃策,讓他越做越大了。

咱們?nèi)绻獎(jiǎng)?chuàng)業(yè),其實(shí)一開始不要想著做到多大的規(guī)模,不妨就跟樊登一開始一樣去做好當(dāng)下的事,解決一小撮人的煩惱和問題,這樣你就能做到小富即安。

他這樣一個(gè)嘗試的好處是,一沒有任何風(fēng)險(xiǎn),二完全0成本創(chuàng)業(yè),三讀書是他最擅長的事兒。

所以他一把這想法付諸行動(dòng),收到了極大的反響,很多人都愿意付個(gè)幾百塊錢加入他的樊登讀書會(huì),至于后面生意不小心做大了,那就不是他一個(gè)人的力量了。

樊登讀書會(huì)這個(gè)案例真的值得各位創(chuàng)業(yè)者思考,一開始創(chuàng)業(yè)不必想得很大,其實(shí)小富即安真的挺好的,只要你能解決身邊一小撮人的問題,你就能輕松上陣而且可以活得挺滋潤。

作者簡(jiǎn)介:吳韋朋,90后創(chuàng)業(yè)斜杠青年。SEO+個(gè)人IP打造+抖音實(shí)戰(zhàn)派玩家,擅長網(wǎng)絡(luò)營銷策劃+自媒體打造+新媒體營銷,同時(shí)是草根站長+文案撰稿人,擁有5年網(wǎng)站建設(shè)+推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),至今已為上百家中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣外包服務(wù)。

更多學(xué)習(xí)干貨內(nèi)容,大家可以到公眾號(hào)搜索“吳韋朋”去閱讀。如果你覺得這篇文章有價(jià)值,歡迎推薦給你身邊的朋友。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
創(chuàng)業(yè)方法

相關(guān)文章

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭(zhēng)給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個(gè)小眾市場(chǎng),都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì)拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問題要看起來很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本

編輯推薦