作為為數(shù)不多的萬億級行業(yè)之一，家裝行業(yè)始終是一個有待深度挖掘的行業(yè)，而互聯(lián)網家裝則是重塑傳統(tǒng)家裝行業(yè)，深度挖掘行業(yè)價值的變革契機。
近日，極光發(fā)布《2019年Q4移動互聯(lián)網行業(yè)數(shù)據(jù)研究報告》 （以下簡稱：報告），從移動互聯(lián)網APP市場的總覽視角，透過熱點企業(yè)分析和細分市場的觀察來還原2019年Q4移動互聯(lián)網發(fā)展的枝脈。
數(shù)據(jù)背后的趨勢： 行業(yè)洗牌加速，集中度持續(xù)提升
報告數(shù)據(jù)顯示，2019年Q4季度互聯(lián)網家裝市場滲透率同比增長33.9% ，并指出隨著標準化裝修的不斷普及，家裝建材、定制家居的入口將發(fā)生變化，為技術、交付體驗驅動的“新入口” 和“新渠道” 帶來機遇。
在互聯(lián)網家裝app MAU占比方面，土巴兔app MAU份額占比最高，達83.3% ，齊家網，位居第二，占比8.8%，其他多家互聯(lián)網平臺app MAU占比均不足3%。
在用戶滿意度表現(xiàn)方面，綜合家裝平臺土巴兔滿意度(評分為8-10分的比例系數(shù))最高，達62.0， 行業(yè)平均值為54.1，齊家網和家裝設計工具酷家樂緊隨其后。
透過報告中的數(shù)據(jù)變化，2020年的行業(yè)發(fā)展趨勢也逐漸顯現(xiàn)，即隨互聯(lián)網家裝滲透率的逐步提升，綜合類家裝平臺的CR4值也隨之提升，馬太效應下，以土巴兔為代表的頭部互聯(lián)網平臺的用戶活躍度、滿意度逐步增加，行業(yè)寡頭格局初顯。
以土巴兔為例，截止2019年底，平臺供給端提供商家近11萬，覆蓋國內310多個城市，累計服務用戶3500萬。 對此，有資深行業(yè)內人士指出，存量家裝行業(yè)增長的關鍵在于供給端，互聯(lián)網家裝行業(yè)集中度不斷提升的原因在于：
相較行業(yè)整體，頭部玩家在規(guī)模效應下材料采購成本更低，整體服務供給端的質量更加可控，從而能獲得較高的服務滿意度。
土巴兔創(chuàng)始人王國彬也曾對媒體表示，“土巴兔主要從機制建設、線上監(jiān)管、線下質檢的方法推動整個產業(yè)數(shù)字化，促進消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網的融合，倒逼供給側去改變自己的質量，也幫助他們更好地理解消費者的訴求。”
MIT斯隆管理學院經濟學教授施馬倫塞曾經在《撮合者:多邊平臺的新經濟》中這樣表述成功的平臺企業(yè)特征：“（成功的平臺型）能夠對雙邊用戶都產生價值和吸引力，解決以往交易中的經濟摩擦問題，并且它是真正的大問題。 ”
互聯(lián)網家裝平臺的價值和吸引力在于，通過互聯(lián)網時代的信息平權，以數(shù)字化新技術應用和供應管理，為消費端提供優(yōu)質家裝服務供給，并通過完善的售后服務機制，解決傳統(tǒng)家裝行業(yè)信息不對稱、供給質量不可控以及服務滿意度較低的痛點。
從這個意義上來看，土巴兔的成功之處在于，以消費產業(yè)互聯(lián)網的融合，通過數(shù)字化技術應用實現(xiàn)供給側的質量變革，從而達成平臺雙邊生態(tài)的平衡協(xié)同式增長。
深耕下沉增長， 技術觸達下的數(shù)據(jù)效率升級
對于互聯(lián)網行業(yè)的2019年來說，下沉市場成為關鍵詞。對于生活在三四線城市的人們來說，消費的下沉實際上也是一次“消費升級” 。
在三線以下城市的下沉市場，隨著前些年地產行業(yè)的爆發(fā)式增長，近年來，三四線城市的房子逐漸進入交付期，同時也迅速拉升了家裝行業(yè)的空間，家裝產業(yè)成為了下沉市場中“最后一塊肥肉”。
據(jù)近日極光發(fā)布的報告顯示，在綜合排名前四的綜合家裝平臺中，土巴兔下沉市場用戶比例達39.3%，位居第一； 惠裝裝修、齊家網、愛空間家裝分別位居第二到第四，其中愛空間家裝的下沉市場用戶比例為15%。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，綜合家裝平臺土巴兔自2016年以來，新增服務用戶超過250%，服務用戶當中有很大部分是來自低線城市。另外，在平臺新增家裝企業(yè)分布上，更多企業(yè)分布在三四線城市。來自下沉市場的增量成為土巴兔實現(xiàn)“后紅利時代”存量增長的關鍵動力。
歸根結底，家裝市場的競爭始終是存量市場的競爭，在存量中挖掘增量需要達成平臺服務效率的“帕累托最優(yōu)解”。
對于土巴兔而言，下沉市場深耕、新技術觸達下數(shù)據(jù)效率變革 則是挖掘存量家裝市場增長的“土巴兔最優(yōu)解”。2020年初，一場突如其來的疫情成為各個行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。疫情既是挑戰(zhàn)，又是機遇。在互聯(lián)網家裝行業(yè)，土巴兔以直播的形式為家裝行業(yè)實現(xiàn)存量增長提供了新的范本。
據(jù)悉，自開放直播渠道以來，土巴兔平臺家裝企業(yè)有近400家開通線上直播。 疫情期間的“無接觸” 線上運營方案，成為了土巴兔突破市場供需的盲區(qū)的發(fā)力點。
在開放直播平臺的半個月時間中，土巴兔平臺家裝企業(yè)平均用戶轉化率突破20%，單場最高轉化率達到67%。 通過裝修咨詢、問題解答、優(yōu)惠政策、砍價議價、訂單轉化 ，通過直播技術的應用和技術支撐下的線上能力建設，土巴兔已逐漸形成一套完整的線上運營體系，并形成從內容社區(qū)、到用戶決策，從前端用戶訴求到優(yōu)質家裝服務供給的閉環(huán)商業(yè)生態(tài)，以技術為觸達，實現(xiàn)存量市場中的效率型增長。
實際上，在通過新技術應用挖掘存量市場增長方面，土巴兔有著自己的經驗和心得。
在數(shù)據(jù)價值挖掘和應用上，土巴兔通過打造“云平臺” 記錄設計師的工作數(shù)據(jù)，通過用戶反饋的信息數(shù)據(jù)，形成設計端的數(shù)據(jù)集，并及時給與設計師正向反饋。通過智能化的數(shù)據(jù)積累和深度學習，將來土巴兔可能實現(xiàn)戶型方案的數(shù)據(jù)生成和推薦，從而為用戶提供更加多樣化的家裝體驗。
王國彬對媒體表示，“云平臺目前只是設計師在用，未來業(yè)主也可以用。每一次有人在平臺操作，都使得平臺更加符合用戶需求，不管白天晚上系統(tǒng)都在不斷進化，這才是壁壘，這是有多少錢都無法模仿和復制的，這是比品牌壁壘更厚的壁壘。”
維克托·邁爾-舍恩伯格曾說，“大數(shù)據(jù)告訴我們‘是什么’而不是‘為什么’。在大數(shù)據(jù)時代，我們不必知道現(xiàn)象背后的原因，我們只要讓數(shù)據(jù)自己發(fā)聲。”
數(shù)據(jù)生產力時代，以技術為觸達的數(shù)據(jù)型增長是企業(yè)發(fā)展的新階段。對于互聯(lián)網家裝的行業(yè)的未來而言，通過新技術的應用和觸達不斷促進“消費、產業(yè)” 互聯(lián)網融合，為互聯(lián)網家裝行業(yè)探索出一條實現(xiàn)存量市場的數(shù)據(jù)效率升級的道路，才是實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)增長的關鍵。在這一點上，土巴兔已經早早的站在了行業(yè)排頭兵的位置。
結語
隨著下沉市場的紅利逐漸消失，家裝市場成為下沉存量中“帶著骨頭” 的增量空間。
對于互聯(lián)網家裝行業(yè)來說，下沉市場的增量不啻為一次契機，在這個契機中，誰能通過商業(yè)和技術改變行業(yè)生態(tài)，誰就能脫穎而出。土巴兔的增長也從似乎印證了這一點。
在不遠的未來，隨著家裝行業(yè)“寡頭”趨勢的進一步顯現(xiàn)，互聯(lián)網家裝行業(yè)又會有怎樣的變化，我們拭目以待。
作者：周興斌，系資深媒體人、知名科技自媒體。2017年度中國十大最具影響力自媒體。關注電商新零售、人工智能、移動互聯(lián)、數(shù)碼家電等相關互聯(lián)網產業(yè)。
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