互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展總是伴隨著一系列的起起伏伏，萬(wàn)丈高樓可以平地起，也可以一夜傾斜倒塌。

而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)又是聯(lián)系的如此緊密，行業(yè)巨頭的波動(dòng)也會(huì)殃及魚池，覆巢之下焉有完卵。

去年谷歌的一場(chǎng)下架運(yùn)動(dòng)使得諸多企業(yè)陷入為難之地，更有甚者沒(méi)緩過(guò)勁兒來(lái)變一蹶不振，人人自危、心有余悸之時(shí)，觸寶發(fā)布了2019年Q4季度及全年財(cái)報(bào)，其中17788萬(wàn)美元、較去年同期增長(zhǎng)33%的全年凈收入，第四季度凈收6898萬(wàn)美元，比調(diào)整后的指導(dǎo)預(yù)期5300萬(wàn)美元高出30%的成績(jī)引人注目， 讓諸多企業(yè)迷茫之際眼前一亮。

觸寶是怎么做到的?

內(nèi)容生態(tài)發(fā)力的高歌凱旋

在財(cái)報(bào)中我們可以看到觸寶高速增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)營(yíng)收，而在財(cái)務(wù)之外，觸寶第四季度的DAU增長(zhǎng)勢(shì)頭更是強(qiáng)勁。2019年12月，觸寶全球產(chǎn)品的平均DAU達(dá)到1.62億，在全球內(nèi)容系列產(chǎn)品用戶增長(zhǎng)上展現(xiàn)出旺盛的生命力。

而觸寶能夠短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)觸底反彈，迅速發(fā)展壯大的基礎(chǔ)就是內(nèi)容上的不斷深耕與全球化戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚。

內(nèi)容是觸寶企業(yè)基層建筑，觸寶從16年轉(zhuǎn)型開(kāi)始就力圖實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人的表達(dá)無(wú)拘無(wú)束，讓感興趣的內(nèi)容撲面而來(lái)”的目標(biāo)，打造以用戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以頗具吸引力的產(chǎn)品捕捉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶日益增長(zhǎng)的內(nèi)容需求，在內(nèi)容上極為重視。

在2019年里觸寶更是升級(jí)產(chǎn)品賽道，形成以“場(chǎng)景化的垂直內(nèi)容產(chǎn)品+全球高時(shí)長(zhǎng)內(nèi)容產(chǎn)品+超休閑類游戲” 三大戰(zhàn)略布局下的內(nèi)容生態(tài)圈，覆蓋娛樂(lè)、健康等多個(gè)領(lǐng)域。

而且深耕內(nèi)容多年的觸寶在大數(shù)據(jù)算法的積累也更多，深度的去解析每個(gè)用戶的內(nèi)容需求，以此打造出極具個(gè)性化的內(nèi)容推薦，以洞察力賦能內(nèi)容的創(chuàng)造力，打造出更強(qiáng)的內(nèi)容粘性。

如今的互聯(lián)網(wǎng)式全球化經(jīng)濟(jì)會(huì)場(chǎng)，出?？梢哉f(shuō)是各行各業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而且未來(lái)海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多，強(qiáng)者也會(huì)越多。

把流量生意盤活的一箭三雕

內(nèi)容上出眾是觸寶的護(hù)城河，而只注重內(nèi)容是支撐不了財(cái)報(bào)的一片大好，觸寶實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)飛速發(fā)展的原因還在于觸寶盈利變現(xiàn)的自我造血能力，并且觸寶在內(nèi)容轉(zhuǎn)化為盈利方面做的更加出彩。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利經(jīng)久不衰的核心支柱是信息流廣告，觸寶作為以內(nèi)容導(dǎo)向→信息流廣告為核心增長(zhǎng)的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，其核心壁壘則是獨(dú)立性與專業(yè)性。

其一，我們來(lái)看獨(dú)立性，觸寶全球自營(yíng)廣告平臺(tái)擁有自身出海十多年以來(lái)的豐富自有流量，在廣告投放上，廣告平臺(tái)可以與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)密切配合，構(gòu)建更合理的變現(xiàn)場(chǎng)景，還能針對(duì)產(chǎn)品的不同特性，進(jìn)行定制化內(nèi)容改造，使得場(chǎng)景內(nèi)容與用戶習(xí)慣更加匹配，從而提升投放效果的精準(zhǔn)度與用戶的接受度。

其二是專業(yè)性，觸寶基于自身的經(jīng)驗(yàn)積累，可以根據(jù)不同企業(yè)不同產(chǎn)品，打造出垂直化的營(yíng)銷內(nèi)容，再投放到相對(duì)應(yīng)用戶受眾之中，這樣一來(lái)不僅客戶產(chǎn)品與自身產(chǎn)品結(jié)合度跟高，內(nèi)容用戶的體驗(yàn)也越高，一舉雙得。

把它作為流量生意來(lái)理解的話，觸寶廣告平臺(tái)首先在渠道上滿足了自我的供應(yīng)，擁有廣泛的資源，其次是在采購(gòu)上掌握了主動(dòng)權(quán)，可以針對(duì)不同用戶在不同的場(chǎng)景推出他們想要的貨品，最后是針對(duì)于廣告主也就是供貨商來(lái)說(shuō)，觸寶可以將他們的產(chǎn)品進(jìn)行定制化服務(wù)，更好、更快的讓用戶去接受，投資回報(bào)率更高。在這樣一套生意邏輯下，觸寶廣告平臺(tái)可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了用戶、廣告主和企業(yè)的三方的共贏。

獨(dú)立“造血”能力的細(xì)水長(zhǎng)流

財(cái)報(bào)里另外一個(gè)數(shù)據(jù)也讓我們值得期待，觸寶對(duì)2020年第一季度的收入預(yù)期甚至?xí)哂?,500萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)超過(guò)112%。 在惡劣的市場(chǎng)大環(huán)境下，一個(gè)美好的營(yíng)收指引無(wú)疑是給資本市場(chǎng)以及眾多企業(yè)提振了信心。

對(duì)資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的商業(yè)模式是極其重要的，而商業(yè)模式換成通俗語(yǔ)言就是：企業(yè)怎么賺錢，怎么持續(xù)不斷的賺錢，怎么持續(xù)不斷的賺更多錢。

在文章開(kāi)篇我們提到，谷歌的下架事件對(duì)受牽連互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響是巨大的。在廣告營(yíng)收上，過(guò)于依賴第三方平臺(tái)是它們的短板，一旦受挫就像被打到了七寸一般，帶來(lái)致命一擊。

市場(chǎng)是資本的，資本是趨利的，如果沒(méi)有自身的營(yíng)收進(jìn)行全面掌控是無(wú)法得到資本市場(chǎng)的長(zhǎng)久青睞。觸寶全球自營(yíng)廣告平臺(tái)的建立，讓我們看到了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展上的指引燈，一個(gè)好的發(fā)展模式。

觸寶廣告平臺(tái)實(shí)質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) “去中心化”的場(chǎng)景化延伸，這也就意味著觸寶在未來(lái)發(fā)展上是擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于其他產(chǎn)商過(guò)度依賴與第三方廣告平臺(tái)來(lái)說(shuō)，正是這種強(qiáng)大的自我造血能力，也讓觸寶成為在谷歌事件中恢復(fù)最快的企業(yè)。

獨(dú)立的“造血”能力使得無(wú)論是資本市場(chǎng)還是用戶方都更加看好觸寶，前段時(shí)間的阿里新建倉(cāng)觸寶就是一個(gè)最好的證明。

總結(jié)：

觸寶在內(nèi)容上眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，在自營(yíng)廣告平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力是其全球化戰(zhàn)略下的立身之本。其強(qiáng)大的生態(tài)壁壘形成了1+1>2的效果，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)報(bào)中如此強(qiáng)大的自我造血、回血能力，這正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中不可或缺的。

以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶留存、以專業(yè)技術(shù)打造營(yíng)銷變現(xiàn)，這正是觸寶一步步向全球邁進(jìn)，立足未來(lái)的財(cái)富密碼。

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