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想要做好生意，就要明白：不同的媒體時(shí)代，要用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷方式。

那么當(dāng)下屬于什么時(shí)代?如何營(yíng)銷?如何蓄客?如何做好生意呢?

在依靠紙媒的時(shí)代，做營(yíng)銷拓客=大量鋪人+瘋狂鋪量+咨詢+拜訪，以量取勝，以點(diǎn)拓展。隨后的新媒體時(shí)代，從“量”時(shí)代進(jìn)入了“質(zhì)”時(shí)代，那句“內(nèi)容為王”被每個(gè)企業(yè)奉為宗旨，每個(gè)人都在做內(nèi)容。

如今進(jìn)入后媒體時(shí)代 ，則已轉(zhuǎn)化升級(jí)為“質(zhì)+量”的時(shí)代，這里的“質(zhì)”依舊是要保證內(nèi)容，而“量”已經(jīng)不是過去單一的“重復(fù)量”，而是指多資源整合能力 。

人才資源整合是基礎(chǔ)，渠道資源整合是關(guān)鍵

資源整合能力包括兩大要素——人才資源的整合 +渠道資源的整合 ，所有的升級(jí)和轉(zhuǎn)型要緊緊圍繞這兩大要素展開。

如何獲取、如何優(yōu)化、如何以最低的成本取得最佳的業(yè)績(jī)，想要把內(nèi)容做好，想要把效果做出來，就需要專業(yè)人才，更需要把控渠道。

人才資源的整合是基礎(chǔ) ，通過集結(jié)專業(yè)的人才，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的把控，好鋼使在刀刃上，才能發(fā)揮最大效益。

渠道資源的整合是關(guān)鍵 ，通過對(duì)多渠道的梳理，形成體系化、品牌化、專業(yè)化的運(yùn)用，相當(dāng)于將零散的繩擰成一股，在發(fā)揮各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)、獲取各渠道流量的同時(shí)，形成統(tǒng)一的營(yíng)銷輸出，勢(shì)能將得到無限的釋放。

單打獨(dú)斗氣候難成，依靠家先生快速切入

但是對(duì)于裝修從業(yè)者而言，單打獨(dú)斗顯然無法實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于傳統(tǒng)裝企而言，增加每個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，在多個(gè)渠道中撒網(wǎng)布局，不僅需要耗費(fèi)成本、精力和時(shí)間，更難談效果。

全國(guó)連鎖品牌家先生深耕舊房翻新領(lǐng)域多年，整合人才資源搭建成熟完善的崗位機(jī)制，組建精英化、專業(yè)化、專項(xiàng)化的團(tuán)隊(duì)。

從推廣、獲客、派單到轉(zhuǎn)化，家先生匹配了網(wǎng)推、顧問、督導(dǎo)、舊房研究院 等部門，制定專業(yè)推廣營(yíng)銷方案，輸出精準(zhǔn)獲客技術(shù)，實(shí)行SOP訂單操作流程，篩選一對(duì)一訂單派發(fā)，研發(fā)各類轉(zhuǎn)單神器。

家先生整合渠道資源，布局全域渠道，不僅覆蓋廣、滲入深，更精準(zhǔn)。

線上通過對(duì)接百度、今日頭條、抖音、微信朋友圈、官網(wǎng)分站、本地論壇 等30多種媒體資源，以信息流、直播、短視頻、網(wǎng)站推廣等多樣化形式開展全網(wǎng)推廣獲客。

線下通過實(shí)體連鎖店與中介、物業(yè)等渠道開展異業(yè)合作實(shí)現(xiàn)獲客及品牌化建設(shè)。

2019年，家先生實(shí)現(xiàn)了4500萬次的全網(wǎng)曝光，3800萬次的廣告曝光，150萬次的官網(wǎng)訪問，8000萬次的抖音播放，200萬次的社交分享。

后媒體時(shí)代，營(yíng)銷制勝之下整合為王，家先生憑借著整合優(yōu)勢(shì)，深度賦能全國(guó)新零售連鎖門店，并成為眾多傳統(tǒng)裝企轉(zhuǎn)型，裝修從業(yè)者及創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首選，緊隨舊房翻新第一品牌家先生，提質(zhì)增效，快速切入，搶占舊房翻新市場(chǎng)!

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