2019年底，無論規(guī)模大小，我們都看到了朝著網(wǎng)紅營銷邁進(jìn)的巨大步伐。由于產(chǎn)生了巨大的回報(bào)，網(wǎng)紅迅速涌現(xiàn)并突顯出來。但是，與其他趨勢一樣，很難預(yù)測它是否以及何時(shí)開始下降，或者是否會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。
在趨勢發(fā)生之前確定可能發(fā)生的趨勢可以幫助營銷人員超越曲線，并在趨勢消失之前充分利用相關(guān)趨勢。為了幫助市場營銷專家制定2020年剩余時(shí)間的戰(zhàn)略，特此分享 12條網(wǎng)紅營銷對未來幾個(gè)月內(nèi)預(yù)期趨勢的見解。
1. 微型網(wǎng)紅的興起
微型網(wǎng)紅可能沒有該領(lǐng)域大型參與者的大量追隨者，但它們可以強(qiáng)大。他們不僅更具成本效益，而且您可以找到具有與目標(biāo)消費(fèi)者一致的利基受眾的網(wǎng)紅。在許多情況下，他們的參與度可能很高。他們中的許多人創(chuàng)建自己的內(nèi)容，您將能夠獲得更多的頻繁帖子。
2. 更多關(guān)注績效營銷
隨著網(wǎng)紅空間變得越來越擁擠，尋求從廣告系列中尋求增長的客戶將回避為品牌意識(shí)主張付費(fèi)，而這些主張并不總是會(huì)轉(zhuǎn)化為利潤。此外，創(chuàng)作者在2020年的主要挑戰(zhàn)將是通過其賬戶貨幣化。我們將在2020年看到品牌與網(wǎng)紅之間更多基于效果付費(fèi)的交易（按觀看次數(shù)付費(fèi)，按點(diǎn)擊付費(fèi)，按銷售付費(fèi)等）。
3. 網(wǎng)紅變得更加專業(yè)
我們看到各行各業(yè)的網(wǎng)紅-特別是在高科技領(lǐng)域-就其專業(yè)領(lǐng)域而言越來越專業(yè)化。反過來，作為營銷人員，我們需要根據(jù)廣告系列的主題和目標(biāo)對與誰進(jìn)行接觸制定戰(zhàn)略。要移動(dòng)針頭，與特定領(lǐng)域的知名專家建立互惠關(guān)系至關(guān)重要。
4. 網(wǎng)紅是“永遠(yuǎn)在線”的策略
持續(xù)簽約的網(wǎng)紅會(huì)增加品牌忠誠度和關(guān)注度。網(wǎng)紅營銷作為“一次性”策略的時(shí)代已經(jīng)過去。實(shí)際上，Altimeter Research最近建議營銷人員將其數(shù)字預(yù)算的25％用于網(wǎng)紅營銷，因?yàn)樗鎸?shí)，并且可以帶來更好的結(jié)果。
5. 數(shù)據(jù)期望值上升
許多品牌和代理商雇用了許多沒有實(shí)際，有意義的衡量計(jì)劃的網(wǎng)紅。隨著投資美元的攀升，對實(shí)際結(jié)果的期望也在上升。在2020年，僅將網(wǎng)紅與品牌聯(lián)系起來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。完整的廣告系列將確保在正確的時(shí)間將最佳的內(nèi)容呈現(xiàn)在最佳的受眾面前，同時(shí)提供真實(shí)的結(jié)果數(shù)據(jù)。
6. 從放大器到通訊器
創(chuàng)作者是講故事的人，客戶正在將其置于內(nèi)容策略的核心。這是使網(wǎng)紅營銷更加真實(shí)有效的方法。客戶正在以更具戰(zhàn)略意義的方式來考慮網(wǎng)紅的營銷，例如將營銷活動(dòng)整合到他們的營銷策略中，而不是通過渠道來傳播付費(fèi)，有機(jī)媒體和公關(guān)等信息。
7. 與網(wǎng)紅的長期關(guān)系
我們看到許多有影響力的運(yùn)動(dòng)都是短期的。很難發(fā)現(xiàn)，招募，交流和跟蹤網(wǎng)紅。但是我們看到品牌及其代理機(jī)構(gòu)已經(jīng)做了艱苦的工作-與潛在的品牌大使建立了某種關(guān)系，然后繼續(xù)前進(jìn)。取而代之的是，始終以為您最好的網(wǎng)紅創(chuàng)造持續(xù)機(jī)會(huì)的想法進(jìn)行招聘。它將支付股息。
8. 發(fā)揮更大功能的B2B微網(wǎng)紅
企業(yè)對企業(yè)領(lǐng)域中的微網(wǎng)紅越來越重要。這些業(yè)務(wù)專業(yè)人員在非常特定的目標(biāo)受眾中產(chǎn)生影響。一次與多個(gè)微網(wǎng)紅合作可以提高組織的知名度和業(yè)務(wù)增長。例如，這些人可以是行業(yè)分析師，顧問或領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組織的人。
9. 員工網(wǎng)紅的崛起
全球最具創(chuàng)新力的營銷人員開始利用員工的集體聲音來提高品牌在社交媒體上的知名度。他們珍惜以下事實(shí)：員工是品牌可以擁有的最重要的營銷資產(chǎn)。支持方面的眾多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之一突出顯示，與通過品牌渠道共享的內(nèi)容相比，員工共享的內(nèi)容獲得的參與度要高出八倍。
10. 增加TikTok的使用
我很高興看到隨著2020年的到來，網(wǎng)紅對TikTok做了什么。盡管我們有Instagram的故事和視頻，但是當(dāng)Vine解散時(shí)，有些東西丟失了。我相信，隨著網(wǎng)民對TikTok帶來的功能越來越滿意，他們將看到更具創(chuàng)造力的一面。見證這場比賽將會(huì)很有趣。
11. 點(diǎn)對點(diǎn)影響
對消費(fèi)者影響最大的來源是朋友和家人，以及“像我這樣的人”。名人和巨星一旦擁有，就不再具有規(guī)?；騾⑴c度。品牌正在學(xué)習(xí)與新平臺(tái)和技術(shù)合作，以利用消費(fèi)者對消費(fèi)者的影響力并利用微文化，特別是在涉及Z代的地方。
12. “網(wǎng)紅群體”而不是網(wǎng)紅
剛開始時(shí)，公司是為擁有較大支持者的職位付費(fèi)的。然后，我們發(fā)現(xiàn)那些跟隨者較少且參與度更高的人傾向于更好地轉(zhuǎn)化。這種趨勢將持續(xù)下去（規(guī)模越小越積極越好），以至于將更多地是建立激勵(lì)機(jī)制，使人們與親朋好友共享，而不是為網(wǎng)紅付費(fèi)。
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